高绩效团队建设

  培训讲师:颜廷君

讲师背景:
中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一 详细>>

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高绩效团队建设详细内容

高绩效团队建设

**讲 团队建设途径与管理原则

 一、团队建设途径

 途径一:角色界定途径

 途径二:目标导向途径

 途径三:共识导向途径

 途径四:人际关系途径

 二、管理原则

第二章 团队成熟度

1、思维层次

2、情商层次

第三章 角色界定途径

(职位说明书与部门职能)

1、角色的分类

2、在下属面前的五大角色

3、常见误区

4、错位现象:

5、中层主管角色行为

第四章 团队建设的心理基础

一、团队合作的核心——奉献精神

1、奉献是获得的途径,是一种人生态度

2、道、儒、佛家论“舍得”(奉献)

3、付出的竞争——体坛人生

4、员工奉献方式 自动自发;不背叛;达观面对所得 ;奉献智慧

5、“葫芦现象”

二、人生悖论

三、情绪管理

1、自我觉察

2、善观因缘

3、自我调节

第五章 团队管理心理学

 一、期望的力量

 二、被冷落的热情

 三、正向加强

第六章 团队行为模式改善

 习惯与组织行为模式

 观念—行为—习惯—命运

 1、习惯决定命运

 2、习惯与行为模式改善

第七章 享受创造的过程 

 一、金钱与幸福指数

 二、人生三态

 三、目标是地平线 

 1、目标是地平线

 2、实行的悲哀

 3、假如过程可以省略

 4、假如人生可以假设

 5、乘公交车的艺术

 

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