团队建设课程体系
《管理者角色认知与团队建设》 课时：12H
管理者角色认知与团队建设课程背景：高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功...
讲师：陈怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
Tobealeader——高绩效团队建设课程背景：为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有，对其它部门和总目标漠不关心？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效...
讲师：怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与团队凝聚力训练》 课时：12H
团队建设与团队凝聚力训练课程背景：在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，成为每一个企业人必须面对的课题。课程目标：了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团队的基本支撑；打造团队执行力，强化团队凝聚力。课程时间：2...
讲师：刘欢仪咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 集团人效方案分析搭建培训课程 课时：6H
第一人效（PES)概述人是财务、产供销的核心公司在尝试去改变与改善人的问题中效果中效果不好，这其中主要原因有：没有聚焦的真正问题点没有找到合适的方法投入产出不可量化人力资源的差异具有滞后性人力资源投入是一个长期的行为人效（PES)解决方案由企业内部选拔各层级及业务线代表组成骨干团队，分析、订制人效指标体系在人效指标体系建立及人效提升项目过程中给予必要的支持，...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 人才梯队建设与培养搭建 课时：6H
课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
关键人才管理 ——理论模型、落地工具与最佳实践 课时：12H
【课程大纲】案例讨论：如何选择你的西游成员？启示：由二次西游引出企业管理中的核心问题——人才管理第一章人才管理基本概述1.组织高层最重要的三件事2.人才管理发展背景3.什么是人才管理？4.人才管理与人力资源管理的比较分析5.人才管理重要性6.人才管理两个基本问题7.人才管理体系整合模型第二章人才管理沙盘演练1.人才管理沙盘规则介绍2.人才管理沙盘演练（共三轮...
