赢在中层—领导力
赢在中层—领导力详细内容
赢在中层—领导力
赢在中层—领导力提升培训大纲
一、培训目的
上级让做什么就做什么,对别的事情不关心,存在的巨大浪费没人管;中层主管没
有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;员工士气低落,工
作缺乏积极性和创新热情;员工抱怨多,指责公司或他人,没有意识到自身的问题,没
有主动积极去解决,对出现的问题幸灾乐祸,心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着
公司的发展进程,本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。
激烈的市场竞争与挑战,公司任务的压力,走马灯似的人员更换,难管的90后,这
些困难无不在挑战和考验中层干部的领导能力!因为这些都需要靠人的控制与协调才能
实现,只有这样才能保证公司的战略目标得以实现,每个部门的领导者和管理者由于其
特殊的承上启下的角色与地位,就决定了是完成这些使命的带头人,能否胜任就在于团
队的领导力!
二、培训对象
这个课程为公司中层领导干部设计的,特别适合中层管理者的领导力的提升,经典案
例与现场模拟的互动式讨论为你提供展示管理技能的舞台,我们相信你必有不错的收
获。
三、培训内容(见附件)
四、培训时间:1天,每天6小时
五、培训形式:小组讨论、案例分析、看电影学管理、漫画教学、体验式活动、互动教
学
六、培训人数:为保证培训效果,控制在25人以内
七、
第一部分:中层经理的角色
1.1作为下属的四项职业准则
• 为什么员工家属称你为公司领导?
• 你代表谁工作?
1.2管理的5大职能
• 计划和协调哪个更重要?
• 计划前的行动为什么这么少?
1.2作为同事的经理
• 内部客户原则的“三不”
• 为什么总是别人的错?
1.3作为上司的经理
• 作为上司经理的五大角色
• 常见的角色错位
1.4 经理角色的七大变化
• 经理的职责
• 从合格到优秀经理的转变
1.5 经理的涵养与品质
• 做事先做人
• 为什么还要做秀?
第二部分:如何具有领导力
2.1领导的影响力
• 如何树立权威性
• 如何塑造个人魅力
• 如何具有号召力
2.2下属的成长之路
• 如何针对不同下属进行管理
• 如何管理90后员工
• 如何管理老员工
• 如何管理刺头?
2.3领导的风格与特点
• 个人风格培育
• 如何保持个人风格
第三部分:如何调动员工积极性
4.1 激励的分析
• 员工士气低落的表现形式
• 什么是激励
• 激励的对象是谁?
4.2 关注下属的工作动力
• 什么是动力
• 员工的动力来自于需求
• 内在动力与外在动力
4.3正激励与负激励
4.4人的需求层次分析
4.5 企业各级人员需求排序
• 如何鼓励员工创新
4.6 如何了解和把握需求动机的方法
4.7四种类型下属的激励技巧
4.8主管常用的10种非物质激励活动
4.9鼓舞士气的四种策略
4.10激励运用的注意事项
4.11学会赞美与批评
• 如何及时肯定和赞美员工的进步;
• 如何选择时机指出员工的缺点
4.12如何正确处理员工抱怨
4.13如何与上下级进行有效沟通
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