发挥优势,提升个人认知与内在领导力

  培训讲师:蒋丽娜

讲师背景:
蒋丽娜老师TTT与商务演讲专家国家高级企业培训师AACTP国际注册行动学习促动师香港CITA特许国际NLP执行师曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长 详细>>

蒋丽娜
    课程咨询电话:

发挥优势,提升个人认知与内在领导力详细内容

发挥优势,提升个人认知与内在领导力

课程背景:

    杰克·韦尔奇(前GE集团CEO)曾说: "了解并适应他人的性格特点,是建立强大团队的基础。“ 职场中的人际经营是非常重要的技能,无论是与同事合作、向下授权、向上汇报还是与客户交流,了解不同的性格密码都能够提高人与人之间的合作,达成共同目标。然而,了解自己的性格特质,并能够识别他人的性格特质,能有效采取因人而异的沟通策略。美国心理学家丹尼尔·高尔曼曾提出运用PDP性格分析,帮助领导者更好地理解员工的行为模式和沟通偏好,从而提高领导能力和团队协作效果。"

    本课程旨在帮助学员掌握PDP性格分析工具,提高对自己和他人的性格认知能力,实现更高效的沟通,同时提高个人和团队的自我意识、理解他人、优化沟通和协作、提升领导能力,从而提高工作效率和团队绩效。

课程收益:

  1. 对员工个人的帮助:

1、帮助员工深入了解自己优势、潜能和适合的管理风格

2、了解PDP五型领导力的理论基础和工具使用方法

3、认清自己的行为风格特征,解开自己的性格密码

4、探索内在领导力之源,塑造并丰富自身领导风格,有效建立个人影响力

  1. 对管理者的帮助:

1、学会识别下属的性格特质,理解不同风格的下属的行为模式和沟通偏好

2、掌握因人而异的沟通策略,在遇到冲突矛盾时能运用不同的技巧化解问题

3、探索内在领导力之源,塑造并丰富自身领导风格,有效建立个人影响力;

4、发掘不同性格的职业优势,助力个人职业发展

  1. 对组织的帮助:

1、提升各团队协作和彼此合作能力,增加部门间理解和信任,建立积极的文化氛围

2、优化人才管理和分工,更准确地分配任务,制定下属个性化的发展计划

3、减少内耗、冲突、摩擦,能识别不同人才合作中会出现的矛盾,提供解决方案

4、利于识人善用和留人,对关键人才能有效激励,并提供更适合的发展路径

5、能避免和消减会议或大型项目合作中的不良情绪,促进有效沟通和协作

课程时间:0.5-1天,6小时/天

课程对象:储备人才、管理人员、一线销售和服务人员

课程方式:趣味互动,采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式

课程大纲

第一章 PDP五型领导力解读与分析

视频破冰:《肖申克的救赎》——如何联合力量合作共赢

  1. PDP测评报告的解读
  2. PDP五项指标含义和对应风格

3.PDP五型领导力中每一种类型的优势与局限性

二、五型领导力的内圣外王与团队组合优势

1、《西游记》团队成员性格特质分析

2、名企代表人物的行为风格分析

第二章 PDP五型领导力中优势分析

一、PDP五型人格和DISC色彩人格的对应性

二、五型领导力三要素——影响力、领导风格、情境

三、不同风格的团队角色的最优分配

D型:领导者或决策者的角色——推动团队目标的实现。

E型:社交者或创意者的角色——团队氛围的营造和创新的推动。

P型:协调者或支持者的角色——保持团队的凝聚力和稳定性。

C型:分析者或质量控制者的角色——确保团队的决策和执行的准确性。

小组研讨:所在部门的角色分配优势与改善建议

第三章 运用PDP五型人格分析,确定不同的沟通策略

一、向上沟通:不同性格上级的工作汇报及请示

  1. 向上沟通的关键点:安排时间、准备对策、优劣对比
  2. 不同性格上级的沟通策略:有胆别怕、建议对策、避免价值判断

二、向下沟通:不同性格下属的工作布置及管控

  1. 下行沟通的关键点:了解状况、提供方法、接受意见
  2. 不同性格下属的沟通策略:用心关心、提供方法、共谋对策

三、同级沟通:不同性格同级的互相配合

    同级间的沟通策略:表扬于众、多提建议、尊重差异

四、跨部门沟通不同性格的两个团队协作

难点与策略:利益、责任、信任、氛围、沟通方式、角度、人的变换、时机

五、与所有人都能高效沟通的技巧

1、三分钟判断分析沟通对象的五型人格特质

2、在沟通中发挥优势和避免劣势

3、投其所好S的CRTV表达模型——化问题为机遇,提出明确需求或倡议

第四章 PDP的人际管理应用——打造积极正向人际场域

案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

一、PDP情商五维度理论

1.   认识自身情绪的能力

2.   妥善管理情绪的能力

3.   自我激励的能力

4.   认识他人情绪的能力

5.   人际关系的管理能力

二、PDP正念领导力——人际管理能力的提升

1、3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点

2、 情感账户Access管理法则

3、《情绪ABC法则》的情绪调节技巧

三、共识搭建的5大法则

1、好感法则  

2、氛围法则   

3、兴趣法则  

4、同频法则  

5、利益法则

四、付出行动,把关键对话变成关键结果

1、决策执行环节明确行动人、行动目标、截止时间

2、按照具体行动计划,准确检查步骤和时间,记录细节,将对话目标落到实处



 

蒋丽娜老师的其它课程

一、项目背景企业内部内训师的培养,是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时,敏捷课程设计能力非常重要,才能争取更多时间用于更多工作,让内训简单高效,让组织经验更快的复制、沉淀、传承。从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是当务之急,企业要想实现人才持续“自给自足”,就需要建设内部人才培育“管道”,而培训师资和课程

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:现代企业中,基层人员管理是至关重要的环节。基层管理者作为企业战略的执行者,其能力与认知决定了整个团队的表现。基层管理者是企业战略执行的前线代表,是连接高层管理与一线员工的桥梁。然而,许多基层管理者在角色认知上存在误区,导致管理效果不佳,团队凝聚力下降。本课程通过对众多知名企业深入考察和研究,结合大量实际案例,总结出系统性方法,帮助基层管理者正确认知

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:罗振宇曾在《奇葩说》说过:“当代社会最重要的能力是表达能力,未来社会最重要的资产,是影响力。”5G项目演讲能最直观的表现出员工精气神以及思考表达的软实力,而项目路演式演讲更是营销业务部门精英员对外展示品牌实力、产品和服务优势,达成拓客的极为重要的必备技能。一般听众的注意力只能持续数秒,对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言,每一次面对领导、

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:杰克·韦尔奇(前GE集团CEO)曾说:"了解并适应他人的性格特点,是建立强大团队的基础。“在保险行业的激烈竞争中,营销团队面临着巨大的挑战——如何吸纳人才提升团队销售业绩、如何增强团队协作能力、如何识才善用并有效激励成为团队领导者亟待解决的问题。MBTI性格类型理论作为一种科学有效的工具,已经被众多企业和团队成功应用于人才选拔、团队建设和

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:在当前的市场环境中,市场合规部门面临着越来越多的挑战。特别是针对经销商的违规行为,如何进行有效的调查、沟通并处理,成为了营业守则员工必须面对的问题。由于处罚直接关系到经销商的利益,因此在调查、约谈及通告处罚结果时,常常遭遇经销商的强烈反弹和不合作。这不仅考验着合规员工的专业知识,更是对他们的沟通谈判技巧、心理洞察力和心理承受能力的挑战。著名管理学家

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:组织韧性是个人韧性的集合和体现,而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败,心态是一个人对待事物的一种内驱力,不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键,部门管理者从工作部署、向上汇报,跨部门合作,项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,将会导致运作效率低,管理成本增高,影响企业战略目标的实现。本课程融

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:终端为王的时代,服务是企业面向客户的前沿阵地,客户通过员工的服务而产生相应的品牌感知度,并会产生购买决策和品牌忠诚度。随着服务差异化竞争,客户对企业服务、营销的舒适性和体验感都提出了更高的要求。客户需要的不再是简单机械的服务或推销,更需要能洞悉内心,满足情感需求的高情商沟通艺术,提升客户体验将令服务效果事半功倍,大大提升客户黏性和成交率。如何谙熟客

 讲师:蒋丽娜详情


课程背景:企业内部内训师的培养,是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时,敏捷课程设计能力非常重要,才能争取更多时间用于更多工作,让内训简单高效,让组织经验更快的复制、沉淀、传承。如何在经验快速和设计课程方面更高效和更专业?如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程并整理课程包?如何让课堂契合不同岗位、年龄和工

 讲师:蒋丽娜详情


课程目标:1. 提升总部部门对二级公司的服务意识和服务能力。2. 增强二级公司对一线基层单位的服务意识和服务能力。3. 培养学员制定服务标准和优化服务流程的能力。4. 帮助学员学会如何更好地支撑和服务基层单位。课程大纲第一章 企业内部对下一级公司建立服务意识的重要性了解服务意识对企业管理的重要性分析服务意识对基层单位的影响探讨如何树立和培养良好的服务意识分享

 讲师:蒋丽娜详情


一、课程背景与收益内训师掌握快速课程开发和设计能力至关重要,“经验”只有变成“标准”,才有可能复制、沉淀、传承。如何做一名优秀内训师?如何把技能经验快速萃取成为课程?如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程?如何在开展培训时避免枯燥文字和冗杂排版,避免枯燥念念PPT?如何让自己的课堂充分互动、生动有趣、引爆全场?如何借助多元教学手段增加感染力和吸引力,

 讲师:蒋丽娜详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有