计划建设类简答-计算-论述题答案

  文件类别:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:12K

  下载次数:38

  所需积分:3点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

计划建设类简答-计算-论述题答案
1.
业务需求单位、后期维护单位、设计单位、相关专业部门、该业务领域专家等
2.
制定标书、技术澄清、技术交流、技术评标、做出投标书技术优劣判断,提交技术评标报告,配合签订合同
3.
答:主要有PCH、RACH、AGCH,其中RACH仅在上行链路上发送。
4.
答:SDH网的基本网络单元有终端复用器(TM)、分插复用器(ADM)、再生中继器(REG)和同步数字交叉连接设备(SDXC)等。
5.
答案要点:需求单位、决策者、供应商、项目组、设计单位、使用单位、维护单位、协助人员
6.
答案要点:启动、计划、实施、控制、收尾

7.
四者的相互关系主要可以归纳为两条:
(1) 根据需求,确定和指导制定规划,规划去指导计划,计划去指导建设项目的安排;
(2)在建设项目完成的基础上,探索新一轮的需求、规划、计划和建设项目,往复循环。
8.
答案:只要画出2套GGSN、8套SGSN即可;GGSN是与外部PDN相连的网关,负责网络接入控制、路由选择和转发、用户数据管理及配合SGSN进行移动性管理;SGSN是业务节点,负责鉴权、许可控制、计费信息收集、会话管理、压缩分组管理、存储转发、加密功能、逻辑链路管理、路径管理功能、移动性管理等

9.
答案:共分为四层。分别为:网络层、IP层、TCP/UDP层、应用层;

10.
答:答:PDH系统的抖动主要由码速调整引起,且是按比特间插,所以以比特为单位,抖动较小且频率较高,容易滤除,而SDH系统抖动主要由按字节的指针调整引起,一个字节含8比特,一次字节调整将产生8UI的相位跃变,抖动较大,对传输信息有较大影响。

11.
答:(1)WCDMA:采用1×1的频率复用方式,通过扰码以及正交码字来区分小区和用户。其容量、覆盖直接受到网络干扰的影响。在设计时规划人员需要充分考虑如何减少不必要的干扰;
(2)GSM:采用时分多址技术,不同的用户用不同的频率和时隙来区分。因此,对于影响GSM容量的主要是频率资源和频率复用技术。

12.
答案:SAU,实现信令接入
SCU业务控制
SMAP 业务管理接入
SMP业务管理
SDU(VC)业务数据
13.
答案要点:小型机:IBM AIX操作系统,HP HP-UX,SUN sun Solaris;存储设备:EMC、IBM、HP、HDS

14.
答:目前大部分厂商的2。5G设备都提供2M业务上下能力,但华为公司的SBS2500支持16个VC4的等效低阶交叉连接能力,可实现将线路上不同VC4内的VC12在本站整合进同一个VC4上下,节省支路板位,也可将不同支路板的VC12整合进线路上的同一个VC4,节省线路资源。

15.
答:(1)业务预测是规划的基础和依据。
(2)业务预测的准确程度将直接影响规划的规模、发展和实用性。
(1) 由于竞争加剧、业务种类日益繁多,业务预测的环境不断变化。

16.
答案:第三层。
A、定义网络设备间如何传输数据;
B、根据唯一的网络设备地址路由数据包;
C、提供流和拥塞控制以防止网络资源的损耗

17.
答案要点:存储局域网,连接主机及存储设备,实现多台主机与多台存储设备间的互连共享。

18.
答:2Mbit/s时钟信号带SSM信息,2MHz时钟信号仅为标准方波信号,无任何其它信息。
19.
答:MSC与BSC之间的接口(A接口);MSC与VLR之间的接口(B接口);
计划建设类简答-计算-论述题答案
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有