团队建设课程体系
赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练 课时：2H
通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务...
讲师：吴漫 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高绩效团队 课时：1H
[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询中，根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验，让通用的管理理念与授课企业文化紧密结合导入,深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言，层层传帮带，促进从法治到...
讲师：吴漫 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队建设训练营（3天） 课时：18H
企业团队执行力打造训练营■课程时间：3天（18小时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》 课时：6H
课程名称：《高效团队的建设》主讲：燕晓松老师6课时课程大纲/要点：一、高效团队的基础1、团队合作时代的来临团队合作已成为组织运作的基本活动。常见的团队案例：「团队」的定义：➢回顾银行团队的活动？这些活动您（们）满意吗？2、银行团队运作的成功关键因素银行各部门工作职责及财务团队的角色责任团队可以是「两个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创新有效的方法，相...
讲师：燕晓松 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能-NLP教您团队建设》2天 课时：12H
赋能-NLP教您团队建设主讲：梁伯前言未来的一切都在大规模的变革之中。无论哪一家公司，如果不能够深刻地意识到未来变化的大趋势，那么无论过去TA有多么成功，那么等待TA一定是举步维艰，知道被尘土淹没。中国目前的企业大都是竞争型公司，产品同质化现象非常严重，而且政府对各个行业的运营及营销行为的管控也越来越严格，同时随着90、00后加入，传统经验管理很难适应现有团...
讲师：梁博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程：将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？学习收益通过本课程的学...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设一、培训目标“高绩效团队建设”的培训课程，将目光投向将作为团队领导者的学员，为他们提供：1、一次完整的体验！作为团队的一员，学员将充分体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种体验使得学员对团队角色和阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。2、通过学员对亲身参与的鲜活游戏、练习、案例进行剖析，找出其中的规律，进而用这些规律指导...
讲师：刘贵鸿 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。课题：团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式获益明确团队目标清理团队的负面能量凝聚团队的正面能量使用简单有效的沟通模式清楚团队成员的位置支持团队建立自动化反应机制授...
讲师：周宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与企业文化体系构建》 课时：12H
共创愿景——高效团队建设与企业文化体系构建课程背景：许多企业经常会碰到下面这样的问题：为什么发展规划做得如此周密，却无法踏踏实实地进行落实？为什么做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？为什么企业老板对其他中高层管理经常会“恨铁不成钢”？为什么公司制度的落实总是“理想很丰满、现实很骨感”落实不到...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理（中基层）》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景:1.您是否为您的团队缺乏激情而困扰？2.您是否经常陷身于具体事务而忙累不堪？3.您的下属是否总是不能胜任工作？4.您是否为您的团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？5.您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？6.您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中基层管理者，正承受着前所...
讲师：林广亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与激励技巧》 销售1天版 课时：6H
《团队建设与激励技巧》主讲：林广亮课程背景：有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标如何提升销售团队的激情如何提升团队成员的责任感，凝聚力本课程从...
讲师：林广亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理（中高层）》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外...
讲师：林广亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和团队建设强化训练》专业讲师课程大纲 课时：6H
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：区域经理、中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：...
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与执行力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程收益】：1.掌握团队建设的方法与技巧2.深刻体会团队的力量3.深刻理解执行力的概念4.了解执行力不足的员工5.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：...
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与领导力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与领导力提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版6天，浓缩版4天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、领导力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中...
