生产采购课程体系
一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发
讲师：肖钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进三、现场改善实务1、现场改善概述
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：认识大客服物流体系大客服物流体系概念的内涵和外延；大客服物流体系在企业运营系统中的角色和使命；大客服物流体系中的基本业务流程；案例对比分析精益体系和传统体系的区别；大客服物流体系的入口和出口管理内容和基本原则；介绍德国企业和日本企业案例简单实用的外部和内部沟通方法及工具；看板拉动计划调度系统和目视系统在客服和物流中的应用大客服物流体系中的内部子流程；分析
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何降低生产成本 课时：3H
一、企业经营的目标1.客户的需求～Q,C,D2.企业的指标～P,Q,C,D,S,M3.企业经营上的问题发生源A.问题的来源B.问题产生的程序C.问题发现的方法二、成本与利润1.售价与成本的关系2.提高销售量与降低成本的比较3.利润的木桶理论4.浪费的种类三、成本结构1.物料成本2.什么是人工成本3.制造费用包含那些项目？4.销管费用有那些内容？5.降低成本的
讲师：赵根枝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【单元一】团队建设（分享影片《亮剑》）1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强
讲师：刘有林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、采购需求分析与采购计划1、采购需求分析概述2、如何分析确定采购需求3、采购计划与预算管理第二、采购与库存控制1、企业中的库存2、库存控制的传统方法3、降低物资库存量水平的途径4、创造精益供应链第三、ERP与JIT、VMI采购1、MRP和ERP采购2、JIT采购3、VMI采购第四、电子商务采购1、电子采购概述2、电子采购的模式3、电子采购方案的实施
讲师：王博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
发现、解决问题，重要的不是方法而是态度。米卢说过一句话：“态度决定一切。”在发现问题和解决问题上也是同样，首先要具有发现问题的正确态度，才能够找到解决问题的正确方法。
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产问题分析与解决》 课时：3H
章目标管理与持续改善一个企业就是一个目标管理体系。1、现代企业干部必备的经营观念与资源观念案例：从GE和MOTOROLA模型说起2、目标管理与PDCA/DMAIC循环讨论：PDCA从哪一步开始3、目标管理的实质是持续改善讨论：常规改善与突破性改善4、目标管理的三步循环法5、目标设定的C-SMART原则讨论：余量——是保守还是积极？6、目标设定的四大方法练习：
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、基于危险源治理推进安全生
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算
讲师：沈维良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工厂生产成本控制》 课时：12H
部分主题内容时间天部分生产管理与成本控制的前提一、现场管理者的职责与角色定位1．面临的机遇与挑战2．生产主管的地位和使命3．生产主管在执行中的角色与作用4．生产主管执行能力构成5．执行是达成绩效目标的关键天上午二、高效的生产管理组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产制造分析4．生产服务分析第二部分提升成本控制意识一、生产成本构
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分引言章精益品质管理理念1．管理定位不同，结果不同2．如何理解价值3．精益的来源及核心思想第二章零缺陷1.何谓零缺陷2.零缺陷的四项基本原则3.零缺陷之灯塔BEACON行动4.零缺陷迷之FANATICS行动5.零缺陷是具体的行动-客户至上品质-品质保证技术深化-团队协作危机意识第二部分零缺陷实操做正确的事第三章定位1.内部管理服务于市场竞争力的提升2.将外
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命---高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE人员所必备的基本理念uIE人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假
