生产采购课程体系
单元．领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.高效沟通与团队管理1、成功团队的条件2、人与人相处的方式和人际关系的种类3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
-一般采购概论 -一般采购的定义 -一般采购的范围 -一般采购与其他采购的不同 -一般类采购与其他采购的不同 -一般类采购为什么越来越受重视 -一般采购的发展 -一般类采购政策、目标和流程 -公司对一般类采购的政策 -一般类采购目标 -建立一般类采购流程 -采购人员的角色与功能 -商业道德 -一般采购的供应市场管理 -采购人员
讲师：汤晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分如何降低采购成本讲市场竞争迫使家具企业加强成本管理一、家具制造业普遍存在的问题二、显性成本和隐性成本三、整治各种浪费降低生产成本四、十种常见的浪费环节五、物料管理是成本控制的核心第二讲怎样控制采购成本一、影响采购成本的因素二、如何进行采购成本优化三、怎样实现物料的统筹采购，降低采购成本四、控制采购成本的五个基本环节五、如何实现采购监督第三讲几种常见采购方
讲师：张屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法
讲师：刘立户 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章生产员工的被管理心态节员工期望怎样的公司第二节员工期待怎样的主管第三节员工看待加班费的态度第四节员工看待奖惩制度的态度第五节员工眼中的公司重要程度第六节员工常见的四种性格类型第七节员工心态管理第二章生产主管的角色认知节生产主管重要的四个任务目标第二节基层管理团队第三节班组建设第四节设备日常维护和管理设备生产效率分析设备故障原因分析高效的设备维护保养第五节检
讲师：王东南 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、目标管理体系1、企业的使命2、主要成果3、共同目标4、支援目标5、自设目标6、定期追踪进度7、绩效评估二、生产系统的目标设定1、目标是特定的2、目标是实在的3、目标必须分割成若干部分4、目标必须具有一致性5、目标必须是真正必要的工作6、目标定义7、单位目标及个别目标8、设定目标的步骤三、目标的执行、追踪及修改1、目标的执行2、目标的追踪和检讨3、目标的修
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：程锡兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益IE技术研讨讲师：柳荣或何余雄一、课程背景：成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战讲师为广大制造企业分享交流。IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、 TWI-JI工作教导1.何谓督导人员2.员工教导（OJT）3.新员工的培训4.岗位员工的培训5.多能工的培育6.工作教导应有的理念7.工作教导四阶段法8.教导前的准备事项9.冗长的工作教导10.感觉的教导11.吵杂环境教导原则12.督导人员应有的潜力13.TWI—JI评价表14.工作教导对工厂现场会有哪些效果？15.录像带观赏学习督导人员训练的重要和由
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益管理理念 1、服务业为什么要引入精益管理？ 2、精益管理会给我们带来什么好处？ 3、精益生产的起源与发展 4、什么是精益？什么是精益管理？ 5、精益管理的四大特点 6、精益管理的发展趋势 7、精益企业的特征和精益思想新发展 8、精益管理的常用工具 二、从精益生产到精益服务 1、精益思想的要点 2、从理解精益生产的五个原则开始
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场改善与问题解决》 课时：12H
部分主题内容时间天部分生产现场问题的原因分析一、生产现场在经营中的地位与困扰1．传统的“制造”环节在生产经营中的位置2．精益化控制系统中“制造”的位置3．生产现场构成的五要素4．生产现场管理的六重点5．生产现场问题的困扰——品质、成本、交期6．生产现场问题的困扰——效率、安全、士气天上午二、针对生产现场问题的深入分析1．工作现场的散乱分析2．员工心态的“散漫
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、当代企业员工的优缺点及其成因解析要想管理好员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。1、练习：描述您企业生产员工，请说出他们的优点和缺点3、当代员工所处的时代与10年前有哪些不同？4、当代员工的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场）5、当代员工的
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供应商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲:1、精益管理技术介绍：1.1、精益生产的概念1.2、精益生产的时代背景1.3、现代制造业面临的挑战1.4、精益生产的六项基本原则1.5、精益的两大支柱：准时化（JIT）、自动化1.6、精益思想：持续改善2、流动性：突破精益改善的思维障碍2.1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2.2、管理者的工作职能转变：钻石型组织的管理思维2.3、效率衡量：有
