某公司交流材料--工作总结
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2006年工作总结
2007年工作思路

2006年工作总结
二OO六年河北公司紧紧围绕集团公司“新跨越战略” 和我公司年初提出的“管理提升年”目标开展工作。在集团公司及省公司的正确领导下,健全和完善组织机构，加强经营管理者队伍建设，进一步完善培训制度，加强内部控制，提升人力资源管理信息化水平，取得了显著效果，支撑了公司工作的开展。
健全和完善组织机构，服务公司生产经营 2006年工作总结（一）
调整省公司内设机构，理顺与集团公司的工作关系
“计划拓展部”更名为“发展计划部”，加强公司战略及战略措施规划工作。
撤销“内审监察部”，分别成立“内审部”和“纪检监察室”，加强内部控制和企业标准化管理，防范经营管理风险。
成立公司专业委员会，提高科学决策水平
发展战略管理委员会
固定资产投资决策委员会
全面预算管理委员会
职位薪酬管理委员会
绩效管理委员会
健全和完善组织机构，服务公司生产经营 2006年工作总结（一）
分析评估市、县分公司组织机构运行效果，调整和增设内部机构。
将市公司内设机构统一调整为综合、财务、人力、党群、市场、网络六部。增加党群工作部工作并升格为二类。
综合部辖后勤服务、采购供应两中心。市场部辖市内营销、业务支撑、客户服务、数据业务、渠道管理五个中心。网络部辖监控、设备维护、传输数据、无线网优四个中心。
县分公司内增设综合、市场、网络三个部。
加强经营管理者队伍建设，优化二、三级经理结构 2006年工作总结（二）

明确领导人员任职年龄，建立“一三五” 退出机制
二级经理正职提前一年退出领导岗位，职级下调一级；
二级经理副职提前三年退出领导岗位，职级下调至12级；分别改任高级顾问、顾问。
三级经理提前五年退出改任资深经理，职级下调两级。
2006年共有5名二级经理、15名三级经理退出领导职位。
建立三级经理管理制度，优化二、三级经理人员结构
制定《三级经理管理暂行规定》明确三级经理选聘条件、能力要求和选聘程序。
优化年龄和知识结构，提升经营管理者队伍整体素质。年内共调整三级经理335人次，一大批年富力强、德才兼备的员工进入领导岗位。
优化收入分配结构，建立中长期激励机制 2006年工作总结（三）

拓展员工职业发展空间，建立员工职级晋升机制
完善宽带化职位薪酬体系，拓展员工职业发展空间；
建立员工职级晋升机制，定期组织员工职级晋升工作；
2006年共有约6%的劳动合同员工、5%的劳务员工得到了职级晋升。
建立员工中长期激励机制 ，完善分配结构
制定《员工中长期激励管理暂行办法》
明确包括补充养老保险、员工认股期权和综合福利保障等中长期激励的管理规定，进一步完善公司收入分配结构。
加强人才培养，完善内部培训制度 2006年工作总结（四）
加强二级经理培训，提高综合素质
４月和９月，分两个阶段对新聘任的34名二级经理进行了经理人胜任能力培训。
外部聘请专职培训师讲授，培训主要内容为现代企业管理实战技术。
培训目标定位于使其掌握现代企业管理实战技术，提高其管理能力和领导水平。
加强县经理培训，提高其专业业务水平
8月份举办了三期县经理培训班，全省220名县公司正、副经理参加了培训。
省公司相关部门领导和专业骨干担任培训师，培训内容包含企业文化，品牌营销案，客户服务管理，人力资源、财务基础知识，新业务平台和通信网络基本知识
培训目标定位于公司政策理念上下沟通，侧重于专业业务介绍，提高其专业业务水平。
提高管理人员综合素质，注重后备人才的培养
9月与北邮合作开办了工商管理硕士（MBA）研究生班，时间两年。
参加人员130余名，为省公司（直属中心和石家庄分公司）的管理人员。

组织市公司、与省公司业务部门共同做了大量的员工培训工作。

充分利用内部资源，建立内部培训师队伍。管理培训以内部内容为主。
制定了《河北移动内部培训师管理暂行办法》，统一了内训师的等级、条件和选拔程序，明确了课酬标准及课件管理要求，完善了内部培训师管理机制。
2006年全省共选拔出了133名一级内部培训师。
加强内部控制，提升人力资源管理水平 2006年工作总结（五）
以萨班斯项目实施和人力资源内部审计为契机，强化内部控制和基础管理，提升人力资源管理水平
建立人力资源内部控制，明确19个关键控制点，统一业务流程。
建立和完善管理制度，促进人力资源管理工作制度化、规范化， 防范管理风险。
推进信息化建设、提升人力资源信息化水平 2006年工作总结（六）
培养、建立省内HRMIS维护队伍
设置员工信息管理职位，配备专职人员，加强信息系统建设和信息维护工作。
加强对维护人员的内部培训。06年省公司对维护人员共组织4期专业培训。
做好HRMIS系统的建设和宣传推广工作
大力宣传HRMIS系统功能，加强对各级使用者的培训。06年各级人力资源部分别对系统使用者进行了全员培训。
充分挖掘信息系统使用价值，为各级管理者提供信息服务和决策支持。
建立HRMIS管理制度，夯实基础工作，促进人力资源信息管理制度化、规范化

建立HRMIS管理制度，对员工信息实行分级管理，建立核心信息审核制度；
编制系统操作手册，规范信息管理业务流程；
制订HRMIS信息模板，开展全员信息核对与认定工作，提高系统信息的准确性和可用性。
对我部直接管理的领导人员、本部员工、直属中心员工250人人事档案进行了整理装订。并进行了档案管理培训，修订了管理制度。

2007年工作思路
二OO七年河北公司将紧密围绕集团公司“劳动用工管理指导意见” 和公司经营发展战略，继续推进人力资源改革，进一步理顺公司职位体系，规范劳动用工管理，完善薪酬分配制度，加强绩效管理和工作，优化人员结构，提升人力资源核心竞争力和企业凝聚力，努力打造卓越组织，构建和谐企业。
优化业务流程和职责划分，完善职位体系2007年工作思路（一）
围绕公司经营发展战略，优化业务流程和职责划分，完善公司职位体系，为进一步落实集团公司“三类岗位、两类用工”管理制度奠定基础
制定《职位管理办法》，规范职位和职级管理；
重新修订印发《市县分公司职位设置方案》、《网管中心职位设置方案》、《业务支撑中心职位设置方案》、《南、北区客户服务中心职位设置方案》《公司本部职位设置方案》
细化职位分类定位，明确A、B、C职位分类。
规范劳动用工管理，优化人力资源配置 2007年工作思路（二）
在明确职位分类定位的基础上，逐步清理混岗，变员工身份管理为职位管理
按照严格的考核选拔程序，在现有劳务员工中选拔部分骨干转为短期聘用工，定位在A类职位；
新、老员工区别管理，建立相应的管理模式。
加大人才招聘力度，为公司健康持续发展和3G时代的到来储备人力资源
从高等院校招聘应届毕业生：侧重于管理、财务、市场营销专业；
采取拿来主义，从社会包括同行业吸引公司急需的优秀专业人才。


完善薪酬分配制度，调节内部分配关系 2007年工作思路（三）
完善劳动合同员工、劳务员工薪酬分配制度，调节各类、各层级员工之间的利益关系，合理确定不同群体之间收入差距，在与社会劳动力价位接轨的标准上逐步实现同岗同酬。
完善市分公司、直属单位领导年薪制管理办法，优化激励约束机制。
按照国家和集团公司要求，统一、规范全省补充养老保险、 住房公积金等，加强内部管理，防范风险。
完善绩效管理制度，逐步建立员工退出机制 2007年工作思路（四）

进一步完善绩效管理制度，将绩效考核与员工培训发展、薪酬待遇确定和职位职级调整紧密结合起来；
逐步建立以绩效考核为主要依据的内部退出机制和退出企业机制。通过科学的绩效管理和合法的劳动合同管理，以严格、合法、规范的程序，逐步实现岗位能上能下、人员能进能出，不断优化人员结构。
做好人力资源各项日常工作 2007年工作思路（五）
完成人力MIS系统信息核对工作。
安全生产和劳动保护工作。
配合做好企业文化制度层面工作。
做好人力资源各项日常工作。
谢谢大家！
END

某公司交流材料--工作总结