《国学智慧在管理中的应用》(1-2天)
《国学智慧在管理中的应用》(1-2天)详细内容
《国学智慧在管理中的应用》(1-2天)
不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!本课程专为解决如下管理难题:
无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸
无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角
无德行、无操守,轻则损人利己、重则乱纪违法
读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!企业经营管理必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分:
《国学智慧在管理中的应用》培训课程,通过独创的7C企业文化操作方法,将国学经典智慧融进人们的日常操行、融进企业的经络血脉,构建宁静和谐的精神家园,塑造健康积极的企业文化。
协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围,形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准,取得真正的、可持续的企业经营成果。
《7C企业文化突破解决方案》基础应用课程
传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力
《国学智慧在管理中的应用》
培训课程(培训时间:1-2天)
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
厚积薄发,智慧演绎!
课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的国学经典学习研究成果,吸收了古今中外众多优秀人士的国学经典学习实践心得,从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧,创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典,课程生动,观点新颖,容易掌握。
训战结合,输出成果!
资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
【课程提纲】
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤,因为管理是以文化为转移的,并且受其社会价值和传统习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能够获得更大的成就,实现管理效果的优化。 ----德鲁克
第一部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
企业管理面临的挑战与机会
凭什么凝聚人心?
什么是国学?
国学智慧的意义和作用
国学智慧与企业文化建设
国学智慧与企业管理
第二部分 追本溯源—国学智慧中的六个哲学思考
善与恶
义与利
心与物
行与知
家与国
中与西
● 案例分享:华为的核心竞争力与传统文化的关系
第三部分 以心驭行—国学智慧在员工管理中的具体应用
得人心者得天下
国学智慧在企业人心管理中的应用思路
正己化人—基于国学智慧的自省式管理
潜移默化—基于国学智慧的教化式管理
推心置腹—基于国学智慧的沟通式管理
基于国学智慧的人心管理操作模板
● 案例分享:如何通过‘日常小事’让员工成长
第四部分 众志成城—国学智慧在企业管理中的具体应用
千斤重担人人挑
国学智慧在企业工作管理中的应用思路
上下同欲—基于国学智慧的目标式管理
快马加鞭—基于国学智慧的激励式管理
水滴石穿—基于国学智慧的重复式管理
基于国学智慧的工作管理操作模板
● 案例分享:如何提升员工自我进取精神?
周建老师的其它课程
《企业基本法暨顶层设计》(1-3天) 06.06
1929年12月,古田会议确立了党的建军路线与组织原则,5天后,毛泽东写下《星星之火可以燎原》,毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路,从那时起,无论多少艰难曲折,中国革命的胜利已是必然。1998年3月,数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿,确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则,奠定了华为高速成长的基础,一位专家组专家的评价是:“华为尚未
讲师:周建详情
《企业文化工作者核心技能提升》(1-2天) 06.06
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
《企业文化与品牌建设》(1-2天) 06.06
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
《7C集团公司企业文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
《7C企业文化管理与传播落实》(1-3天) 06.06
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
《7C企业文化提炼与体系构建》(1-3天) 06.06
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
《7C企业文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
《7C企业文化宣贯与共识研讨》(1-2天) 06.06
蕴价值于人心,化理念为共识!本课程专为解决如下企业文化管理难题:企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念转化成企业优势?融使命入行动、促愿景成现实!本课程切实做到让管理人员及关键员工:领会企业文化的内涵、功能和作用,升级企业文化认知,积极参
讲师:周建详情
《华为文化与核心价值观落地》(1-3天) 06.06
【如何激发出员工和企业的原子能】华为从1987年6个人筹资21000元创立,到2020年,成长到员工数量19万,全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心,成为中国企业学习的标杆,通过学习华为,增强企业的发展动力,促进企业健康成长,是众多优秀企业的一致选择。“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么?就是近20年来,华为不断推行的管理哲学对全
讲师:周建详情
《狼性文化与团队执行力塑造》(1-2天) 06.06
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企
讲师:周建详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195