生产采购课程体系
一、站在战略高度的供应链管理1.现代采购的战略高度事关企业生死存亡名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购2.现代战略采购的三个新特点3.为什么要摒弃传统采购而采用现代采购4.建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作5.如何才能建立牢固的战略联盟6.企业制定采购战略的八个益处他山之石：某世界优秀企业采
讲师：周凯歌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
细节决定（生产）品质 课时：1H
一、注重(生产)品质细节的重要性问题一：为什么细节决定(生产）品质？提问、思考、回答讲解：1、游戏及启示2、胡适的《差不多先生》3、从毛主席语录说起4、中国文化特征因素5、周恩来总理“亲自照料每棵树”6、朱榕基总理重品质细节的观念7、上海地铁注重品质细节案例8、社会极度浮躁忽视品质细节9、企业（生产）品质管理滞后的原因10、企业缺的是注意（生产）品质细节11
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITVMI企业实施案例1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.生产主管的权利认知4.生产主管的基本特征与作用5.生产主管管理的特点6.生产主管的使命7.生产主管的九重角色8.生产主管应具备的能力条件9.路径依赖法则的启示10.生产主管的工作方法11.生产主管的28个管理原则第二章、生产主管应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、精益思想与TPM活动概要（1）恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！强健的体魄、灵敏的嗅觉、集体协同作战（2）企业三种经营策略：皇族？贵族？平民？我们是皇帝的女儿吗？显性成本与隐性成本小节约与大浪费开源与节流并施（3）Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？制造更高品质的产品？以更低成本制造相同品质的产品？PE与IE的深刻思想（4
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零”◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费◆真效率与假效率◆管理的实质◆消除浪费的技巧与方法三、流线化生产◆加工周期与同步化生产◆同步化生产与精益生产的七个零◆流线化生产与批量生产
讲师：熊鼎伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《阳光采购控制成本》 课时：12H
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于精益管理、精益营销等难题.每人提出自己工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：为什么要精益营销(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、为什么我们公司营销目标达不到，资源缺少，没有重点讨论：如何导入精益营销章、精益营销简介一、什么
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产过程控制提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与组织架构中的位置讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场控制1、企业竞争环境特点2
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：中国企业成长之路一、中国企业的成长逻辑二、传统企业的精益转型实践1、我国中小企业现状2、传统企业精益转型的四个维度3、案例解析第二讲：精益管理认知一、再探日本精益管理实相二、中国工厂与日本精益的内涵三、中国情景下的精益管理认知1、传统管理思维的十一个误区2、中国精益管理思维3、中国精益转型两大原则第三讲：精益管理中人的管理一、管人的基础二、管人的载体三、
讲师：王明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：1、精益生产方式的定义，优点和特点2、精益生产方式实施要点3、精益生产可以达到的目的4、精益生产方式与IE的关系5、精益制造的关键特性6.JIT生产→一种生产管理技术7.JustInTime(JIT)8.JIT生产的考虑方法第二讲、提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲 供应链采购战略管理革新做法（60’）1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)1）．持续合作推行VMI的真义2）．同步JIT与VMI并行的区别3）．推行VMI陷阱的防范2.采购链责任交接真义(30’)1）．供应链主管重要该关心的2件要事2）．采购物控与生产物控的区别3）．供应链6大信息ERP终极目标第二讲 降低采购成本策略(60’)1.物料分级
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITVMI企业实施案例1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降
