某公司招聘甄选工具库使用手册

  文件类别:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:135K

  下载次数:99

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某公司招聘甄选工具库使用手册
1. 关于招聘甄选
1.1 概念
招聘的需求往往是由岗位空缺决定的,是为某一空缺职位而从组织的内部或外部吸引合适的候选人的过程。
甄选就是根据招聘工具反映的结果,从应聘者之中选择最终人选,反馈给招聘方的过程。

1.2 一般招聘流程


1.3 招聘的6R原则
• Right time – 合适的时间
• Right source – 合适的资源
• Right cost – 合适的成本
• Right people – 合适的人选
• Right job – 合适的岗位
• Retention rate – 保有率


2. 中国移动通信集团招聘甄选工具库介绍
2.1 总体思路
作为中国移动通信集团(下称集团)招聘体系建设的二期项目,招聘甄选工具库是建立在一期项目——招聘制度的基础上的,旨在为集团招聘工作提供框架性的工具支撑。招聘甄选工具库整体以通用能力框架为基础和依据,选择了目前为止信度和效度较高的招聘甄选工具。通过不同工具之间的互补性搭配,可以实现对不同层面的应聘者有效甄选。
招聘甄选工具库的整个建设过程,贯穿了三个原则,即:
• 指导性:工具库的建设着眼于集团高度,以“一个中国移动”为出发点,融会了“正德厚生,臻于至善”的核心价值观,旨在帮助中国移动整体的招聘工作实现“从优秀到卓越的新跨越”,最终达到提高招聘效能,促进知识和信息共享的目的
• 普适性:由于工具库是建立在通用能力框架的基础上的,因此,其中的工具对于某个序列的不同岗位普遍适用,而不具备对具体岗位的针对性
• 可操作性:工具库的结构清晰,并附有详尽的使用说明,以便使终端使用者操作更有效率

2.2 通用能力框架
中国移动通信集团“通用能力框架”是基于中国移动通信集团“正德厚生,臻于至善”的核心价值观以及“从优秀到卓越的新跨越”战略而形成的。通用能力框架突出的是集团从集团战略层面出发的,对员工的普遍性要求,而并非针对某省公司或者某岗位的具体的要求。
此框架将员工的通用能力按照序列进行了分类。分类的详细情况如下表所示:

管理序列 财务类 财务部,帐务中心,其他
人力资源管理类 人力资源部,其他
综合管理类 综合部,党群,工会,法律事务,秘书,其他
市场序列 市场类 经营分析类,市场营销类,市场策划类,集团客户类,其他
客户服务类 10086呼叫中心,其他
专业技术序列 网络类 传输,交换,动力,无线,网络维护,网络优化,其他
业务支撑类 计费管理,资费管理,BOSS系统,企业信息技术部,其他
研发-设计类 设计院,其他
计划建设类 计划建设部,其他
数据类 数据部,其他

序列的通用能力框架采用了模块化的形式进行组织。每个序列下的通用能力框架有四个能力模块,分别为核心能力、职簇能力、岗位能力、管理能力。
• 核心能力:源于对中国移动核心价值观和战略的演绎,对三个序列有相同的要求。正德是对做人的要求,厚生和臻于至善是对做事的要求
• 职簇能力:本序列区别于其他序列的能力项目,对本序列工作开展具有关键决定作用。在通用能力框架中,职簇能力下的能力项按照从主到次的顺序排练
• 岗位能力:胜任该序列岗位的专业技能要求,如任职资格认证
• 管理能力:调配所需相关资源,协同团队成员,完成任务,达成组织目标的能力。可以分为任务管理(全局观-通过统观整体,以计划现在的任务并分解之,督导能力,沟通协调,资源整合),人员管理(培养他人,发展他人,人际理解力),团队管理(团队领导,包含承担领导角色的意愿,采取多种方式激励他人、打造有战斗力的团队)。管理能力是对某序列当中承担管理角色的人的能力要求。

按照不同的组合方式,又可分为“序列通用能力框架”和“序列管理通用能力框架”,前者是针对该序列下所有人都适用的,后者仅针对该序列下的管理者适用。具体是:序列通用能力框架=核心能力+职簇能力+岗位能力;序列管理通用能力框架=序列通用能力框架+管理能力。




管理序列通用能力框架




市场序列通用能力框架

专业技术序列通用能力框架

2.3 工具库
2.31 结构化面试题库
概念
结构化面试是指在特定的时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确的问题和程序的谈话,通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式,了解被试的素质特征、能力状况、以及动机等情况的测评技术。

结构
面试题库完全基于通用能力框架,针对每个测评维度都有相应的面试题目。面试题目包括三种:情景假设式题目、行为式题目和其它类题目。结构共有四层:“序列-能力模块-能力项-题目类型”。序列、能力模块、能力项请参见通用能力框架。题目类型,主要分为通用面试题目,普通员工面试题目和管理者面试题目。通用面试题目可广泛用于各种面试之中。普通员工面试题目针对一般员工的招聘更为合适。同样,管理者面试题目针对管理者的招聘更为合适。
这样的结构有助于引导面试官选题。例如:我们要招聘一个人力资源管理类普通员工岗位,而我们较为看重其核心能力中的“成就导向”,则我们在“管理序列-核心能力-成就导向-通用面试题目和普通员工面试题目”中选择相应的面试题。

特点

某公司招聘甄选工具库使用手册
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有