精益生产（内训）_熊鼎伟_企业内训课程

精益生产（内训）

培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力详细>>

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精益生产（内训）详细内容

精益生产（内训）

一、精益生产方式概论

◆ 精益生产系统的逻辑 ◆三种制造方式的比较

◆ 顾客期望的五个“零” ◆精益生产追求的七个“零”目标

◆ 精益生产的五大原则 ◆精益生产的技术体系

二、认识浪费

◆ 成本的三种分析方法 ◆消除浪费的四个步骤

◆ 制造业的八大浪费 ◆真效率与假效率

◆ 管理的实质 ◆消除浪费的技巧与方法

三、流线化生产

◆ 加工周期与同步化生产 ◆同步化生产与精益生产的七个零

◆ 流线化生产与批量生产的区别 ◆流线化生产的八大要点

◆ 设备布置的三不政策 ◆同步化生产案例分享

◆小组分析：流线化与生产周期的关系

四、单元生产

◆ 单元生产的意义 ◆单元生产的种类

◆ 单元生产的要点 ◆单元生产的三阶段十二步骤

◆ 单元生产实施中存在的问题 ◆小组分析：单元生产组建

五、拉动生产

◆ 拉动生产与看板管理 ◆看板的三大类型

◆ 如何用看板组织生产 ◆应用看板的九大原则

◆ 看板生产实例分享

六、生产安定化

◆ 人员安定化 ◆品质安定化

◆ 设备安定化 ◆现场安定化

◆ 切换安定化

七、价值流分析

◆ 什么是价值流 ◆增值改善的二个方向

◆ 看清正真的价值在哪里 ◆价值流图析的四大步骤

◆ 流程时间计算与分析 ◆从现状图到未来图

◆ 价值流图析法实务演练

八、精益生产实施策略

◆ 精益实施，从哪里开始 ◆重要的精益指标

◆ 精益生产知识体系 ◆精益生产的组织职能

◆ 精益实施步骤

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一、重点介绍：重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：采用逐步递进的学习方式：落实已讲内容，老师确认后，再学习新内容第一次课程：学习---定义阶段及精益生产原理的内容；落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程：学习---测量阶段及精益生产价值流内

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