领导力课程体系
团队领导力沙盘之王者归来 V2.0版 课时：24H
王者归来---团队领导力修炼沙盘【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中，七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻，白雪公主最终觉醒，原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果，百年后，雅典娜女神复活了七个小矮人，并给了七个小矮人新的生命，只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石，就有机会重生成神。课程简介：聚焦在团队...
讲师：苏积蝉咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》 课时：6H
《情商领导力》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握情商的含义、情商与智商的关系，提升情商意识；2.掌握情绪压力管理的方法和技巧，构建情商领导力的基础；3.掌握高情商沟通的方法和技巧，提升领导者沟通的情商；4.掌握提升员工参与感的方法和技巧，提升情商领导力；5.培养训练优秀的管理人员。【课程对象】中高层管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《情景领导力》 课时：6H
《情景领导力》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握领导力来源及领导力的八项修炼，提升领导意识；2.掌握战略制定的方法和工具，制定合理战略；3.掌握个人、团队及组织的各个发展阶段，同时掌握不同的领导风格，达成二者的有效匹配；4.掌握四种领导风格的使用方法和技巧，提升情景领导力；5.掌握领导力的金牌法则，培养忠实的追随者；6.培养训练优秀的管理人员。【课程对...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《非职权领导力（影响力）》 课时：6H
《非职权领导力（影响力）》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握非职权领导力（影响力）的来源及重要意义；2.掌握建立信任的方法和技巧，构建非职权领导力（影响力）的基础；3.掌握实施非职权领导力的方法和技巧，提升非职权领导力（影响力）；4.掌握说话（说服、讲故事、幽默）的技巧，进一步提升非职权领导力（影响力）；5.全面增强非职权领导力（影响力），提升组织效能...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的领导力修炼》 课时：12H
《卓有成效的领导力修炼》主讲：张启民老师课程背景： 领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。卓越领导者永远关注的应该是人，它不是要求你做的卓越，而是激发别人表现卓越。21世纪的今...
讲师：张启民咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化领导力第一篇：国际数字化能力参考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）数字化能力参考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）数字化能力参考框架构成模块数字化能力参考框架元模型数字化领导胜任力框架（e-LeadershipCompetenceFramework，e-LCF）数字...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
基于行动学习的愿景领导力 课时：6H
《领导力》课程大纲【课程设计思想】工作和生活中往往会遇到有了愿景或想法，但是目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效发展的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的理想，往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的愿景，可以给我们的管理工作提供一个纲领性的指导，为...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-高效带领团队 课时：18H
将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课题；采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策——领导力-高效带领团队【课程背景】80的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“目标与时间、行动与检查、教导与激励、计划与绩效”等管理技能。然而，许多领导者对此深感困惑——如何制定工作计划及识别员工的能力？如何有效推动工作及做好工...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力修炼》 课时：12H
《中层领导力修炼》主讲：佟伟富老师中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。课程目标：清楚认知领导者的角色定位提高领导者自身核心素质掌...
讲师：佟伟富咨询电话：010-82593357下载需求表
《成败之鉴——从〈三国演义〉提升领导力》 课时：12H
《成败之鉴——从提升领导力》主讲：佟伟富老师课程目标提升管理者的领导素养了解并规避领导力的常见陷阱品读传统文化，提高文化素养课程时间12H课程大纲序言：领导力认知优秀领导力的内涵领导力修炼的两条路径：正向（自我提升）与反向（避免错误）天主教“七宗罪”的理论与领导者常犯错误领导力陷阱一：色令智昏人中吕布，马中赤兔——吕布的个人优势关键时刻，拒听建议——吕布最终...
讲师：佟伟富咨询电话：010-82593357下载需求表
中高管业务领导力发展课程大纲 课时：18H
企业中高管业务领导力发展计划基于BLM业务领先模型的中高管系列课程BLM战略执行力工作室目录TOC\o"1-3"\h\z\u项目背景PAGEREF_Toc68080393\h3BLM业务领先模型PAGEREF_Toc68080394\h4BLM业务领先模型的优势PAGEREF_Toc68080395\h4项目设计思路PAGEREF_Toc...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代领导力提升【课程内容】第一章、角色认知➢组织管理的四大命题➢管理者的四项关键任务➢领导力的本质➢领导者的权力与影响力➢从管理者到领导者的四个心理过渡视频分享：兵临城下案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？案例研讨：知识型员工的需求案例研讨：杰克.韦尔奇谈管理者角色转变案例研讨：华为如何培养新任管理干部？第二章、自我...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆课程特点:✓本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的...
讲师：何欣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升领导力课程培训大纲（2天） 课时：12H
如何提升领导力课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆1.作为管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：·您是通过自己的影响力解决目前的问题吗？·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？·您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？·在现场出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？·...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力【课程背景】情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。【课程目标】通过多案例、重实战的模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置、管理...
