领导力课程体系
经理人必备的核心领导力和管理技能提升 课时：12H
经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程价值点讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年的领导力实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化的领导艺术。课程最核心的优势在于通过实例的操练，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。2．确保学员“有所悟，有所用”，通过培训解决问题和困惑，返回工作岗...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
结构化绩效领导力版权课程 课时：12H
《结构化绩效领导力》版权课程———华为绩效管理秘籍课程背景绩效管理能力是管理干部的关键管理技能，而大部分管理干部没有系统的绩效管理认知和绩效管理能力，甚至认为是人力资源部的事情，这种不正确的认知以及不恰当的绩效管理会阻碍企业目标实现，严重降低组织绩效使公司制定的业务目标不能落实。所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，员工绩效的好坏，其本质是直线经理的管理能力，特...
讲师：汪阳咨询电话：010-82593357下载需求表
【团队领导力——打造高效能团队的领导技术】介绍(1) 课时：12H
《团队领导力》——打造高效能团队的领导艺术前言绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
【情境领导力——提升组织绩效的领导艺术】介绍 课时：12H
对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见：●团队绩效徘徊不前，原因何在？●员工离职率偏高，问题到底在哪里？●用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？●影响上司真的很难？●工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？●员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？●在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？……30多年来，情...
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领导之道——全面解码领导力 课时：12H
【课程价值】：企业的战略落地需要什么样的领导力？面对时代的变化和未来的不确定性，又需要什么样的领导力？什么样的领导力能够凝聚团队？为什么有些领导职位高，但威信不高？为什么有些领导业务能力很强，下属却得不到进步？为什么有些领导总是很忙，而下属却很清闲？为什么一个考核总是优秀的领导，团队里的关键人才却容易流失？领导为什么存在，是因为团队的需要，组织需要和企业发展...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营 课时：12H
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营团队是我们生存的依托，当个体很好的融入到团队之中时，个体力量将随之升华，团队将毅然决起，所向无敌。长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工...
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟《核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，...
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战卓越领导力特训营》精华版课程思想集大成者，乃能高瞻远瞩谋略观全局者，方能成就非凡领导能力是指领导者或管理者在自已管辖的范围内充分地利用人力和客观条件及所有资源、以最小的成本办成听需的事和提高整体团队办事效率的能力。领导能力是管理者的一项关键能力，也是每个人都应具有的工作技能！领导能力是怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人...
讲师：杜一潤咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网思维与领导力变革 课时：6H
对象董事长总经理CEOCOO管理层目的本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。内容[互联网思维与领导力变革]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层组织管理技能提升 课时：12H
在市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么管理者总是忙的没有时间？为什么部门之间不能有效的配合？……，根据研究和实践发现，造成上述现象的根本原因在于企业管理者的综合管理能力。由此根据上述情况，以及未来的管理发...
讲师：刘文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
支持战略与业务的培训体系建设 课时：12H
支持战略与业务的培训体系建设课程介绍本课程通过大量实践案例，让企业培训管理者理解有效搭建支持公司战略和业务的培训体系；同时也提供了系统的丰富的方法论，让培训管理者能够站在战略和业务的视角，跳出培训看培训，做到真正用培训创造商业价值，为培训管理者建立真正的影响力。课程目标通过本课程的学习能够：n正确理解企业培训与业务发展的互相作用。n能够使用绩效改进的思维理清...
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习促动技术——突破团队瓶颈及统一目标 课时：12H
目标学员：董事长、总经理、总监、部门经理、团队管理者、培训师课程课时：2天（6小时/天）培训形式：行动学习引导技术、VR虚拟职场实践、实操演练、讨论反思及讲授等多种形式相结合人数限制：30人以内课程目标】帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目n根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作...
讲师：覃初宇咨询电话：010-82593357下载需求表
九型智慧:知人·治人·智慧 课时：18H
“九型人格，是一门可以在两、三天学习中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”——全球九型人格鼻祖海伦·帕尔默一、前言如果你是一位企业的决策者：一旦知道了你的九型人格的个性类型，你就自然清楚在决策的时候，你的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息，九型地图会令你的决策更加客观全面；如果你是一位企业的高层管理者：一旦知道了你的核心团队成员的个性类型，你就自然...
