高绩效归属感团队建设_晏贵年_企业内训课程

高绩效归属感团队建设

培训讲师：晏贵年

讲师背景：
晏贵年老师——情商领导力模型（TNT-Model）创始人Ø曾任上海交通大学人文学院思政教研室副主任、副教授Ø曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官Ø曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理Ø2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，详细>>

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高绩效归属感团队建设详细内容

高绩效归属感团队建设

【课程对象】

机关干部、企业中高层管理者及储备干部。

【课程时长】2天（12小时）

【课程背景】

团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。

智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。

【课程目标】

了解变革环境下团队建设面临的障碍和挑战；
帮助学员了解变革的三个阶段及其对归属感团队建设的要求；
透彻理解变革中高绩效归属感团队打造的方法和技巧；
帮助学员理清团队目标，学会运用平衡维度和安全维度的关系；
激发团队成员建立正确的价值观与团队精神，提高团队协同能力。

【课程对象】

机关干部、企业中高层管理者及储备干部。

【课程时长】2天（12小时）

【培训方法】讲解、案例研讨、角色扮演、管理游戏

【课程大纲】

模块一：商业环境裂变与组织变革

当前企业经营面临的困境；
传统商业帝国的坍塌与商业环境的裂变；
独角兽企业的兴起与组织变革趋势；
变革给组织及组织中的个人带领了哪些变化与挑战？
组织变革过程中的四大角色；
组织变革的三个阶段；
变革大讨论：在什么样的环境中我们能安心迎接挑战？

模块二：遇见高绩效归属感团队

什么样的团队能带给你归属感？
归属感团队的二个维度及平衡策略；
如何在组织变革中保持强大的内心定力？
归属感团队的二个维度；案例分析：HRD的苦恼；
归属感团队建设的四个步骤。

模块三、归属感团队建设

分离，为变革做准备：分离的六大场景；
纽带断裂的变革悲伤强度曲线；
变革悲伤强度预期与变革逃避；
变革悲伤的价值及价值利用；
变革悲伤曲线：悲伤变化的九个阶段；
走出变革悲伤的六大步骤；
归属感团队的物理链接与精神链接；
归属感团队培育的四大步骤；

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