生产采购课程体系
部分生产计划基础一、课程总体介绍1.培训目标2.课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生产模式下计划的难点2.接单模式的异同分析／预测订单交货通知三要素的关键管理3.多品种小批量生产计划的特点与群组排配的思路4.PMC计划部门关键的职能与组织架构定位5.订单准确度的演示与库存管理的关键点第二部分产
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产计划管理1、追求QCDS2、生产管理定位与管理项目3、JIT生产方式的3种计划及作用4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定5、主生产计划的制订与改订6、合同评审表二、工厂品质控制与管理1、如何管理品质2、防止废品8大要决3、拟订计划﹙Plan﹚4、实施﹙Do﹚5、调查﹙Check﹚6、处理措施﹙Action﹚7、标准化的重要性8、操作标准﹙STAN
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产实战技能智慧课纲 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生
讲师：刘力军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言1、日本能，为什么我们不能？2、管理定位、现场定位的不同，导致结果不同3、精益班组管理模式介绍章精益班组核心定位1、精益公司的管理方针2、案例解析：各层级管理定位3、班组管理定位的135第二章班组长核心行为1、技能教育训练没有经过训练的员工是公司大的成本2、基层管理技术的十化推进体系3、录像案例：指导工作的方式4、录像案例：训导工作的方式5、胜任–你适当
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构
讲师：许成绩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面。2.与供应商段面对面谈判的职能是那些人？3.采购的生涯规划是？第二讲：询价议价方法与谈判技巧应用1.选择与评估供应商？性价比的迷思与破局低价格＋性价比判定！案例分析2.合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨中心价格线与低价的供应商选择破局？3.质量与价格成正比吗？-选择供应商的战略案例与目标价（中心价）有
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【研讨】：企业采购业务案例分析与研讨一、降低采购成本的新型理念和策略ü竞争环境对企业采购的挑战ü采购成本对经营业绩的影响ü采购成本的降低对企业利润的杠杆作用ü采购成本对企业各项关键指标的影响ü采购核心价值观ü从职能管理转向流程管理ü企业采购与其它职能之间的关系ü从采购管理转向供应商关系管理ü常见的采购策略（案例）ü买（卖）方市场地位的判定与评估ü采购项目定位
讲师：曹金荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n物流之于供应链的战略价值n中国物流成本现状与美日差异n中国物流成本高之原因分析n物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）n物流战略如何影响企业战略n企业物流优化三大目标n何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源特点基本框架切入方式)n物流作为一种行为，难于管
讲师：申明江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆产业发展与IE概论◆精益运营：效率、效用与成本◆企业管理中存在的深层次矛盾◆改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统第三章：全面生产维护◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及改
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一精益化管理概论1.我国政府对推行精益化管理的期望2.传统管理方式所存在的弊病3.中国企业所面临的成本压力4.什么是精益化管理5.如何认识精益化管理6.对精益化管理的误读7.精益化管理推行的六大误区8.精益化管理推行的十一个理念9.改善的精神与基本步骤10.具备发现问题的能力是关键11.精益化管理与人力资源管理二精益化管理的十一个工具1.PDCA循
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有效生产计划与排产 课时：3H
第1单元供应链导论与客户关系管理-3h1.1OnePage供应链图解与销1补1炼1.2PCMP(PMC)在供应链中的定位1.3预测订单D/N的真义1.4预测特性与月预测拆解4周分析1.5客户实际提货与不准度分析第2单元生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h2.1出货与销提货的不准度分析2.2责任区分成品,半成品排配依据与安全库存订定2.3小时的日计
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本控制、谈判技巧与供应商管理 课时：12H
天上午章采购管理节现代企业采购成本管理的三个维度企业获得利润的主要途径第二节采购的含义1、采购管理的演变与发展2、采购管理的价值第三节采购管理问题的普遍症结与应对方法1、存在的问题2、解决方法第四节供应商交期第二章企业内部管理对采购工作的影响节采购部门地位的重要性第二节采购部门的组建或变革第三节采购流程及其建立的原则第四节影响采购管理绩效的因素分析及解决方案
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产实战技能智慧 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生
