某公司招聘甄选工具库使用手册...   2010.06.22

1. 关于招聘甄选 1.1 概念 招聘的需求往往是由岗位空缺决定的，是为某一空缺职位而从组织的内部或外部吸引合适的候选人的过程。 甄选就是根据招聘工具反映的结果，从应聘者之中选择最终人选，反馈给招聘方的过程。 1.2 一般招聘流程 1.3 招聘的6R原则 bull; Right time ndash......

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计划建设类简答-计算-论述题答案...   2010.06.22

1. 业务需求单位、后期维护单位、设计单位、相关专业部门、该业务领域专家等 2. 制定标书、技术澄清、技术交流、技术评标、做出投标书技术优劣判断，提交技术评标报告，配合签订合同 3. 答：主要有PCH、RACH、AGCH，其中RACH仅在上行链路上发送。 4. 答：SDH网的基本网络单元有终端复用器......

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市场策划类名词解释-简答-分析-综合答案...   2010.06.22

1. 总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益。 总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务而引起的顾客预计费用，包括货币成本、时间成本、精力成本、体力成本。 顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。 简答 1. （1）企业必须设法扩大整个市场需求 （2）企业必须采取有效的防卫措......

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集团客户部简答-计算-分析-综合题答案...   2010.06.22

某集团客户部 简答 1. 产品生命周期分为：导入期、成长期、成熟期、衰退期 （1） 公司产品质量和增加新产品的特色和式样 （2） 公司增加新式样和侧翼产品 （3） 公司进入新细分市场 （4） 公司广告的目标，从产品知名度的建立转移到说服消费者接受和购买产品上 （5） 公司在适当的时候降低价格，以吸引......

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3G试题填空-选择题答案...   2010.06.22

填空 1 WCDMA TD-SCDMA CDMA2000 2 10ms 15 3 卷积码 Turbo码 4 优选3G网络 优选2G网络 无优先级 5 宏蜂窝 微蜂窝 直放站 射频远端模块 蜂窝 直放站 6 忙时用户平均速率 目标误码率 7 导频信号 导频污染 8 网络标识 运营者标识 ......

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3G试题简答题答案...   2010.06.22

3G 简答题 1. 答：功能体系结构、物理体系结构和信息体系结构。 2. 答：通用配置网络资源、无线接入网配置网络资源和核心网配置网络资源。 3. 答：从时间源（如全球卫星定位系统）获得标准时间后，需要将时间信息通 过局间/局内时间分配链路发送到各种需要时间同步的设备上。目前国际上 比较通用的方法有......

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3G试题题目...   2010.06.22

3G 填空题 1. 3GPP负责 和 标准的制定和维护，3GPP2负责 标准的制定和维护。 2. CDMA的物理信道在时间上分的三层结构，分别为超帧、无线帧、时隙；其中无线帧周期为 ，包括 个等长时隙。 3. WCDMA中语音业务采用的编码方式是 ，数据业务采用的编码方式是 。 4. 3G网络投入使......

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综合管理类填空-选择题答案...   2010.06.22

填空 1 红外告警 自动灭火 2 性能 操作规程 3 通讯器材的 4 《健康证》上岗 5 常洗澡，戴工作帽 6 不该问的不问 不该讲的不讲 不该动的不动 不该拿的不拿 7 产品/业务 客户服务 渠道 奖励与回馈 资费和形象 8 自我实现、追求 9 市场调节价 政府指导价和政府定价 10 国有 性质的......

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管理序列--综合管理类题目...   2010.06.22

综合管理类 一填空 1. 监控室有监控录像、 、火灾自动告警、 、背景音乐等监控功能。 2. 值班人员应具备一定的消防专业知识和技能，熟练掌握消防设备的 、 ，能正确启动有关消防设备，正确有效地组织扑救及人员疏散。 3. 做好监控设备、消防设备及 的检查保养工作，确保设备良好运行。 4. 食堂必须健......

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综合管理类简答-计算-分析-综合题答案...   2010.06.22

（一）目标（Purpose）： 　　懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。 （二）灌能（Empowerment）： 　　每一,人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。 （三）关系与沟通（Relatio......

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帐务中心填空-选择题答案...   2010.06.22

填空 1 5 2 chenzhongming 3 特急和紧急、50 4 (主要内容）（公文种类），发文机关）。标点符号） 5 实事求是 精简 高效 及时 准确 安全 6 顺序 名称） 7 复印机关证明章 8 电子邮件 资料 文件清理单）每月27日前 9 每月2日前 10 每月3日前 11 每月7日前......

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财务--试题题目...   2010.06.22

一填空 1. 中国移动客户品牌的六大驱动力是 、 、 、 、 。 2. 国家秘密的密级分为 、 、 三级。 3. 招标分为 招标和 招标。评标小组由 、 、 、 和 等方面的专业人员5人以上单数组成。 4. 上行文是 机关对具有 的上级机关行文。 二单项选择 1. 以下指标属于反指标的是（ ） A.......

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行政公文测试--行政公文撰写答案...   2010.06.22

l 阅读材料总结内容提出合理化建议1. 答案提示1．近年来，迅猛增长的房价不断撞击人们的神经，让人感到恐慌。房价切实关系到人民的生活问题，成为互联网上点击次数较多的字眼。与此同时，房价上涨的形势日益严峻，表现在大中城市房价有增无减，高档楼盘日益增多，住宅房与非住宅房结构性矛盾突出等方面。因此，找到房......

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行政公文测试--行政公文撰写题库...   2010.06.22

2．国内部分城市房价上涨过快的态势，目前受到社会的普遍关注。来自建设部的调查显示，目前房价过快上涨主要集中在北京和环渤海、珠三角地区的一些中心城市。记者5月20日从建设部获悉，2006年1至4月，全国房地产投资增长和房价上涨过快的势头初步得到抑制，但是住房供应结构不合理问题突出；房地产开发和交易不规......

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行政公文测试--行政公文修改答案...   2010.06.22

#61548; 鉴定材料 1. 参考答案 ⑴ 标题中缺少介词，应加对或关于； ⑵ 政治面貌写法不规范，应为全称或规范化简称，改为中共预备党员； ⑶ 鉴定中如同勤恳的老黄牛应去掉，因表达不够简练得体； ⑷ 二00一改为2001，文中格式要统一； ⑸ 结尾处组织名称不全，应加人事处； ⑹ 时间未写全到日......

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结构化面试题库--核心能力...   2010.06.22

1管理序列 1.1核心能力 1.1.1诚实正直 定义 诚实是指表达自己内心的真实想法，表里如一，不隐瞒、不捏造事实 正直是指说话和办事从事物本身的是非曲直出发，不偏不倚的做事态度 通用面试题目 1) 你在选择朋友时最看重的素质是什么？为什么？ 2) 有时我们会面临两难的窘境，必须在个人利益与道德之间......

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北京某公司信息技术有限公司--管理系统...   2010.06.22

目录 引言 整体设计 整体设计 功能需求分析 项目实施计划 项目实施计划 项目实施计划 注：项目起点以实际启动日期开始 项目实施计划 运行维护 运行维护 产品免费服务期 系统保证期从所有系统验收合格之日起始计，保修期按照购买合同由供应商提供维护，对于由我公司提供的应用系统按照合同规定的保修期内提供免......

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IT化服务方案--技术服务...   2010.06.22

技术服务： 针对客户题库IT化项目我们将使用以下语言及工具： ASP+ SQL Server ASP.net + SQL Server PHP + MySQL 后期维护： 项目后期维护时间为1-2月，维护内容不包含添加新需求等，只负 责网页页面的正常显示及程序正常运行。 ......

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核心人才管理项目建议书...   2010.06.22

A.本建议书基于与某公司的前期沟通而提出，它代表了我们对某公司核心人才管理项目的初步设想。 1）全球视野指导下的3G时代通信市场发展趋势和竞争规律的深入研究； （2）国内外优秀标杆企业的战略、运营管理及其编制水平的深度解读； （3）中国移动集团公司和某公司人力资源管理现状与趋势的深刻理解与把握； （......

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穿越流程壁垒的业务管理优化...   2010.06.22

36穿越流程壁垒的业务管理优化 某移动通信有限责任公司隶属中国移动通信集团公司，1997年改制重组，率先在香港和美国同步上市，1999年成为外商独资企业，是现中国移动（香港）有限公司的内地运营子公司。浙江省在全国各省市中人口列第十一，面积列第二十五位，但浙江移动的客户和收入规模在中国移动通信集团内连......

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人才识别和评估系统--建设和完善人才测评体系...   2010.06.22

人才识别和评估系统 为什么要建设和完善人才测评体系？ 科学测评体系有助于企业实施能力/素质管理，建立绩效管理与能力管理双轨制。从管理模式的转变来看，测评体系的建设可促进企业从致力于胜任的业绩管理向以发展为导向的能本管理转变。弥补单一的绩效考核所产生的导向偏差，引导员工既关注业绩的增长，也注重内在综合......

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人才引进--大力开拓市场...   2010.06.22

建议各运营商做好以下几方面工作： 　　一是大力开拓市场。需要明确用户接受能力，加强对用户细分。对于中国的移动运营商来讲，在市场细分过程中，可以高端用户与时尚用户并驾齐驱，综合考虑中国的民族特色等因素，将用户细分为不同的类型，在此基础上制定不同的策略。同时积极推出差异化业务。同时采取定制手机的形式保证......

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人才管理--飞利浦青睐这样的人才...   2010.06.22

飞利浦青睐这样的人才 从光源到电视机，从剃须刀到电动牙刷，从电话到显示器，1920年就已进入中国市场的飞利浦，自然也是众多职场人心目中的理想雇主之一。 飞利浦电子集团全球人力资源副总裁JoPieters日前透露，飞利浦计划在3-5年内培养或引进100位总经理级的本地人才，这些人将广泛分布于飞利浦公司......

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某公司交流材料--工作计划 工作总结...   2010.06.21

汇报提纲 2006年工作总结 存在的问题和不足 2007年工作计划 2006年，山东公司人力资源部紧紧围绕集团公司发展战略，大力加强基础管理、提高员工队伍素质，努力构建员工职业发展通道，圆满完成了人力资源提升项目等工作，各项工作基本满足了公司高速发展对人力资源的需求。 一、加强制度化、流程化建设，进......

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某公司交流材料--人力资源体系化建设...   2010.06.21

以三支人才队伍建设为突破口 全力推进人力资源体系化建设 ......

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某公司交流材料--汇报材料1...   2010.06.21

安徽公司汇报材料2006.12.7目录06年主要工作工作1：建立适合企业发展需要的人员配置机制项目意义工作2：加大人才引进工作，缓解人才紧缺矛盾工作3：建设系统的培训与发展体系 大力推进基层员工的职位技能培训 内部师资队伍建设 工作4：拓展专业技术领域职业发展通道工作5：建立干部淘汰机制，强化干部危......

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某公司交流材料--工作中存在的问题...   2010.06.21

内蒙古有限公司2006年工作总结及 中国移动通信集团内蒙古有限公司 李孟繁 汇报提纲 第一部分、2006年主要工作 第二部分、2006年工作中存在的问题 第三部分、2007年工作思路 第一部分、2006年主要工作 一、实施全面绩效管理，建立和完善以能力和业绩为导向的员工评价体系，发挥绩效薪酬的激励作......

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某公司交流材料--工作总结...   2010.06.21

目 录 2006年工作总结 2007年工作思路 2006年工作总结 二OO六年河北公司紧紧围绕集团公司新跨越战略 和我公司年初提出的管理提升年目标开展工作。在集团公司及省公司的正确领导下,健全和完善组织机构，加强经营管理者队伍建设，进一步完善培训制度，加强内部控制，提升人力资源管理信息化水平，取得了......

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某公司交流材料--深入落实人才体系构建...   2010.06.21

第一部分 2006年工作汇报 一、适应公司战略发展需要，适时调整组织架构，打造卓越组织 全员竞聘上岗，过程公开、公平、公正 二、深入落实人才体系构建 《天津移动通信有限责任公司吸引优秀人才管理办法》，加大对高素质、高技能人才的倾斜力度，使更多的社会优秀人才进入公司。 倾斜力度突出表现在：上岗适用时间......

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某公司交流材料--组织机构管理...   2010.06.21

内抓管理 外抓服务 为内外部客户提供专业的人力资源支持 mdash;mdash;mdash;2006年北京移动人力资源部汇报材料 前言 2006年是电信产业变革，通信技术更新换代的一年，机遇与挑战并存。在北京公司内抓管理、外抓服务工作思路的指引下，人力资源部本着日清、日高、日美的工作理念，有条不紊地......

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某公司交流材料--工作设想...   2010.06.21

西藏公司汇报材料 2006年12月 目录 06年工作 06年工作 以HR信息化为基础，推动HRM的精细化 HRMS的上线使用以来使人力资源工作正式步入信息化阶段，为了使人力资源管理流程更规范，操作更顺畅，更便于控制点的监控，我们通过办公自动化系统自主开发了员工出行管理模块、出行帐务管理模块、绩效管理......

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某公司交流材料--汇报材料...   2010.06.21

概要 2006年人力资源重点工作回顾 三、加强队伍建设，打造企业人才优势 五、增强服务意识，加强调研分析，转换工作方式 六、绩效管理稳步推进，绩效导向文化已形成 七、建立灵活、规范用工机制 八、全力推进人力资源管理流程优化工作 2007年人力资源重点工作思路 一、进一步完善适应公司战略目标的人力资源......

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某公司交流材料--人力资源管理工作的基本情况...   2010.06.21

员工总量 截止2006年11月30日,青海移动共有员工1431名,其中,正式在册员工630名,社会化用工801名。 学历构成 职称构成 社会化用工情况 截止11月30日，我公司共有社会化用工801名，均为青海省人才交流中心输出到我公司人员，岗位分布情况是：营业、营销人员419名，话务员109名，驾驶......

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某公司交流材料--领导班子建设...   2010.06.21

甘肃公司人力资源部二六年十二月1.1 领导班子建设抓好领导班子考核工作组织开展了两年一度的领导班子考核工作着力对领导班子及成员综合能力、工作业绩等方面的考核对7个单位的领导班子进行了调整和充实，1个班子进行了诫勉做好部分企业领导人员公开竞聘选拔工作拿出5个二级经理职位在全省移动范围内公开招聘共有81......

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某公司交流材料--工作思路...   2010.06.21

陕西公司人力资源 2006年总结和2007年思路 陕西人力资源部 张振东 2006年12月5日 汇报目录 一、2006年主要工作 二、几个主要问题 三、2007年工作思路 四、两点建议 一、陕西公司2006年主要工作 一、陕西公司2006年主要工作 一、陕西公司2006年主要工作 汇报目录 一、20......

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某公司交流材料--加强员工培训...   2010.06.21

一、2006年工作 指导思想： 建立一支以岗位专家为核心的员工队伍； 目标： 为公司实现从优秀到卓越的新跨越提供人力资源基础保障； 积极影响： 截至11月30日，云南有限公司（用户）市场份额占50.9％，列全集团之首； 收入增长21.7，列全集团第二位。 一、 2006年工作 2、加强经理人员管理和......

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某公司--某分公司客户经理人才盘点结果...   2010.06.21

某分公司客户经理人才盘点结果......

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人力资源部绩效管理-职位说明书...   2010.06.21

职位说明书 职位名称 人力资源部绩效管理 所属部门 人力资源部 职位编码 SX-256-006 直接主管 人力资源部经理 直接下属 无 职位等级 11级 职位工作目的： 组织实施公司员工绩效管理，引导各级直线经理客观正确评价员工价值，促进员工达成良好绩效。 职位工作职责： 工作活动 （计划、组织、协......

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人力资源工作报告--工作安排...   2010.06.21

汇报提纲 一、2006年人力资源工作总结 二、目前人力资源管理中存在的主要问题 三、2007年人力资源工作安排 2006年人力资源工作总结 2006年，人力资源部在集团公司人力资源部及省公司党组的正确领导下，紧紧围绕做世界一流通信企业的战略重点，认真履行部门职责，努力扮演好企业战略伙伴、专家顾问、员......

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某公司人力资源--工作汇报...   2010.06.21

脚踏实地，务求实效 稳妥推进人力资源各项改革 －－湖南公司人力资源工作汇报 二六年十二月 主要内容 一、部门基本情况介绍 二、2006年主要工作收获 三、存在的问题和困难 四、2007年工作设想 部门基本情况介绍 主要内容 一、部门基本情况介绍 二、2006年主要工作收获 三、存在的问题和困难 四、......

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某公司交流材料--创造人才竞争优势...   2010.06.21

创造人才竞争优势，有力支撑新跨越战略实施 目 录 中移动新跨越战略的核心mdash;mdash;追求卓越 打造卓越的运营体系 培育卓越的人才 建设卓越的组织 指 导 思 想 十一五期间，广西公司人力资源发展的指导思想：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观统揽人力资源工作发展全局，树......

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云南项目启动交流会--职业兴趣报告...   2010.06.21

探鼎职业兴趣报告 前 言 有人说：兴趣是最好的老师，也有人说：如果人能从事自己感兴趣的工作，那么，人生就是天堂。兴趣给人的活动过程带来的乐趣由此可见一斑。探鼎职业兴趣测验能够帮助企业准确的把握应聘者的职业兴趣，以及他未来职业的可能的发展方向，从而招聘到适合企业各类职位以及岗位的人才，而且应聘者更倾向......

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云南项目启动交流会--员工发展报告...   2010.06.21

#61607; 前言.................................................................. #61607; 基本分析报告.................................................................

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