互联网时代领导力提升

  培训讲师:冯南石

讲师背景:
冯南石老师——互联网时代管理实战专家【讲师简介】中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监 详细>>

冯南石
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互联网时代领导力提升详细内容

互联网时代领导力提升

互联网时代领导力提升

【课程内容】

第一章、角色认知

➢ 组织管理的四大命题
➢ 管理者的四项关键任务
➢ 领导力的本质
➢ 领导者的权力与影响力
➢ 从管理者到领导者的四个心理过渡
视频分享:兵临城下
案例研讨:为什么资源总是不够?
案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?
案例研讨:知识型员工的需求
案例研讨:杰克.韦尔奇谈管理者角色转变
案例研讨:华为如何培养新任管理干部?
第二章、自我管理

➢ 时间管理概念
➢ 要事第一的意义
➢ 互联网时代高效时间管理八大技巧
➢ 建立结构化思维模式
案例研讨:为什么彼得.德鲁克说不能管理自己就不能管理一切?
案例研讨:经理人做出亮点工作和提出建设性意见的诀窍,对企业发展的意义。
案例研讨:有效经理人如何处理干扰?


第三章:领导力之道——提升领袖魅力

➢ 互联网时代组织面临的新挑战
➢ 系统思考和利益相关者的思想
➢ 权变领导的思想
➢ 领导力提升的五个关键密码
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
案例研讨:管控VS激发?
案例研讨:技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?
第四章、领导力之术——提高管理技能

➢ 管理者的四项职能
➢ 工作管理
1. 目标管理与计划执行
2. 授权管理
3. 控制管理
➢ 员工管理
1. 员工辅导
2. 员工沟通
3. 员工激励
➢ 竞争环境下的对管理者提出新的挑战
案例研讨:授权后如何控制员工?
案例研讨:如何激活聪明的员工?
案例研讨:如何管理刺头员工?
案例研讨:竞争环境下对知识性员工管理模式的改变







 

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