赢在中层—领导力

  培训讲师:马辉

讲师背景:
马辉(Mike):工业工程专家精益生产高级讲师中国工业工程学会理事成员,大连理工大学EMBA美国AITA认证的国际职业培训师新加坡华点通集团特聘讲师从业经验:历任一汽集团精益生产推进办公室负责人大众汽车公司工业工程部高级主任丰田汽车公司精益 详细>>

马辉
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赢在中层—领导力详细内容

赢在中层—领导力

赢在中层—领导力提升培训大纲
一、培训目的
上级让做什么就做什么,对别的事情不关心,存在的巨大浪费没人管;中层主管没
有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;员工士气低落,工
作缺乏积极性和创新热情;员工抱怨多,指责公司或他人,没有意识到自身的问题,没
有主动积极去解决,对出现的问题幸灾乐祸,心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着
公司的发展进程,本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。
激烈的市场竞争与挑战,公司任务的压力,走马灯似的人员更换,难管的90后,这
些困难无不在挑战和考验中层干部的领导能力!因为这些都需要靠人的控制与协调才能
实现,只有这样才能保证公司的战略目标得以实现,每个部门的领导者和管理者由于其
特殊的承上启下的角色与地位,就决定了是完成这些使命的带头人,能否胜任就在于团
队的领导力!
二、培训对象
这个课程为公司中层领导干部设计的,特别适合中层管理者的领导力的提升,经典案
例与现场模拟的互动式讨论为你提供展示管理技能的舞台,我们相信你必有不错的收
获。
三、培训内容(见附件)
四、培训时间:1天,每天6小时
五、培训形式:小组讨论、案例分析、看电影学管理、漫画教学、体验式活动、互动教

六、培训人数:为保证培训效果,控制在25人以内
七、


第一部分:中层经理的角色
1.1作为下属的四项职业准则
• 为什么员工家属称你为公司领导?
• 你代表谁工作?
1.2管理的5大职能
• 计划和协调哪个更重要?
• 计划前的行动为什么这么少?
1.2作为同事的经理
• 内部客户原则的“三不”
• 为什么总是别人的错?
1.3作为上司的经理
• 作为上司经理的五大角色
• 常见的角色错位
1.4 经理角色的七大变化
• 经理的职责
• 从合格到优秀经理的转变
1.5 经理的涵养与品质
• 做事先做人
• 为什么还要做秀?
第二部分:如何具有领导力
2.1领导的影响力
• 如何树立权威性
• 如何塑造个人魅力
• 如何具有号召力
2.2下属的成长之路
• 如何针对不同下属进行管理
• 如何管理90后员工
• 如何管理老员工
• 如何管理刺头?
2.3领导的风格与特点
• 个人风格培育
• 如何保持个人风格
第三部分:如何调动员工积极性
4.1 激励的分析
• 员工士气低落的表现形式
• 什么是激励
• 激励的对象是谁?
4.2 关注下属的工作动力
• 什么是动力
• 员工的动力来自于需求
• 内在动力与外在动力
4.3正激励与负激励
4.4人的需求层次分析
4.5 企业各级人员需求排序
• 如何鼓励员工创新
4.6 如何了解和把握需求动机的方法
4.7四种类型下属的激励技巧
4.8主管常用的10种非物质激励活动
4.9鼓舞士气的四种策略
4.10激励运用的注意事项
4.11学会赞美与批评
• 如何及时肯定和赞美员工的进步;
• 如何选择时机指出员工的缺点
4.12如何正确处理员工抱怨
4.13如何与上下级进行有效沟通
















 

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