高效团队建设_姜老师_企业内训课程

高效团队建设

培训讲师：姜老师

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高效团队建设详细内容

高效团队建设

高效团队建设
课程背景：
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是职业化的必然选择！
课程对象：各级中基层管理者
课程时间：1天（6小时）
课程介绍：
第一单元：团队真谛
团队的定义
有个必须一起完成的共同目标
专业人才的汇集
成员有特定角色职责
高效团队的二大挑战
人际关系
技术合作
讨论：我心目中的高效团队
团队的发展四阶段
团队发展中领导的角色
测评：团队健康度
第二单元：团队建立
团队成员的二大功能
任务功能
维护功能
团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
工具演练：团队角色分配表
第三单元：团队激励
1、何谓激励？
激励的核心
影响团队士气的六个关键要素
2、建立团队远景，打造团队氛围
主动进取的远景
关注部署的多样性
建立开放和信任的氛围：Johari Windows
提升团队成员的归属感
3、满足员工需求：认识基本的激励及影响理论
双因素理论
马斯洛需求层次理论
期望定律
找对“方法 ”激励部属
揭开薪酬的面纱
激励的黄金定律
4、建立与众不同的激励机制
团队激励
日常激励
生涯激励
绩优激励
讲师介绍：
姜老师
10年+经验『实战派』培训专家
大型集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富
全国授课1000+场，服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
专业领域：
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
课程特色：
实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。
情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。
课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。
轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。
擅长课程（可根据企业需求定制内训）：
职场软技能：
《掌控沟通力》、《引爆视觉力》、《职场新人生存指南》、《新晋主管难题训练营》
《高绩效团队管理》、《中层经理管理能力》
销售类：
《电销成长日记》
客户服务类：
《照亮客户 – 卓越客户服务》、《客户投诉救火队》
客户案例：
LexisNexis、博斯特中国、飞格物流、中信资本、凯毅德汽车系统、地上铁租车、德泰信息技术、英思科传感仪器、艺达思贸易、海信宽带、广州贵金属交易中心、方太、TNT亚太、氰特化学、罗德公关、高山别庄酒店、轻轻家教、松鼠AI、奕远公关、欧唯特中国、劳士顿汽车配件、小罐茶、招商银行、光明奶粉、达能亚太、HMD建筑设计、凯捷中国、ClubMed、璐彩特化学、本特勒汽车、屈臣氏、曼恩动力、康维信企业、摩根新材料、金赛药业、传音控股、展讯通信、唐纳森中国、炬力半导体、罗克韦尔柯林斯、Autodesk、好侍食品、张江创新学院、Perry Ellis、伊顿流体动力、和辉光电、强生医疗器械、美题隆精密光学、GKN中国、泰科电子、华新水泥、网易、罗克韦尔柯林斯雷计科技、鹿鸣谷、挪度医疗器械、耐驰仪器、CST中国、中国邮政等

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