全面削减采购成本

  培训讲师:汤晓华

讲师背景:
汤晓华先生采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。 详细>>

汤晓华
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全面削减采购成本详细内容

全面削减采购成本
 不同层次的成本削减

 

         采购合同条款合理优化

 

         早期供应商参与,ESI)

 

         目标成本法)

 

         价值分析,VA

 

         价值工程,VE

 

         杠杆采购

 

         Negotiation(谈判)

 

         联合采购

 

         为便利采购而设计,DFP

 

         价格与成本分析

 

         标准化

 

     产品生命周期与成本管理

 

         导入期(Emergence)

 

         成长期(Growth)

 

         成熟期(Maturity)

 

         衰退期(Decline)

 

     采购特性及于供应商之关系

 

         杠杆采购 

 

         策略性采购

 

         影响性较小的采购

 

         重要计划的采购

 

         一次性

 

         常态性

 

         战略性管理模式(日本公司的经验)

 

         价格分析

 

         从市场结构到价格分析

 

         价格分析方法

 

         竞争性方案

 

         与公布价格的比较

 

         历史对比

 

         内部成本估算-细节分析

 

         价值与价格模型

 

         价格分析基本原则

 

         采购成本分析

 

         建立在总成本概念之上的分析

 

         影响成本的因素

 

         通货膨胀

 

         歧视性定价

 

         如何获取价格明细表

 

         采购成本的基础定义

 

         成本和费用的区别

 

         直接成本和间接成本的区别

 

         固定成本和变动成本的区别

 

         采购成本的基础概念

 

         为什么要区分直接和间接成本?

 

         保本点怎么核算?

 

         规模效益的概念

 

         固定成本高好还是变动成本高好?

 

         提高采购成本核算的精确度

 

         各种成本核算方法

 

         传统总成本法

 

         直接成本法

 

         标准成本法

 

         各种成本法的优弱分析

 

         成本核算系统的代价问题

 

         作业成本法

 

         作业成本法的原则:

 

         作业划分

 

         成本源的概念

 

         作业成本法的运作条件

 

        成本控制原则和方法

 

         四个原则

 

         控制方法

 

         关键成本控制点

 

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