经销商课程体系
如何辅导经销商服务意识与投诉处理技巧 课时：18H
如何辅导经销商服务意识与投诉处理技巧课程对象：区域经理、区域专员主讲老师：马诚骏授课时间：3天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：区域管理人员的角色认知1、如何理解区域管理人员的角色2、承上启下的协调员与衔接者3、主机厂文化与策略的承载着4、树立形象避免影响经销商对品牌的认知（案例分析）5、数据的...
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区域经理如何指导汽车经销商运营管理与销售客户管理 课时：12H
区域经理如何指导汽车经销商运营管理与销售客户管理课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如...
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区域经理如何辅导经销商网电销 课时：12H
区域经理如何辅导经销商网电销课程对象：区域经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核...
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汽车经销商网销与电销技巧 课时：12H
汽车经销商发展现状与互联网未来布局课程对象：区域经理，总经理、网电销主管、网推手、DCC主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：当下汽车经销商面临的现状分析经销商管理运营的发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着...
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配件经销商管理 课时：12H
汽车配件经销商管理课程对象：配件区域经理，厂商管理人员主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益：配件厂商区域管理人员如何管理好指导好各个区域经销商的管理，创造价值。课程大纲：第一章节：中国汽车行业发展分析，汽车主机厂的困境分析1、中国汽车行业的产能过剩，产品同质化竞争的现状。2、汽车...
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汽车经销商运营管理规划课程对象：4S店总经理、营销经理、服务经理、财务经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，处于汽车产业链下游的经销商越来越被市场重视，肩负着汽车厂家品牌影响力推广、市场占有率、客户满意度的几重压力。同时也面临着经销商本身经营、管...
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汽车经销商运营与管控 课时：12H
汽车经销商运营与管控课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况，更...
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经销商运营与管理课程对象：区域经理、总经理、销售经理、展厅经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一部分、经销商的开发与管理一、寻找经销商的策略➢汽车经销商的类型及其合作特点➢汽车行业的经销商的产品特点➢寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径➢汽车企业的品牌---确定经销商选...
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汽车经销商运营与辅导培训课程对象：区域经理，厂商管理人员／经销商总经理主讲老师：马诚骏课程时间：依据客户授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：中国汽车行业发展趋势，给了我们多少机会和挑战。1、一线城市的汽车限购、限号给我们什么样启示：经销商要根据市场变化不断的调整战略经销商的利润增长不能只靠销售，应...
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经销商运营与管控 课时：12H
汽车经销商运营与管控课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况，更...
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经销商销售流程与销售管理技巧 课时：12H
经销商销售流程与销售管理技巧课程对象：销售经理、销售顾问、品牌经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲;第一章节：市场发展解析1、市场的发展带给我们哪些机遇与挑战2、市场发展的曲线图，分析未来发展趋势3、国内外市场的需求动力支撑有哪些4、国内外市场的竞争格局分析第二章节：市场营销...
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经销商沟通与管理实务课程对象：区域经理、总经理、销售经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：新入网经销商的分类与面临问题的困惑1、新入网经销商分类➢经销商的综合能力评估➢按照业绩与市场占有率区分经销商工作重点➢经销商的业务开展与目标推进分类2、新入网经销商面临的困...
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《经销商的开发与管理》马诚骏讲师|【课程大纲】|第一部分、经销商的开发与管理|||一、寻找经销商的策略|||汽车经销商的类型及其合作特点|||汽车行业的经销商的产品特点|||寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径|||汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础|||首次拜访经销商或进行首次沟通的策略|||通过首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨|||二...
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《经销商的开发与管理》马诚骏讲师|【课程大纲】|第一部分、经销商的开发与管理|||一、寻找经销商的策略|||汽车经销商的类型及其合作特点|||汽车行业的经销商的产品特点|||寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径|||汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础|||首次拜访经销商或进行首次沟通的策略|||通过首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨|||二...
