某公司招聘甄选工具库使用手册
综合能力考核表详细内容
某公司招聘甄选工具库使用手册
1. 关于招聘甄选
1.1 概念
招聘的需求往往是由岗位空缺决定的,是为某一空缺职位而从组织的内部或外部吸引合适的候选人的过程。
甄选就是根据招聘工具反映的结果,从应聘者之中选择最终人选,反馈给招聘方的过程。
1.2 一般招聘流程
1.3 招聘的6R原则
• Right time – 合适的时间
• Right source – 合适的资源
• Right cost – 合适的成本
• Right people – 合适的人选
• Right job – 合适的岗位
• Retention rate – 保有率
2. 中国移动通信集团招聘甄选工具库介绍
2.1 总体思路
作为中国移动通信集团(下称集团)招聘体系建设的二期项目,招聘甄选工具库是建立在一期项目——招聘制度的基础上的,旨在为集团招聘工作提供框架性的工具支撑。招聘甄选工具库整体以通用能力框架为基础和依据,选择了目前为止信度和效度较高的招聘甄选工具。通过不同工具之间的互补性搭配,可以实现对不同层面的应聘者有效甄选。
招聘甄选工具库的整个建设过程,贯穿了三个原则,即:
• 指导性:工具库的建设着眼于集团高度,以“一个中国移动”为出发点,融会了“正德厚生,臻于至善”的核心价值观,旨在帮助中国移动整体的招聘工作实现“从优秀到卓越的新跨越”,最终达到提高招聘效能,促进知识和信息共享的目的
• 普适性:由于工具库是建立在通用能力框架的基础上的,因此,其中的工具对于某个序列的不同岗位普遍适用,而不具备对具体岗位的针对性
• 可操作性:工具库的结构清晰,并附有详尽的使用说明,以便使终端使用者操作更有效率
2.2 通用能力框架
中国移动通信集团“通用能力框架”是基于中国移动通信集团“正德厚生,臻于至善”的核心价值观以及“从优秀到卓越的新跨越”战略而形成的。通用能力框架突出的是集团从集团战略层面出发的,对员工的普遍性要求,而并非针对某省公司或者某岗位的具体的要求。
此框架将员工的通用能力按照序列进行了分类。分类的详细情况如下表所示:
管理序列 财务类 财务部,帐务中心,其他
人力资源管理类 人力资源部,其他
综合管理类 综合部,党群,工会,法律事务,秘书,其他
市场序列 市场类 经营分析类,市场营销类,市场策划类,集团客户类,其他
客户服务类 10086呼叫中心,其他
专业技术序列 网络类 传输,交换,动力,无线,网络维护,网络优化,其他
业务支撑类 计费管理,资费管理,BOSS系统,企业信息技术部,其他
研发-设计类 设计院,其他
计划建设类 计划建设部,其他
数据类 数据部,其他
序列的通用能力框架采用了模块化的形式进行组织。每个序列下的通用能力框架有四个能力模块,分别为核心能力、职簇能力、岗位能力、管理能力。
• 核心能力:源于对中国移动核心价值观和战略的演绎,对三个序列有相同的要求。正德是对做人的要求,厚生和臻于至善是对做事的要求
• 职簇能力:本序列区别于其他序列的能力项目,对本序列工作开展具有关键决定作用。在通用能力框架中,职簇能力下的能力项按照从主到次的顺序排练
• 岗位能力:胜任该序列岗位的专业技能要求,如任职资格认证
• 管理能力:调配所需相关资源,协同团队成员,完成任务,达成组织目标的能力。可以分为任务管理(全局观-通过统观整体,以计划现在的任务并分解之,督导能力,沟通协调,资源整合),人员管理(培养他人,发展他人,人际理解力),团队管理(团队领导,包含承担领导角色的意愿,采取多种方式激励他人、打造有战斗力的团队)。管理能力是对某序列当中承担管理角色的人的能力要求。
按照不同的组合方式,又可分为“序列通用能力框架”和“序列管理通用能力框架”,前者是针对该序列下所有人都适用的,后者仅针对该序列下的管理者适用。具体是:序列通用能力框架=核心能力+职簇能力+岗位能力;序列管理通用能力框架=序列通用能力框架+管理能力。
管理序列通用能力框架
市场序列通用能力框架
专业技术序列通用能力框架
2.3 工具库
2.31 结构化面试题库
概念
结构化面试是指在特定的时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确的问题和程序的谈话,通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式,了解被试的素质特征、能力状况、以及动机等情况的测评技术。
结构
面试题库完全基于通用能力框架,针对每个测评维度都有相应的面试题目。面试题目包括三种:情景假设式题目、行为式题目和其它类题目。结构共有四层:“序列-能力模块-能力项-题目类型”。序列、能力模块、能力项请参见通用能力框架。题目类型,主要分为通用面试题目,普通员工面试题目和管理者面试题目。通用面试题目可广泛用于各种面试之中。普通员工面试题目针对一般员工的招聘更为合适。同样,管理者面试题目针对管理者的招聘更为合适。
这样的结构有助于引导面试官选题。例如:我们要招聘一个人力资源管理类普通员工岗位,而我们较为看重其核心能力中的“成就导向”,则我们在“管理序列-核心能力-成就导向-通用面试题目和普通员工面试题目”中选择相应的面试题。
特点
某公司招聘甄选工具库使用手册
1. 关于招聘甄选
1.1 概念
招聘的需求往往是由岗位空缺决定的,是为某一空缺职位而从组织的内部或外部吸引合适的候选人的过程。
甄选就是根据招聘工具反映的结果,从应聘者之中选择最终人选,反馈给招聘方的过程。
1.2 一般招聘流程
1.3 招聘的6R原则
• Right time – 合适的时间
• Right source – 合适的资源
• Right cost – 合适的成本
• Right people – 合适的人选
• Right job – 合适的岗位
• Retention rate – 保有率
2. 中国移动通信集团招聘甄选工具库介绍
2.1 总体思路
作为中国移动通信集团(下称集团)招聘体系建设的二期项目,招聘甄选工具库是建立在一期项目——招聘制度的基础上的,旨在为集团招聘工作提供框架性的工具支撑。招聘甄选工具库整体以通用能力框架为基础和依据,选择了目前为止信度和效度较高的招聘甄选工具。通过不同工具之间的互补性搭配,可以实现对不同层面的应聘者有效甄选。
招聘甄选工具库的整个建设过程,贯穿了三个原则,即:
• 指导性:工具库的建设着眼于集团高度,以“一个中国移动”为出发点,融会了“正德厚生,臻于至善”的核心价值观,旨在帮助中国移动整体的招聘工作实现“从优秀到卓越的新跨越”,最终达到提高招聘效能,促进知识和信息共享的目的
• 普适性:由于工具库是建立在通用能力框架的基础上的,因此,其中的工具对于某个序列的不同岗位普遍适用,而不具备对具体岗位的针对性
• 可操作性:工具库的结构清晰,并附有详尽的使用说明,以便使终端使用者操作更有效率
2.2 通用能力框架
中国移动通信集团“通用能力框架”是基于中国移动通信集团“正德厚生,臻于至善”的核心价值观以及“从优秀到卓越的新跨越”战略而形成的。通用能力框架突出的是集团从集团战略层面出发的,对员工的普遍性要求,而并非针对某省公司或者某岗位的具体的要求。
此框架将员工的通用能力按照序列进行了分类。分类的详细情况如下表所示:
管理序列 财务类 财务部,帐务中心,其他
人力资源管理类 人力资源部,其他
综合管理类 综合部,党群,工会,法律事务,秘书,其他
市场序列 市场类 经营分析类,市场营销类,市场策划类,集团客户类,其他
客户服务类 10086呼叫中心,其他
专业技术序列 网络类 传输,交换,动力,无线,网络维护,网络优化,其他
业务支撑类 计费管理,资费管理,BOSS系统,企业信息技术部,其他
研发-设计类 设计院,其他
计划建设类 计划建设部,其他
数据类 数据部,其他
序列的通用能力框架采用了模块化的形式进行组织。每个序列下的通用能力框架有四个能力模块,分别为核心能力、职簇能力、岗位能力、管理能力。
• 核心能力:源于对中国移动核心价值观和战略的演绎,对三个序列有相同的要求。正德是对做人的要求,厚生和臻于至善是对做事的要求
• 职簇能力:本序列区别于其他序列的能力项目,对本序列工作开展具有关键决定作用。在通用能力框架中,职簇能力下的能力项按照从主到次的顺序排练
• 岗位能力:胜任该序列岗位的专业技能要求,如任职资格认证
• 管理能力:调配所需相关资源,协同团队成员,完成任务,达成组织目标的能力。可以分为任务管理(全局观-通过统观整体,以计划现在的任务并分解之,督导能力,沟通协调,资源整合),人员管理(培养他人,发展他人,人际理解力),团队管理(团队领导,包含承担领导角色的意愿,采取多种方式激励他人、打造有战斗力的团队)。管理能力是对某序列当中承担管理角色的人的能力要求。
按照不同的组合方式,又可分为“序列通用能力框架”和“序列管理通用能力框架”,前者是针对该序列下所有人都适用的,后者仅针对该序列下的管理者适用。具体是:序列通用能力框架=核心能力+职簇能力+岗位能力;序列管理通用能力框架=序列通用能力框架+管理能力。
管理序列通用能力框架
市场序列通用能力框架
专业技术序列通用能力框架
2.3 工具库
2.31 结构化面试题库
概念
结构化面试是指在特定的时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确的问题和程序的谈话,通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式,了解被试的素质特征、能力状况、以及动机等情况的测评技术。
结构
面试题库完全基于通用能力框架,针对每个测评维度都有相应的面试题目。面试题目包括三种:情景假设式题目、行为式题目和其它类题目。结构共有四层:“序列-能力模块-能力项-题目类型”。序列、能力模块、能力项请参见通用能力框架。题目类型,主要分为通用面试题目,普通员工面试题目和管理者面试题目。通用面试题目可广泛用于各种面试之中。普通员工面试题目针对一般员工的招聘更为合适。同样,管理者面试题目针对管理者的招聘更为合适。
这样的结构有助于引导面试官选题。例如:我们要招聘一个人力资源管理类普通员工岗位,而我们较为看重其核心能力中的“成就导向”,则我们在“管理序列-核心能力-成就导向-通用面试题目和普通员工面试题目”中选择相应的面试题。
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