细节决定(生产)品质

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
    课程咨询电话:

细节决定(生产)品质详细内容

细节决定(生产)品质
 

一、注重(生产)品质细节的重要性

问题一:为什么细节决定(生产)品质?

提问、思考、回答

讲 解:1、游戏及启示

       2、胡适的《差不多先生》

       3、从毛主席语录说起

       4、中国文化特征因素

       5、周恩来总理“亲自照料每棵树”

       6、朱榕基总理重品质细节的观念

       7、上海地铁注重品质细节案例

       8、社会极度浮躁忽视品质细节

       9、企业(生产)品质管理滞后的原因

       10、企业缺的是注意(生产)品质细节

       11、从国民素质和民族中兴的高度看待(生产)品质细节


二、于(生产)品质细节中找优势

问题二:企业中为何常常忽视细节?

提问、思考、回答

讲 解:1、(生产)品质细节是认真的态度

       2、(生产)品质细节是科学的精神

       3、战略从细节中来,到细节中去

       4、重视(生产)品质的细节工作

       5、生产管理者的细节管理

       6、说话要注意细节

       7、(生产)品质细节决定一切

       8、注意(生产)品质细节语录

       9、承诺制、进度表、口头复述


三、(生产)品质管理大处着眼,小处着手

问题三;怎样才能在(生产)品质管理中注意细节?

提问、思考、回答

讲 解:1、做好(生产)品质细节管理

       2、从(生产)品质细节做起

       3、做好每天应做之事

       4、分配工作到个人

       5、挖掘每位员工的潜力

       6、注意员工的工作态度和情绪

       7、追根究底,不放过每个细节

       8、“问五次为什么”——追根究底法

       9、在(生产)品质工作中紧抓细节


四、培养员工的(生产)品质细节意识

问题四:怎样纠正员工的马虎、不认真的习惯?

提问、思考、回答

讲 解:1、习惯是可以改变的

       2、讲师在企业中改变员工不良习惯的案例及启示

       3、5S定义及培养员工细节意识的作用

       4、整理的实施要点及作用

       5、整顿的实施要点及作用

       6、清洁的实施要点及作用

       7、清扫的实施要点及作用

       8、素养的实施要点及作用


五、品质的细节管理

问题五:你在日常细节管理中有哪些成败的心得体会?

提问、思考、回答

讲 解:1、品质制度化细化细节

       2、品质制度与标准的修改、完善(鼓励员工提建议)

       3、标准化强化品质细节

       4、ISO精神与强化品质细节

       5、培养员工注意品质细节的习惯

       6、员工正确观念与心态

       7、培养员工不找任何借口的习惯

       8、两种不同的员工

       9、管理者工作委派与督导

       10、品质细节管理中删除的不必要工作


六、生产的细节管理

问题六:生产成本的降低为什么能聚沙成塔?

提问、思考、回答

讲 解;1、现场生产管制的细节

       2、PDCA循环体现的细节管理

       3、5W1H检查表

4、4M检核表

5、六大任务法检查表

6、常见的12种动作浪费

7、工安事故的细节管理

8、工安监测的对象

9、头脑风暴基本准则

10、鱼骨图及应用


七、员工的细节管理


问题七:为什么说人的问题是企业的主要问题?

提问、思考、回答

讲 解:1、选员工要注意细节

       2、面试的五个要点

       3、面试三步曲

       4、生产员工培育要点

       5、生产员工培育新概念

       6、工作指导培训(OJT)

       7、有效的辅导下属技巧

       8、关注部属的细节管理

       9、人才的木桶理论

       10、**带人来逼自己进步


 


八30条细节感悟

 

李庆远老师的其它课程

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以

 讲师:李庆远详情


变革管理   01.01

课程大纲:  一、变革概论  问题1-1:世上唯一不变的东西是什么?  提问、思考、回答  讲  解:大多数人不喜欢变革  变革是永恒的客观存在的  只能以变应变,而不是以不变应万变  问题1-2:在过去6个月中发生在你的企业(公司)中的变化是什么?  提问、思考、回答  讲  解:变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生  二、变革的变化特征问

 讲师:李庆远详情


课程大纲:  一、EQ概论  问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同?  提问、思考、回答  讲 解:1、聪明人并非都是成功者  2、情感是如何发生的  3、情绪影响你的人生  4、EQ的形成  5、表达和调控情绪的艺术  6、EQ决定命运  二、EQ之一——了解自己的情绪  问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗?  提问、思考、回答  讲 解:1、

 讲师:李庆远详情


  高效人际沟通与谈判技巧课程大纲:  一、人际关系沟通的重要性  问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?  思考、提问、回答  讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上  统计分析表明,成功的因素中85取决于人际关系,而知识、技术经验只占15  人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人际管理沟通技巧  问题二:你认

 讲师:李庆远详情


  一、塑造专业形象,建立销售价值观  1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知  2.如何成为专业的销售顾问师  3.建立正确的销售价值观  4.激发自身的销售潜能  5.销售人员个人发展(一)  1).全方位销售职能测试  2).积极的心理态度  3.)追求成长的自我概念  4.)培养个人魅力和优秀礼仪  二、开拓客户与接近客户方法  1.寻找客户的方

 讲师:李庆远详情


  一、EQ概论  问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同?  提问、思考、回答  讲 解:1、聪明人并非都是成功者  2、情感是如何发生的  3、情绪影响你的人生  4、EQ的形成  5、表达和调控情绪的艺术  6、EQ决定命运  二、EQ之一——了解自己的情绪  问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗?  提问、思考、回答  讲 解:1、武士与禅师

 讲师:李庆远详情


  一、为什么执行难  1.过分追求完善,简单有效的计划易执行;  2.没有绩效考核,或者考核方法出错;  3.企业文化要提倡“做比说更重要”;  4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性;  5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。  二、执行纲领  1.企业要时时有危机感;  2.要“逼”员工进步;  3.要有工作流程并按流程去执行;  4.要培

 讲师:李庆远详情


  一:跨部门沟通的重要性。  问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?  思考﹑提问﹑回答:  讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。  :沟通能力强的人更善于管理。  :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。  :对沟通能力强的正确关念与心态。  二:企业内沟通的意义,障碍和原则。  问题二:你认为跨部门沟通的

 讲师:李庆远详情


  一、快乐人生应有思想  ——思想的高度,决定你的成功的高度。  问题一:你一直很忙,有没有思考过你的生活快乐吗?  提问,思考,回答。  讲 解:1、人们的心怎样思考,人们的为人就是怎样。  2、思想及实践法则。  3、自我形象和影响自我形象的事物。  4、思想,情绪和感觉。  5、失败的自我形象。  6、改善自我形象的方法。  二、快乐人生应以变应变 

 讲师:李庆远详情


  一、财商的涵义  问题一:财商是否意味着赤裸裸的追求金钱?  提问、思考、回答  讲 解:  1、什么是财商  1)财商的高低与财务多少无关  2)财商包括的能力  3)财商往往被人们急需,也被忽略  2、不是缺钱而是缺观念  3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱  4、理解金钱的真谛  5、是否以金钱的多少来衡量成功  6、人生的高目标  7、财商是理财

 讲师:李庆远详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有