公司行政制度及必备礼仪知识(ppt)...   2010.07.16

第一部分 影响力员工手册 一、关于聘用和报到：（一）关于聘用： 1. 本公司员工的任用以学识，能力，品德条件为准。 采用初试，笔试，复试等方法任用员工。 2. 影响力采用独家聘用制，即凡在影响力工作之 员工，不得外出兼职，从事第二份或更多之其他 工作。 （二）关于报到： 应征人员经审核录用后，由人事......

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格兰仕的组织机构与产权制度(ppt)...   2010.07.16

格兰仕的组织机构与产权制度 提纲 高效的组织是企业成功的关键因素 组织结构的关键问题 格兰仕组织结构图 格兰仕组织结构的特点 格兰仕的组织结构改革 产权制度与公司治理 一、高效的组织是企业成功的关键因素 企业成功的关键影响因素 二、组织结构的关键问题 德鲁克：组织结构的三大问题 它必须是为实现企业绩......

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重要生产资料市场监测报表制度解读(ppt)...   2010.07.16

重要生产资料市场监测报表制度解读 ● 重要生产资料市场监测报表制度解读 制度修改 ● 制度修改 总说明的修改 制度修改 一、总说明的修改 为确保企业报送的数据仅用于政府统计目的，维护企业的合法权益，总说明中增加第六条：商务部和各地商务主管部门对样本企业所报送的数据严格保密，确保报送数据不用于政府统计......

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企业电子商务组织与管理体制(ppt)...   2010.07.15

企业电子商务组织与管理体制 一、企业电子商务组织与管理体制的基本含义 二、企业电子商务组织结构 三、企业电子商务组织的管理机制 四、企业电子商务组织的管理制度 本章重难点 一、分析企业EC组织与管理体制的关系 二、简述企业EC组织结构的沿革 三、比较企业EC组织结构与传统企业组织结构 四、简述企业E......

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现代企业制度与管理的意义(ppt)...   2010.07.15

现代企业制度与管理的意义 本讲的学习目的： 了解与把握现代企业制度与公司治理结构的内容和本质特点。 理解管理的内涵及其实践意义 正确认识管理的功能和本质 了解管理人员的能力结构特点 关注管理人员在企业管理工作中的角色差异 第一讲现代企业制度与管理的意义 1993年11月党的十四届三中全会通过《关于建......

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内部控制通论(ppt)...   2010.07.15

内部控制通论 请问你会如何安排 假设您开的公司有一个储蓄存款帐户,该帐户领款需要同时有:1. 印鉴. 2.存折与3.领款密码.平时这些东西都是您自己保管, 但是现在您要离开一段时间,在这段期间内又需要从帐户中领取一笔金额庞大的钱去缴交货款,请问你会如何安排 内部控制 内部控制 名称介绍与源起 内......

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班组长的权力和管理原则(ppt)...   2010.07.15

班组长的权力和管理原则 什么是管理 管理：是指运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）目标； 管理：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或产生新的价值）过程； （过程是指利用拥有的资源，将它转换为另一组织彼此相关资源的活动。） 管理的五项工作 管理的五项......

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薪酬制度设计原则及思路(ppt)...   2010.07.15

薪酬战略的关键要素 四种典型的公司类型： 为什么而支付：为技能 工资结构mdash;mdash;为技能 为什么而付酬：为素质 何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合 素质举例： 薪酬评价要素的权重 工资结构mdash;mdash;为素质 为什么而付酬：为绩效 薪酬评价要素的权重： 工资......

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公共部门内部管理(ppt)...   2010.07.15

公共部门内部管理 第一节 财政管理 第二节 人力资源管理 第三节 绩效管理 第四节 全面质量管理 第五节 政府采购管理 第六节 国有资产管理 第五节 政府采购 一、政府采购制度的发展历程 二、发达国家的政府采购制度 三、中国政府采购制度的发展与完善 一、政府采购制度的发展历程 #9672; 政府采购......

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现代企业制度的基本内容(ppt)...   2010.07.15

现代企业制度的基本内容 6.1 现代企业的产权制度 二．产权定义的简要归纳为： 4.产权的功能： 三．公司的产权制度的基本内容 （一）司拥有法人财产 （二）公司财产权能的分离 (三）公司法人治理结构： （四）公司财产的有限责任制度 四．公司产权的运行 （二）公司的产权市场交易 6.2 现代企业组织制......

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管理控制的基本内容(ppt)...   2010.07.15

管理控制 1．含义：管理中的控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况，并通过对执行偏差的纠正来确保计划目标的实现。 计划和控制是密不可分的辨证统一体。 2．控制的基本要素： 1）控制标准 2）偏差信息 3）纠正措施 3．管理控制的特点 1）管理控制具有整体性：全体成员、组织的各个方面 2）管理控......

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一贯作业钢厂成本管理制度之探讨(ppt)...   2010.07.15

一贯作业钢厂成本管理制度之探讨 ─以C公司为例 报 告 内 容 一、 研究背景与动机 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 文献探讨 五、 个案探讨 六、 个案需求探讨 七、 管理成本制度之整合研究 八、 研究结论 九、 研究建议 四、文献探讨─传统成本会计制度 成本制度简言之系将实际成本以某一收集......

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市场经济理论与现代企业制度(ppt)...   2010.07.14

市场经济理论与现代企业制度 第一讲市场经济与政府职能 市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 资源配置的原因 人的需要的......

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中小企营商基准培训指南品质保证最佳营商典范(ppt)...   2010.07.14

中小企营商基准培训指南品质保证最佳营商典范-艾发特有限公司 第二节 - 关键成功要素 独有的整合保安系统 「艾发特」以专业的知识和技术，结合市场上的物业保安器材，来解决客户的问题 产品具有整合性、高兼容性的特点。例如， 公司设计的三合一（包括：闭路电视、警报和门禁）、多种语言图像显示的保安管理系统 ......

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公司治理100条(ppt)...   2010.07.12

公司治理100条 一、公司化治理结构 股份有限公司（株式会社） 企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。 所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。 随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者就成为非常......

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商业银行业务与管理(ppt)...   2010.07.12

商业银行业务与管理 第一章 商业银行导论 第一节 商业银行的概念、职能及 经营原则 一 商业银行的概念 商业银行是以追求利润为目标，以经 营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。 商业银行是一种企业 商业银行是一种特殊的企业 二 商业银行的职能 信用中介 支付中介 信用创造 金融服务 三......

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业绩评估操作手册(ppt)...   2010.07.12

业绩评估操作手册 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施 例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示： 某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示： 从逻辑顺序上讲，考评流程包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、......

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社会经济理论与企业制度(ppt)...   2010.07.09

社会经济理论与企业制度 第一讲市场经济与政府职能 市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 资源配置的原因 人的需要的多样......

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企业内部控制制度(ppt)...   2010.07.09

知识准备 内部控制是财务管理的重点之一 内部控制的定义、目标和原则 内部控制的内容 内部控制的方法 内部控制的检查 内部控制应该遵循的原则 内部控制的内容与方法 公司背景 案例分析 预算监控 责任授权管理 职责分离管理 信息记录管理 总部审计管理 健全的财务控制体系 预算监控 责任授权 职责分离 信......

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农业基本建设财务管理制度解读(ppt)...   2010.07.09

农业基本建设财务管理制度解读 一、基本建设财务管理的主要内容 （一）基本建设财务管理的任务 （二）建设单位财务管理的基础工作 （三）基本建设资金管理的基本要求 （四）国债专项资金的管理 （五）对经营性建设项目实行资本金管理 （六）基本建设收入管理 （七）竣工结余资金管理 一、基本建设财务管理的主要内......

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会计师事务所制度建设(ppt)...   2010.07.09

会计师事务所制度建设 目 录 会计师事务所制度建设的内容 计划（战略）管理制度 组织制度 人力资源管理制度 财务、事务管理制度、业务规程 质量控制制度 企业文化建设制度 岳华办公集成解决方案 目 录 会计师事务所制度建设的内容 计划（战略）管理制度 组织制度 人力资源管理制度 财务、事务管理制度、业......

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中国财务会计与税务制度(ppt)...   2010.07.09

中国财务会计与税务制度 中国企业财务与会计制度 中国的财务会计改革 中国会计事务管理机构 中国会计法规体系 中国企业财务制度 中国税法有关问题的解说 中国的财务会计改革(1) 1.1.1 改革开放以前的中国会计mdash;苏联模式 严格的三段平衡 看不懂的报表 报账型的会计核算 无法适应国际经济和贸......

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员工评价制度(ppt)...   2010.07.09

目录员工评价制度图示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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综合办公室职能简介及人事行政相关制度(ppt)...   2010.07.09

综合办公室职能简介及人事行政相关制度 三、考勤管理制度 一）出勤打卡时间： 上班时间：上午从8：30分到12：00，下午从13：30分到17：30分。 打卡时间： 1、日常班：8：30分至17：30分，每天上午上班和下午下班各打卡一次。 2、媒介顾问：每天上午8：30分打卡一次，下班不用打卡。 3、......

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转型期公司价值管理(ppt)...   2010.07.09

转型期公司价值管理 孙宏斌旗下的三个企业都以房地产业务为经营范围，但侧重点各有不同，一般情况下互不介入。但 在苏州项目上顺驰和融创曾相互合作。 顺驰中国的发展可以划分为三个阶段：1995年到1999年底的创业期，2000年到2004年的高速成长期，2004年底到2005年的战略调整期；当前，正面临战......

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执行力的基因(ppt)...   2010.07.08

执行力的基因 什么是执行力 执行力就是一切都在管理者掌握之中， 就是管到每个人每天的每件事。 营销管理的执行力就是知道每个业务员 在干什么。 如何才能做好营销执行计划呢？ 一要准确定位 二要明确目标 三要确定预算 四要合理分解 五要有效转化 六要强化规范 七要动态跟踪 完善的营销执行计划是执行力的源......

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决定企业成败的重要因素执行力(ppt)...   2010.07.08

决定企业成败的重要因素 执 行 力 决定企业成败的重要因素 执 行 力 面对同样的客户，采取相似的策略，为何业绩却大不相同？ 企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？ 执行力 组织执行力-化三流为一流 领导执行力-没有领导力就没有执行力 个人执行力-化腐朽为神奇 执行力组织的核心流程设计 （一）......

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中国新派管理(ppt)...   2010.07.08

执 行 力 EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力？ 献给中国企业界的精英们 用先进的企业理论 mdash;mdash;缔造企业管理的新文明！ 用先进的管理思想 mdash;mdash;缔造企业的核心竞争力！ 个人崇尚 基于人心动力学 缔造主动型执行力的文化 企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步......

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企业管理手册(ppt)...   2010.07.08

管理的三个层次战略管理 组织管理 业务管理 联想管理三要素 建班子------五要点 1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 定战略------五步骤 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶......

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高绩效团队的管理(ppt)...   2010.07.08

高绩效团队的管理 在企业发展中，一定处处感受团队的力量 企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者； 团队的力量是社会和企业进步的主流； 我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的......

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企业风险管理及内部控制制度框架(ppt)...   2010.07.08

主要内容 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 授课目标 世界经济的发展趋势－表面现象 世界经济的发展趋势－转变动力 目前在中国企业里观察到一些现象 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企......

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保险会计和财务监管政策(ppt)...   2010.07.08

保险会计和财务监管政策 一、保险会计的主要特点 二、保险会计的国际发展趋势和热点问题 三、财务监管政策 保险会计的主要特点 保险业务和会计特征（与制造业、银行的比较） 保险会计核算的分类 保险合同的定义 收入和准备金 费用的确认和计量 再保险业务的会计核算 新型寿险产品的会计核算 保险业务和会计特征......

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湘火炬内部控制制度手册(ppt)...   2010.07.08

目录 中国医药市场的情况和石药销售公司的发展目标 建立强大、有效的营销队伍 兼顾城乡的营销 各省市市场的营销投入合理化 OTC业务的建立 提高销售队伍的生产力 调整合理的分销业务 石药销售公司分销分析 分销流通成功企业案例分析 石药销售公司分销客户管理建议 进入WTO对中国市场的竞争影响 优化产品结......

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运输管理与国际货运管理(ppt)...   2010.07.07

运输管理amp;国际货运管理 mdash;物流师职业资格认证培训 物流管理（第二版） mdash; 运 输 管 理 运输组织与运输方案的制定 一.建立在各种运输方式经济技术特点基础上的综合运输模式 (一) 综合运输模式的概述 国民经济运输体系的构成 现代化的交通运输系统由铁路、水路、公路、航空、管道......

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关于制度建设的若干问题(ppt)...   2010.07.07

关于制度建设的若干问题 提要 1、关于核心理念 2、关于建制原则 附件1《关于制度建设的通知》 附件2《和君创业组织建设纲要》 3、关于工资分配依据 附件3 《资格管理制度》与 附件4 《咨询师资格工资制度》 4、关于奖金分配原则 附件5 《经营模式试行办法》 5、关于考核评价要点 附件6《项目管理......

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xx集团培训学院章程制度...   2010.07.07

目 录一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系 3......

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认识财务管理意义与重要性(ppt)...   2010.07.06

认识财务管理意义 与重要性 财务管理的重要性 #61613; 财务管理有哪些重要性 ndash; 永续经营 ndash; 财务稳固 ndash; 资金掌控 ndash; 公司目标 ndash; hellip;. 财务管理的内容 #61613; 认识财报 #61613; 财报分析比例 #61613; ......

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行政工作管理实务-行政人员特训专案(ppt)...   2010.07.06

A 行政人员特训专案 基 本 礼 仪 有礼走遍天下 电话礼仪 办公室礼仪 个人礼仪 商务应酬礼仪 一、电话礼仪 做好充分准备 开始阶段 通话过程中 通话结束时 对方留言技巧 The there questions 三个问题 谁给我们发工资？ 电话真的那么重要吗？ 为什么要培训打电话？ 电话特性 电话......

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纳税担保试行办法(ppt)...   2010.07.06

纳税担保试行办法 《纳税担保试行办法》 国家税务总局令第11号 　　《纳税担保试行办法》已经2005年1月13日第1次局务会议审议通过，现予发布，自2005年7月1日起施行。 国家税务总局局长：谢旭人 二○○五年五月二十四日 第一章 总则 第一条 （宗旨） 1.规范纳税担保行为 2.保障国家税收收入......

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内部控制制度(ppt)...   2010.07.06

内部控制制度 一、中心公司内部控制目的与内容 （一）内部控制主要是为了 保护企业资产 提高经营效率 坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施 （二）中心公司的内部控制应主要包括下述几个内容 人事控制 组织控制 财务控制 实物控制 （三）在设计与贯彻中心公司内部控制制度时应注意的事项 内......

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工作方法与时间管理(ppt)...   2010.07.06

目 录 第一章：工作迷思一承认、意愿、改善 1.忙碌不已的人 2.工作的十大迷思 第二章：为了善于处理工作应有的作法 1.工作评价的着眼点应明确 2.着手设定工作目标 3.明列工作计划与执行步骤 4.依照既定的标准执行工作 5.积极寻求工作方法的改善与创新 第三章：时间管理 1.时间的四种独特之性质......

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高层管理者-胜任特征模型的评价研究(ppt)...   2010.07.06

高层管理者 胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定义 (Definition) 胜任特征(Competence)指 和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在......

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转型国企人力管理与个性化制度体系创建(ppt)...   2010.07.06

转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 我们的信念和追求mdash;mdash; 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRC 我们的方法论mdash;mdash; 本土化 个性化 体系化 操作化 问题研讨 制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资......

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