生产采购课程体系
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益拉式生产系统①拉体系机理及作动图②看板的3大作用③拉式系统导入的7个前提条件④看板KANBAN运行的8项基本原则⑤看板的8个种类及作动系统图⑥8种看板的作用、使用方法及计算方法⑦看板箱的运用、赤箱运用及端数处理⑧看板格式及2个关联规制系统⑨看板回转48法⑩看板管理的2表1
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产的本质1.生产管理人员的主要工作职责2.生产管理的范畴3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调4.销售与生产运作流程图5.产销协调方式6.销售计划、生产计划、出货计划的协调7.综合性产销计划表8.定期产销协调会议制度9.日常产销工作链接流程图二、生产计划的内涵1.生产计划的任务2.生产计划的用途3.生产计划的种类4.生产计划的内容5.生产计划应满足的条
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲何谓问题/如何发现问题1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度7、生产持续改善从发现问题开始第二讲类(操作层)问题的分析解决1、类(操作层)问题的特点2、类问题出现的层次和意义3、不同成熟度
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购的基本观念1、采购的含义2、采购管理的内涵3、采购的范围二、采购部门的建立1、组织方式2、直属关系3、采购部门的建立方式4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单1、作业流程2、采购流程3、订购单五、采购计划与预算1、采购计划2、采购预算3、采购计划与预算之影响因素六、采购规格说明1、采购规格2、其它采购说
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分：破译谈判本质n案例导入：谈判普通性及通用性n引导：谈判是什么？ü实质一：视频讨论--《孔子》（180秒）ü实质二：视频讨论--《建国大业》（120秒）ü实质三：视频解析：《新亮剑》（420秒）ü实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü误区一：谈判是“诈”视频解析：《鬼谷子》捭阖之说（50秒）ü误区二
讲师：申明江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产、降低成本课程 课时：6H
一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与四
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征sup2;市场的需求与定单分布sup2;成本、质量与生产模式sup2;单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战sup2;多样少量定单的困扰sup2;烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？ 1.日本比美国更重视IE 2.为日本的效率比美国更高 3.提高效率降低成本利器---工业工程(IE) 4.IE的概念、特点、目标、意识等第二部分：如何验证方法研究效果—作业测定 1.标准工时 2.秒表时间研究 3.评比（正常速度、影响因素、方法等） 4.工作抽样 5.预定动作时间标准（MTM、MODAPTS、W
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产计划管理。1、怎样制订生产计划。2、生产计划与销售计划的关联。3、怎样按计划安排生产。二、工厂品质控制与管理。1．确的质量控制观念。2．质量控制的常见方法。3．质量控制的关健。4．质量保证体系的建立。三、工厂成本控制与降低。1．工厂中常见的浪费现象。2．工厂中常见的浪费现象的消除。3．采购成本下降要点。4．制造成本下降要点。5．管理成本下降要点。四、
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、职业化的采购规划l采购供应战略ü采购与产业经营环境ü采购在供应链管理的战略位置ü从SCOR模型看供应链的采购业务ü采购的核心价值观ü采购的对外承诺ü采购供应定位模型ü采购供应战略l采购业务规划ü采购业务的驱动方式ü采购业务的客户ü采购的关键主业务流程ü采购业务流程的边界（起点和终点）【案例】某公司采购业务流程框架图介绍l采购组织规划ü按产品线的采购组织架
讲师：曹金荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
班组长生产现场管理与改善实务 课时：1H
章、班组长的角色认识一、班组长的三“忙”困扰二、三“忙”的根源三、何谓管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大权力认知六、班组长的五大使命七、班组长的九重角色八、班组长应具备的条件与能力九、班组长的32项管理原则第二章、班组长的一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、计划基础知识l计划发展历程ü安全库存的制定ü订货点法ü物料需求计划（MRP）ü闭环MRPü制造资源计划（MRPII）ü企业资源计划（ERP）l生产计划制胜绝技ü相关需求ü时间分割ü能力平衡l计划层次ü经营计划ü销售与运作计划（SOP）ü主生产计划（MPS）ü物料需求计划（MRP）ü车间作业控制（PAC）l生产计划数据环境ü数据系统ü运行基础数据环境ü物料
