团队的发展与辅导
团队的发展与辅导详细内容
团队的发展与辅导
培训形式:实操演练、案例分析、行动学习等形式
课程目标:
1、认识自我,了解管理者的角色和作用;
2、充分认识到为什么要培训下属,掌握下属的风格;
3、学习如何培训下属,管理者对下属的“教练”作用,如何培训、辅导与训练、激励下属,帮助下属成长;
4、掌握优秀团队应该具备的特质,如何在团队内树立正向的引导,打造出一支有战斗力的团队。
环节 内容
一、开场白和课程的导入 认识自我
案例分析
二、为什么要培养下属 管理者的角色与作用
管理的模式
为何要培养下属
如何增员
下属的风格与教练的风格
三、管理者的“教练”角色 教练的功能与作用
教练式的培训
教练式的辅导与训练
员工激励
四、优秀团队的特质和工作方式
纪律与文化
领导的影响力
有战斗力的团队的特质
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