团队建设课程体系
军事化管理与战狼六阶段训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：重点打造团队向心力与军队荣誉感。【课程大纲】：战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井有条，早上8:30...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
六阶段战狼训练营、军事化管理训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业【培训目标】：打造企业团队执行力、凝聚力、领导力、实战销售。【课程大纲】：战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井有条，早上8...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
三大类训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：重点打造企业团队凝聚力、提升销售实战系统化。【课程大纲】：六阶段战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
军人版团队拓展特训营 课时：12H
军人版团队拓展特训营课程内容1．军训： 1.稍息与立正。 2.停止间转法(向左转、向右转、向后转)。 3.行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步。 4.集合、离散。 5.整齐、报数。 6.出列、入列。 6.集合分：班集合、连队集合。 7.敬礼与礼毕。 8.连队唱歌、拉歌训练、鼓掌。。。。。。 团队： 组合，摸索，共...
讲师：谢涛咨询电话：010-82593357下载需求表
超越自我及团队合作 课时：12H
超越自我及团队合作【培训对象】一线经理\主管\TeamLeader\资深一线员工【培训时数】2个培训日【课程目标】帮助学员自我反思，检验自己工作和生活的有效性，了解在变化的世界中,我们需要观念的转移。了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段，哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段通过学习和课堂练习，领悟好习惯带来的人生意义。通过一些工具和方法，尝试改变，培...
讲师：谭激遁咨询电话：010-82593357下载需求表
管理沟通艺术与团队建设 课时：12H
管理沟通艺术与团队建设课程价值点较深厚的功底，本课程最核心的优势在于通过模型讲解和案例演练（模型有原理有步骤，易于掌握和运用，案例切合工作实际和工作难题，学员立刻能够悟到并能应用），从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、运用技能、新的行动的提升过程。多年来学员对邓博士和邓博士培训风格的评价都是“受启发，很实用”，这也是邓博士和邓博士笃...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理解决问题•掌握销售经理的角色定位•提升销售经理所需的各项管理技能，掌握解决销售团队各种问题的技巧提升团队成员的能力和团队的销售业绩，打造高绩效的高执行力得狼性销售团队课程时长12H课程大纲一、销售经理的角色定位――销售经理岗位的特点－－销售经理的四大难题――情商，沟通，椅子定理，自我管理――卓越销售经理的五大修炼•案例：销售部新经理的五大难题：如...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
团队精神及执行力 课时：12H
【培训对象】：企业中层管理【培训目标】：打造卓越团队，提升执行力【课程大纲】：【前言】没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”【课程主要内容及感悟分享...
讲师：夏春龙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
1、高绩效团队的打造1.1培育部属的概念1.2个人能力的培育1.3个人特性及潜能分析1.4团队能力的培育2、团队文化打造2.1人类行为的理解2.2态度与启发2.3与人有关问题的处理2.4高情商团队能力圈3、管理的展开3.1管理的展开3.2领导力3.3团队发展四阶段及其修炼
讲师：温会林咨询电话：010-82593357下载需求表
【团队领导力——打造高效能团队的领导技术】介绍(1) 课时：12H
《团队领导力》——打造高效能团队的领导艺术前言绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
团队的发展与辅导 课时：12H
培训形式：实操演练、案例分析、行动学习等形式课程目标：1、认识自我，了解管理者的角色和作用；2、充分认识到为什么要培训下属，掌握下属的风格；3、学习如何培训下属，管理者对下属的“教练”作用，如何培训、辅导与训练、激励下属，帮助下属成长；4、掌握优秀团队应该具备的特质，如何在团队内树立正向的引导，打造出一支有战斗力的团队。环节内容一、开场白和课程的导入认识自我...
讲师：丁菱咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营 课时：12H
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营团队是我们生存的依托，当个体很好的融入到团队之中时，个体力量将随之升华，团队将毅然决起，所向无敌。长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工...
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作的五种障碍 课时：12H
克服团队协作的五种障碍在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治、低落的士气、无可...
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
好场景 好课程！ —基于岗位经验萃取的内训课开发培训 课时：12H
好场景好课程！—基于岗位经验萃取的内训课开发培训合格内训师必须要做到：1. 能够准确理解企业的培训目标与需求，而不是局限在培训主题上的理解2. 能针对优秀工作岗位上的经验进行界定与分解，进而选择开发的重点，而不仅仅是在一堆主题中盲目的选择3. 能把一场培训落实到学员行为层面改变，可衡量可改变的指标，而不仅仅只是听课打卡而已4. 能够设计出系统课程框架，利于传...
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决 课时：12H
问题分析与解决课程说明： “不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。” 我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。只是不用置疑的，问题是：我们怎么样才能...
