人才管理体系建设和完善
随着公司员工队伍规模的不断增长，企业运营和市场竞争对人员质量的要求也在不断提高。河南移动管理层一贯高度重视公司的人才队伍建设，坚定不移的执行“人才强企”战略。
在公司人力资源管理的职位、绩效、薪酬体系初步建立之后，河南移动就率先提出把“人才管理体系建设与完善”作为人力资源管理工作的重点之一，我们认为对核心人才进行重点管理是当前移动企业人力资源管理向企业“战略伙伴”角色转变的标志。
从2004年起，河南移动通过与咨询公司合作，从人才评价体系建立、人才信息管理和人才激励机制优化三个方面分步实施，构建了覆盖管理干部和专业人才的“人才素质模型”以及覆盖所有重点岗位员工的“岗位能力标准”；开发了独具特色的在线素质测评平台和一系列人才测评工具；建立了整合各方面人才信息并具备人事决策分析支持功能的“人才信息库”；并从人才激励的角度不断整合优化人才管理的各项政策、制度和流程，制定出公司3-5年人才管理工作规划。
简单总结起来，近两年来公司在人才管理体系建设和完善上完成的工作主要包括：
（一） 建立人才评价体系
根据公司需求和特点，创建和完善了以胜任要求为核心的的员工能力素质评价体系。04年完成了涉及公司8大类22小类管理人员和专业人才的能力素质模型，开发了在线人才素质测评系统和一系列素质测评工具，并分步骤完成了17个分公司中高层管理人员、高级专业人才及各类后备人才共计1200多人的素质测评工作，对分公司人才现状进行了全面盘点，为企业重大决策尤其是中高层人事决策提供了科学依据，使人才的选拔、培养、流动工作能够有的放矢、有章可循。05年，在人才素质模型的基础上，公司进一步深化人才评价体系的建设，完成了普遍覆盖基层关键岗位的“岗位能力标准”，用于牵引基层骨干员工的能力发展，形成一个源源不断补充核心人才的“蓄水池”。
（二） 建立人才信息库
人才信息库就是企业人才管理中的“经营分析系统”。实现了基于网络对核心人才信息全面管理的目标，整合了来自HRMS系统的人员基本信息、在线素质测评系统的测评信息、OA系统的员工绩效考核信息、在线培训管理系统的员工培训档案信息等各渠道多方位的人才信息，并逐步实现各类人才信息分析功能，实现为中高层人事任免、专业人员职业发展、人力资源规划等提供决策参考的作用，必将成为企业高层管理者和省市两级公司人力资源管理者掌握企业人才信息、科学分析决策的重要支撑。
（三） 完善和优化人才激励机制

人才管理体系建设和完善