经销商管理

  培训讲师:康亚斌

讲师背景:
康亚斌老师国内营销、领导力双领域专家中国管理科学研究院特约研究员、实战派营销管理专家工商管理学博士北京师范大学特约讲师20年实战营销管理经验宝洁12年营销管理经验广发银行湖北(武汉)营销中心总经理兼咨询顾问培训风格实战经验丰富、理论与实际结 详细>>

康亚斌
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经销商管理详细内容

经销商管理

 你在因为经销商的生意合作问题而发愁吗?

 你的经销商是否因为未能够理解你的生意计划或未能支持你的生意计划而阻碍你的生意发展呢?

 经销商让我们又爱又恨,我们应该如何引导他们经营管理从而有利于我的生意发展呢?

 

概述-- 开发— 维护— 发展— 总结

研究方向

解决方案

授课方式

■**讲:  概述:

◆三角模式

■第二讲:  开发:

● 发掘:

如何发现潜在经销商?

◆ 招 商  法

◆ 转  介  法

◆ 顺藤摸瓜法

案例教学

● 甄选:

开发经销商的标准是什

  么?

三力:实力 能力 合力=A

实力:资金实力,

人才储备。

能力:入市能力, 

前 瞻 性。

合力:配合力度。

案例教学

●谈判:

u 在哪些环节上需要跟经销商进行谈判,才能确保以后合作的顺畅?

u 如何在一些核心环节上与经销商进行谈判?

u 如何利用TRA法则给经销商指定指标。

u 案例:金额:900

      时段:一季度(4-6)

      返利:≤2.5%

◆价格

◆返利

◆结算

◆指标

◆广宣

◆物流

◆残损

◆区域

◆品牌

◆时段

◆售后

◆条码…

情景教学

案例教学

● 签约

案例教学

■第三讲:  维护:

● 培训

● 助销

● 释疑

● 客情

● 订单

● 评估

 

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