某公司交流材料--工作设想
西藏公司汇报材料
2006年12月
目录
06年工作
06年工作
以HR信息化为基础，推动HRM的精细化
HRMS的上线使用以来使人力资源工作正式步入信息化阶段，为了使人力资源管理流程更规范，操作更顺畅，更便于控制点的监控，我们通过办公自动化系统自主开发了“员工出行管理模块”、“出行帐务管理模块”、“绩效管理模块”等，实现了系统化管理，HR人员可通过远程办公实现日常管理工作，脱离了办公场所对HR管理工作的束缚，节约了成本，极大的提高了工作效率。
06年工作
培训系统化
培训工作是一个系统化的工作，从员工入职到技能提升再到个人职业发展，这需要细致的分析和掌握企业对培训的期望层次和员工对培训的需求层次，制定更贴切的培训课题开展培训。
06年我们根据公司的整体发展战略，结合各单位和员工的培训需求，分析总结制定了较系统的系列培训，不仅扩大了培训面，而且使培训更具层次化、梯队化。如MBA班与营业营销和大客户的系列培训。
06年工作
推行智力援藏工程
“援藏”是国家对西藏这一西部边陲、落后地区给予的特殊政策，自中国移动成立至今，在集团和各省公司的大力支持和帮助下，已圆满完成了五批援藏工作。2006年，集团人力资源部的智力援藏工程是集团援藏新思路下的优秀产物，她让我们从过去单纯的人力、物力援助转型为对西藏公司思维转变与理念进步的引导。
06年工作
06年工作
深化人力资源提升工程
2006年我公司启动了旨在通过组织结构优化、职位系统梳理和有效的人力资源规划进一步解决职责不清、工作重复交叉、任务真空等偏离企业目标行为，实现科学管理促进企业持续发展的深化人力资源提升工程。
修订和完善人力资源管理中“职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化”存在的问题和不足， 使人力资源管理工作更有力地支撑和保障企业发展。
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困难与问题
困难
绩效管理难落地
员工效率提升缓慢
专有人才引进艰难
问题
HR信息化推进过程中的困惑
困难与问题
困难与问题
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07年工作设想
07年工作设想
07年工作设想
继续推进HR信息化，提高组织效率
以办公自动化体系为平台，以自主开发业务模块为手段，实现人力资源关键业务流程的信息化建设。
进一步加强HRMS系统的管理、应用工作，确保HRMS数据的准确性、完备性和可用性。
07年工作设想
加大成熟型人才引进力度
通过完善引入机制、退出机制，使企业人力资源有效运转起来。丰富人员引入渠道，以引进成熟型人才为主，加大高素质成熟人才的引进力度，充实企业人才队伍，为企业持续发展引进、培养和储备人才。
07年工作设想
推动“绩效”文化之花在西藏移动”绽放”
☼继续完善绩效管理体系。
☼营造绩效文化氛围,把绩效作为文化在公司内部推动，促使其“生根，发芽，开花结果”，从而提升公司业绩。
　　　
07年工作设想
07年工作设想
推行“走出去”的服务支撑理念
明确人力资源部门作为支撑服务部门的主旨，提高主动服务意识，为业务单位、为员工切实做好服务支撑工作。
变“被动服务”为“主动服务” ，多到基层单位、基层员工身边为其主动办理事务。树组工干部形象，谦逊做人、主动、热情做事。






规避劳务用工风险

2006年12月

某公司交流材料--工作设想