《企业依法治企与法律风险防范》(课纲)1D-2D

  培训讲师:班红亮

讲师背景:
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】 详细>>

班红亮
    课程咨询电话:

《企业依法治企与法律风险防范》(课纲)1D-2D详细内容

《企业依法治企与法律风险防范》(课纲)1D-2D

企业依法治企与法律风险防范
课程背景:
当前,企业正面临着日益严重的法律风险问题。一方面,随着法律法规体系的不断完善,世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格,特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛;另一方面,经济全球化背景下,企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场,负责的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露,企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多样化。由于法律风险伴随着企业经营管理的全过程,尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大,使得企业必须加强法律风险管理。如何去防范化解这些法律风险,在本课程中将引用企业经营过程中数十个真实案例,以案例引出知识点,同时分享多达数十种的实用策略,为企业经营企业保驾护航!
课程收益:1、让学员系统了解经营企业法律风险;
2、让学员角色扮演,思考、探索法律风险形成原因;
3、通过案例教学,让学员掌握风险化解策略;
4、培养学员经营企业具备法商思维。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层。
授课方式:讲解+工具+方法+训练+点评
课程特色:
1、其他老师无法比拟的专业优势:李老师系资深专业律师,法律功底深厚、办案实践经验丰富,法律培训针对性、实操性强,内容均为办案实例,来自日常生活,以案说法,具有独特的专业优势。
2、其他律师无法比拟的讲课技能和风格:李老师对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;讲解法律深入浅出、通俗易懂,让学员听得懂、愿意听;综合运用文字、图片、影音、互动等方式,充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。
课程大纲
导引:分析、探索企业常见法律风险
案例:60亿损失谁之过?
模拟法庭:让学员角色扮演,让分析、探索、思考;
工具:白纸,写下观点,进行抗辩;
点评:风险形成原因及防范措施
1、总结企业经营中遇到的法律风险
2、企业法律风险有三大类简介
(1)民事风险
(2)行政风险
(3)刑事风险
3、企业法律风险的后果
4、引出依法治国的国家政策
(1)依法治国与依法治企的联系
(2)为何要坚持依法治企?
(3)依法治企的思维方式。
(4)企业做好法律风险防范意义
(5)建立企业法律防范体系的作用
5、企业法律风险分类:
(1)企业内部法律风险
(2)企业外部法律风险
第一讲:公司法——公司治理的策略
一、公司设立阶段的风险与防范
1、企业设立初期法律风险排查
(1)、设立初期出资协议是否存在法律风险
案例:公司设立阶段,发起人违反发起人协议是否要承担违约责任?
案例:公司设立协议无效,是否必然导致公司不能成立?
(2)、设立初期债权债务约定的法律风险
案例:发起人为设立公司以自己名义对外签订合同时,债权人可以向谁主张权利?
(3)、公司是否进行合法登记备案以及注册和登记文件是否齐全
(4)、有关公司出资的法律风险及对策
案例:股东权利确认之诉
案例: 股东向公司认缴的出资未完全缴纳的,股权转让后由谁向公司承担责任?
案例:股东以不享有处分权的财产出资,是否影响出资的效果?
(5)、拟定《公司章程》的法律风险及其对策
二、公司股东、股权法律风险及对策
(1)公司股东权利行使不当
案例:法定代表人滥用职权对外担保效力如何?
(2)公司股东中是否存在隐名股东以及其股权份额
案例:如何处理与显名股东,公司及其他股东的关系?
案例:隐名出资情形下,股东资格如何认定?
案例:未完全履行出资义务的股东是否享有股权?
(3)股权转让、质押、收购等存在的法律风险
案例:股权转让合同内容违反《公司法》或者公司章程规定的,是否应当认定无效?
案例:有限责任公司自然人股东因继承发生变化时,其他股东能否主张优先购买权?
案例:夫妻家庭财产分割涉及股东股权变动的,其他股东有无优先购买权?
案例:股权转让合同中所附竞业禁止条款的效力如何认定?
(4)大股东不参加股东会的法律风险及其对策
案例:控股股东不召开股东会,签署的股东会议决议能否成立?
(5)董事、监事、经理个人履行职责的法律风险及其对策
案例:董事违反竞业禁止义务的行为是否必然无效?
(6)股东名称、持股比例
三、公司合并、分立法律风险及对策
1、公司合并法律风险与策略
(1)、合并后债权债务如何承担?
(2)、合并后人员安置
(3)合并后未履行工商变更登记手续合同能否有效?
案例:合并公司的利害关系,人人能否提起公司合并无效之诉。
2、分立的法律分险及策略
(1)分立后的债权债务的承担
(2)公司分立时如何保护中小股东的利益。
案例:分立后原股东可否对企业实行经营管理权?
第二讲、企业商事合同法———合同管理与风险防范
导引:分析、探索企业订立合同及管理常见法律风险
案例:李某与潘某煤矿转让1.2亿元合同纠纷案
模拟法庭:让学员角色扮演,让分析、探索、思考;
工具:白纸,写下观点,进行抗辩;
点评:合同风险形成原因及防范措施
1、总结企业在合同管理中遇到的法律风险
2、企业合同管理法律风险有三点
(1)合同前期准备阶段
(2)合同订立与签署阶段
(3)合同履行阶段
(4)合同履行后管理阶段
一、合同订立的法律风险及策略
1、合同法律风险的识别与控制
1)如何识别企业法律风险?
2)企业法律风险控制的难点与注意事项。
案例:选择合同范本就万事大吉了吗?
2、合同审查的理念,原则与审查流程。
3、合同当事人主体资格的审查
1)自然人主体及其资格审查。
2)法人主体及其审查
3)其他非法人组织及其审查。
4)合同主体资格审查的常见疑难问题。
案例:以拟成立的公司名义对外签订的合同效力认定
4、合同订立的法律风险管控。
1)合同订立过程中的要约与承诺。
2)合同的成立与生效。
案例:兴业银行与某股份有限公司借款合同纠纷案
案例:无书面合同的情况下,能否仅凭增值税发票证明买卖合同关系的存在?
案例:当事人分别持有的合同文本内容不一致,能否认定一方欺诈。
案例:法定代表人因受贿被判刑,其签订的买卖合同是否有效?
3)表见代理
4)缔约过失责任及其法律风险。
案例:某基金管理公司与某重工有限责任公司缔约过失责任纠纷案
二、合同履行法律风险与防范策略
1、合同的主要条款。
1)合同主要条款的内容。
2)合同主要条款审查的要点
案例:如何审查股权收购协议的主要条款?
2、合同履行的权利
 1)、履行抗辩权
 2)、代为求偿权
 3)、撤销权
案例:合同履行过程中如何使用履行抗辩权?
案例:双方都违约的情况下,合同如何继续履行?
3、合同的变更,转让和解除条款。
案例:建筑施工合同中,施工方能否将尚未结算的债权让与第三人?
案例:借款合同无效后的财产返还请求权转让属于债权转让吗?
4、违约责任条款
案例:违约方承担的违约责任能否包含非违约方依次向第三人承担的违约责任?
5、争议解决条款。
三、企业合同法律风险管理
1、如何签好一份合同?
1)、签约准备工作:准备合同清洁文本
2)、签约过程的合同主体确认
3)、合同签约信息的复核:
4)、签字、签章及面签要求
2、买卖合同常见陷阱与应对策略
3、合同审查技巧和方法
1)合同审查的概念与意义。
2)审查的基本理念和原则。
3)合同审查的流程。
4)合同审查的内容
体验游戏:我愿与谁做生易?(审查合同的有哪些风险点?)
分享点评:我愿与谁做生易?
总结:总结出企业合同审查风险防控策略
第三讲、劳动法——企业劳动用工法律风险防范策略
一、员工入职风险防范
1、招聘广告法律风险与防范策略
2、、试用期辞退员工的法律风险策略
案例:试用期以不符合录用条件辞退员工
案例:试用期怀孕能否以不符合录用条件为由辞退员工?
案例:试用期内解除劳动合同是否赔偿用人单位招录费用?
3、他人代签书面劳动合同法律风险与防范策略
案例:陆某找人代签劳动合同,要求企业支付双倍工资
二、员工在职法律风险与防范策略
1、劳动合同签订内容
1)劳动合同必备有哪些?
2)无效劳动条款有哪些?
3)单位与员工签订的不缴纳保险的条款是否有效?
案例:单位与员工签订工伤不赔,法院为何要判赔偿100万元?
2、劳动合同变更
劳动合同变更的原则:
1)依约而调
2)依法而调
3)依需而调
4)调岗调薪技巧总结
案例:员工拒绝调岗,公司能否解除劳动合同?
3、规章制度与员工手册
根据规章制度违规解除原因
1)规章制度不完备
2)理由不充分
3)证据不足
4)程序不当
案例:用人单位按规章制度解除旷工3天的员工,为何败诉?
4、商业秘密与竞业禁止
1)没有支付经济补偿,竟业限制协议是否有效?
案例:单位不支付竞业限制补偿,离职高管可入职竞争企业?
2)能否与员工约定违反保密协议的违约金吗?泄密怎么办?
案例:女员工无意泄露公司商业秘密,给公司造成重大损失,谁担责?
三、员工离职法律风险与防范
1、过错性解除
1)过错性解除的类型
2)过错性解除条件
3)是否支付赔偿金?
4)单位如何有效规避违法解除劳动合同的法律风险及防范措施
案例:员工下班殴打主管,能否辞退员工?
2、单位非过错性解除
1)非过错性解除劳动合同种类
2)非过错性解除劳动合同是否单位支付补偿金?如何支付?
3)不能胜任工作劳动合同解除技巧
4)如何规避非过错性解除法律风险?
案例:考核不合格能否解除劳动合同?
第四讲、知识产权法律风险与防控策略
著作权法律风险与防控策略
1、著作权特点:
2、网络著作权的保护范围
3、网络著作权的权利限制
4、网络著作权面临的问题
5、网络著作权侵权
6、建议和完善
案例:如何确定保护作品完整权的权利边界?
案例:《南方周末》诉新浪侵权案。
二、商标权法律风险与防控策略
案例:安吉白茶为何起诉茶行?
案例:“徐福记”与“黄福记”是否构成近似商标?
案例:如何保护商标注册中的在先著作权?
案例:“黑人”蚊香是否对“黑人牙膏”的商标侵权?
案例:谁动了谁的“稻香村”。
三、不正当竞争法律风险与防控策略案例:抄袭他人网页版式设计是否构成不正当竞争?
案例:武汉市青山区惜缘黑茶店虚假宣传案
四、商业秘密法律风险与防控策略
1、商业秘密以及竞业限制的关系。
2、商业秘密的保护方法与策略
3、商业秘密被侵权的法律救济
案例:张某侵犯商业秘密案。
案例:员工离职时带走的知识,技能,经验,能否为商业禁止约定不得使用?
4、个人信息
1)、个人信息安全的基本原则
2)、个人信息保护的法律规定 
3)刑法修正案九加强了对公民个人信息的保护
案例:胡某出售他人大量个人信息被判刑入狱

 

班红亮老师的其它课程

国家管网天津公司审计与追责培训培训目标:强调审计的积极意义,激发各部门共同参与企业治理和风险管理的热情。通过此培训,非审计部门的员工将能以更全面、积极的态度看待审计工作,理解其在国家管网天津公司系统中的不可或缺作用,并学会如何在日常工作中更好地配合和支持审计活动。将审计与追责的知识以直观、互动、实用的方式呈现,确保非审计部门的学员能充分理解审计的正面意义,从

 讲师:班红亮详情


机要传输、通信及办公自动化保密管理一、培训目标通过系统性的学习和实践训练,提升学员对机要传输、通信及办公自动化保密管理的理论认知和实际操作能力,确保在日常工作中严格遵守国家保密法律法规和单位内部保密规章制度,有效防止各类信息泄密风险,保障信息安全。二、培训大纲1.保密法规与政策解读国家保密法及其实施条例详解关于机要文件、通信及办公自动化保密管理的相关规定和政

 讲师:班红亮详情


企业合规培训-打造卓越首席合规官培训背景:全球经济步入新的发展阶段,国家间综合国力竞争神话,大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理,建立企业合规管理体系,提升抵御经营风险的能力,是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择,也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设,2017年5月,习近平总书记主持召开

 讲师:班红亮详情


GBT43697-2024数据安全技术数据分类分级规则解读与分析培训背景为了规范数据处理活动,保障数据安全,促进数据开发利用,《中华人民共和国数据安全法》于2021年9月1日正式施行,明确规定“国家建立数据分类分级保护制度”,提出“根据数据在经济社会发展中的重要程度,以及一旦遭到篡改、损毁、泄露或者非法获取、非法使用,对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权

 讲师:班红亮详情


新保密法的解读与应用培训目的:旨在涵盖新保密法的核心内容、涉密人员管理、保密责任、保密措施、风险防控、教育培训以及实际应用等关键模块:培训大纲:一、开篇1.保密法修订背景与重要意义国家安全形势变化与信息化发展趋势修订历程与立法目的新保密法对国家秘密保护体系的影响二、新保密法概述1.法律框架与主要内容法律结构与章节划分主要修订条款解读新增或调整的重点概念与定义

 讲师:班红亮详情


新能源领域市场开拓实战研讨班打造新能源市场占领新高地、焕发企业新机遇与新动能培训背景了解新能源的相关内容及市场如何利用新兴业务(新能源)带动施工总承包EPC市场开拓的识别与推进,伴随案例山东、河南、新疆等地的新能源准入门槛,政策,开发难度新能源系统经营与思考-项目团队打造、项目运作新能源相关外延与产业链上下游-投资(企业、政府)等方面培训时间3天培训成果针对

 讲师:班红亮详情


以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践培训背景:3月5日下午,习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调,要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力。今年的中国政府工作报告将新质生产力列为2024年十大工作任务的首位。培训目标:解读新质生产力的释义及未来解读六大能源电力行业-国家电网、南方电网、华能集团、华电集团

 讲师:班红亮详情


中国碳中和目标下的风光技术展望一、培训背景与目的在“双碳”目标下,发展风、光等可再生能源是实现低碳发展承诺、能源结构转型的一项重要举措,也是构建新型电力系统的关键、实现“零碳”电力系统的“主力军”。随着风、光可再生能源电力的大规模开发,风、光发电全产业链在技术、成本、安全供应、生态效益等方面面临着前所未有的机遇与挑战。随着全球气候变化日益严重,中国作为全球最

 讲师:班红亮详情


《中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,让学员学习后能运用到管理工作;同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作,从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力,并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程特色】老师将详解各

 讲师:班红亮详情


《团队执行力训练》----打通战略到执行的最后一公里主讲人:红亮老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。红亮老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从

 讲师:班红亮详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有