沙盘模拟_企业内训课程

沙盘模拟课程体系

电网企业经营管理沙盘模拟（1天）课时：6H

电网企业经营管理沙盘模拟（1天课程）任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成1-2年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。【课程收益】1.透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划，结合企业实际资源进行市场开

讲师：任景锋在线咨询 下载需求表

发电公司运营管理沙盘模拟（1天）课时：6H

发电公司运营管理沙盘模拟©（一天版本）任景锋（发电厂从业36年讲师的版权课程）【课程介绍】本课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成12年的经营操作，不断在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。通过1天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策，学员不仅

讲师：任景锋在线咨询 下载需求表

高绩效团队与协作（沙漠掘金沙盘模拟）课时：12H

高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程沙盘介绍：《沙漠掘金》【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过

讲师：吕依玲在线咨询 下载需求表

优境领导力沙盘模拟训练课时：18H

优境领导力沙盘模拟训练讲师：李豪课程简介：《优境领导力沙盘模拟训练》课程主要针对企业中高层管理者提升的模拟训练课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。本课程结合当前中国实情和各行业管理特点，借鉴国际流行的《情境领导

讲师：李豪在线咨询 下载需求表

吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟课时：18H

吉塔行星——目标与计划管理课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，

讲师：王长震在线咨询 下载需求表

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课时：12H

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司

讲师：王长震在线咨询 下载需求表

战略执行与领导力沙盘模拟

战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业

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中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课时：6H

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优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟课时：1H

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质

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战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课时：6H

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治

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新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟

新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟课程主讲：王长震【课程大纲】前言一、什么是沟通二、有效沟通过程三、有效沟通的基本点四、怎样进行上下沟通【课程内容】一、什么是沟通➢为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。➢沟通的三大要素1.要有一个明确的目标2.达成共同的协议3.沟通信息、思想和情感➢沟通的方式➢沟通的三个行为说听问➢高效沟通

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影响式销售八步法沙盘模拟推演

影响式销售八步法沙盘模拟推演【课程特色】：《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题：•如何有效缩短销售周期？•如何挖掘客户需求？•如何向客户介绍产品？•如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进？•如何保护自己的价格空间？•如何使客户成为终身客户、忠诚客户？•如何提升销售人员的积极性？……《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客