生产采购课程体系
课程大纲: 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的期望 2.精益生产 丰田公司五十年发展历程 1.中国企业推行精益生产30年心得 2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 3.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式 2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本 认识浪费:生产现
讲师:王家尧 咨询电话:010-82593357 下载需求表
不同层次的成本削减 -采购合同条款合理优化 -早期供应商参与,ESI) -目标成本法) -价值分析,VA -价值工程,VE -杠杆采购 -Negotiation(谈判) -联合采购 -为便利采购而设计,DFP -价格与成本分析 -标准化 -产品生命周期与成本管理 -导入期(Emergence) -成长期(Growth) -成熟期
讲师:汤晓华 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一.从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本,才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难?2.思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6.总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相二.年度库存总量减半——削
讲师:张洪涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费:生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4.
讲师:王家尧 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、讲师的基本条件及职责问题一:你认为讲师的基本条件为何?思考、提问、回答讲解:1、训练讲师之扮演角色2、训练讲师应具备条件3、专业讲师之主要职责4、优秀讲师的条件5、培训导师的角色6、讲师应该做的事7、讲师不该做的事二、成人学习心理和教学原理问题二:成人学习新知识的规律是什么?思考、提问、回答讲解:1、成人学习的特征2、成人的学习方法与培训3、成人学习的记
讲师:李庆远 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲:如何设定采购>采购管理的绩效目标?采购>采购管理有几大类别?采购>采购管理的KPI指标有哪些?各种采购>采购管理的目标差异采购>采购成本的学习曲线为什么采购>采购成本越来越敏感采购>采购成本管理的方法有哪些?买入套期保值卖出套期保值如何做好采购>采购供应商的管理?第二讲:如何编制采购>采购成本预算?公
讲师:魏及淇 咨询电话:010-82593357 下载需求表
章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3
讲师:宋志军 咨询电话:010-82593357 下载需求表
1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工程能力表
讲师:邱习评 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、车间管理人员的角色定位(一)承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”(二)车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理(一)车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本,品质,效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存,领用发
讲师:肖钢 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判?2、甲供?甲指乙供还是乙供?3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风
讲师:杨凡 咨询电话:010-82593357 下载需求表
课程大纲:一、现代采购与供应(商)管理理念的变革1.采购与供应(商)管理的意义2.当代采购管理所面对的挑战3.对采购管理的6R4.采购与供应商管理的基本原则5.传统采购与现代采购的本质区别6.采购管理的新战略与新方法二、供应商的选择1.供应商的选择原则2.采购物料成本降低工程3.如何应对供应商的涨价4.供应商选择的步骤与与方法5.对单一供应商的选择三、供应商
讲师:王家尧 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什么?第二讲:如何优化采购运作流程?采购管理的功能流程是什么?零售业如何确定采购要求‘寻找供应商’时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系‘付款’工作的主要内容影响采购运作流程
讲师:赵继红 咨询电话:010-82593357 下载需求表
1、让工人荒的问题在你面前绕道 2、用你的心去感悟你的团队 3、诠释管理的服务:功能 4、智者以德服人,能者以力服人,愚者以人服人,学者以德能服人 5、外界力量是组建高效能团队的后盾
讲师:赵国忠 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲:工厂成本管理与控制的关键词:改善问题一:何为改善?工厂中有哪些主要的改善活动?提问、思考、回答讲解:1、主要的改善观念1)改善与管理2)改善注意过程3)PDCA/SDCA循环4)4)5)6)7)8)9)品质5)10)11)下一流程就是客户2、工厂中主要的改善活动1)TQC/TQM2)JIT(及时生产方式)3)TPM(全员生产保全)4)提案建议制度5)小集
讲师:李庆远 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、精益生产方式问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?思考、提问、回答讲解:精益生产方式的定义,优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二:何为IE﹙IndustrialEngineering)?IE有何特点?思考、提问、回答讲解:IE的定义,特点和优点IE活动的推行IE活