《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》详细内容
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》
课程背景：
作为刚刚上任管理干部的你，如何快速认知管理角色的转变，如何快速通过合理理人
、高校管事开启通往优秀领导的进阶之路呢？本汤课程作为管理者的通用管理能力提升
基本功，让你掌握：
1、掌握管理角色转型定位的要领，掌握管理力提升的方法；
2、让学员洞察团队管理模式的特点，根据当前团队的状况（环境、团队成员情况），进
行各自团队特点分析；
3、让学员厘清当前在管理自我、管理他人、管理业务及领导团队中存在的问题及挑战，
并明确改善目标；
4、接受新的思维模式，有效激发行动学习小组的创造力、凝聚力，改善学员的心智模式
课程模型：
课程时间：1天班（教少演练） 2天班（包括演练）
授课对象：1、部门负责人2、业务核心内训师3、培训管理者
课程大纲
课程大纲：
第一讲：团队管理与领导力
1. 团队管理的重要性
- 提升整体效率
- 促进成员间的合作与协调
- 增强组织的竞争力
2. 领导力与团队管理的关系
- 领导力是团队管理的核心
- 有效的领导力能够激发团队潜能
- 领导力影响团队氛围和目标实现
第二讲：角色认知
1. 团队角色的定义与分类
- 角色定义：团队中每个人的职责和期望行为
【案例】舞台艺术、篮球PK
- 角色分类：西游记角色、贝尔宾角色等
【测试】贝尔宾团队角色测试
2. 自我角色定位与认知
- 了解自己的优势和劣势
- 确定自己在团队中的位置
- 明确自己的职责和期望
【拓展游戏】身份圈游戏
第二讲：如何理人
1. 建立良好的人际关系
- 信任与尊重
- 有效沟通
- 积极倾听
【测试】谁是卧底
2. 有效沟通与协作
- 明确沟通目标
- 选择合适的沟通方式
- 鼓励团队成员参与和贡献
【拓展游戏】动物王国
3. 培养与指导下属
- 提供发展机会
- 给予及时反馈
- 指导下属解决问题
第二讲：高效管事
1. 目标设定与计划制定
- SMART原则
- 团队目标分解
- 制定行动计划
【讨论】主题目标计划拆解
2. 时间管理与优先级排序
- 时间管理技巧
- 确定任务的紧急与重要程度
- 如何合理安排工作时间
3. 决策与执行
- 科学决策流程
- 决策方法与工具
- 决策执行与监控
【拓展活动】盲人塔
第二讲：团队建设与领导力
1. 团队建设的步骤与方法
- 明确团队目标
- 制定团队建设计划
- 开展团队建设活动
【拓展活动】团队节拍
2. 团队文化的塑造与传播
- 核心价值观的提炼
- 文化活动的组织
- 文化的传承与发展
【讨论】我的故事、我们的故事
3. 领导力的定义与核心能力
- 领导力的内涵
- 核心能力：决策、沟通、协调、激励
【案例】希特勒、罗斯福、马克斯
4. 领导力在不同场景下的发挥
- 日常管理
- 危机处理
- 变革领导
- 远程领导
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