某公司交流材料--汇报材料1

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某公司交流材料--汇报材料1

安徽公司汇报材料
2006.12.7
目录
06年主要工作
工作1:建立适合企业发展需要的人员配置机制
项目意义
工作2:加大人才引进工作,缓解人才紧缺矛盾
工作3:建设系统的培训与发展体系
大力推进基层员工的职位技能培训
内部师资队伍建设
工作4:拓展专业技术领域职业发展通道
工作5:建立干部淘汰机制,强化干部危机意识
工作6:规范用工管理
工作7:其他有关工作
目录
人员快速增长带来的员工队伍整体素质问题
用工风险问题
目录
工作思路
六项重点工作
六项重点工作

谢谢!


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