某公司交流材料--创造人才竞争优势
创造人才竞争优势，有力支撑新跨越战略实施
目 录


中移动新跨越战略的核心——追求卓越
打造卓越的运营体系


培育卓越的人才


建设卓越的组织




指 导 思 想
”十一五“期间，广西公司人力资源发展的指导思想：坚持以邓小平理论和”三个代表“重要思想为指导，以科学发展观统揽人力资源工作发展全局，树立适应新跨越战略要求的科学人才观，深入实施人才强企业战略，坚持把促进企业发展和员工的全面和谐发展作为根本出发点，以能力建设为核心，以建设卓越的组织、培育卓越的人才为重点，以体制创新为动力，紧紧抓住培养、引进、使用三个环节，推进人力资源工作的整体性开发，努力建设配置适当、结构合理、素质优良的经理人员、专业技术、市场营销人才队伍，为助力广西公司加快新跨越步伐、做一流企业提供坚强的人力资源支撑与保障。
基 本 思 路（1）
”十一五“期间，广西公司人力资源发展的基本思路：围绕一个中心、推进两个创新、抓住三个环节、实施二项重点工程
围绕一个中心：即紧紧围绕新跨越战略这个发展中心，大力实施人才强企战略，以人才队伍建设为龙头引领人力资源管理各项工作的推进
推进两个创新：即人力资源管理体制创新和人力资源管理工作方式方法创新
体制创新：创新人才评价机制、选人用人机制、分配激励机制、人才流动机制和人才保障机制、营造良好的人力资源发展和人才成长环境。
基 本 思 路（2）
工作方式方法创新：人力资源管理实践转向战略人力资源管理，人力资源部门从PC(权力中心)转向SC(服务中心),加强统筹规划、实施分类指导
抓住三个环节：紧紧抓住人才的培养环节，加大培养和培训力度，创新各种培养和培训方式方法，着力提高人才整体素质，培养一支适应新跨越发展需要的队伍；紧紧抓住人才引进（招聘）环节，源头把好进人关，坚持用事业留人；紧紧抓好人才使用环节，坚持德才兼备的用人原则，完善人才评价体系。
实施二项重点工程：信息化人才开发工程、全员职业化素质提升工程

总 体 目 标
”十一五“期间，广西公司人力资源发展的总体目标：建设卓越的组织，努力形成创新、高效、和谐、富有责任感的学习型组织，形成协调、高效的管理模式，在人力资源利用效率上达到行业领先水平；努力造就一支门类齐全、结构合理、素质优良、满足企业发展需要的人才队伍；建成以人为本的人力资源管理体系，营造员工合适的发展空间，创建企业人才新优势。


2006年工作的指导观念
07年工作总体思路

提升短板、精细管理、创新发展，着力提升人力资源管理软实力，紧紧围绕新跨越战略目标，建设卓越的组织，培育卓越的人才。


自营渠道人员素质整体不高

农村自营渠道服务营销人员得不到持续性培训提升

一线人员培训的覆盖面仍不够

培训效果的评估有待系统性设计



完善培训制度，加强培训机构建设，建立分层分类的培训体系
以培养公司各级管理人员的领导力和创新力为重点
加强内训师队伍建设
实现全区培训资源共享
加强外部培训机构的评估
充分发挥市、县公司培训的主导作用
加强网上教学手段应用



掌握信息化技术的市场营销人员、客户经理较少

市场营销人员的新业务推广能力不强




加大信息化技术、3G培训力度
创新培训形式、方法、手段
发挥业务、技术部门的力量，
调动员工接受新技术培训的积极性








员工与单位业绩挂钩不够紧
密。
固定收入与绩效奖励比例没
有充分体现不同职级员工报酬
与风险之间的关系



劳动用工存在混岗现象，同工不同酬。

集团下达合同制用工指导数量的增加，使人均人工成本在下降。

代理合同工流失率较高，达16％，其中主动流失率为14％ 。






某公司交流材料--创造人才竞争优势