数字化思维的新生代员工管理

  培训讲师:鲁念

讲师背景:
鲁念——思维运营实战专家★国家心理咨询师★国家CETTIC心理咨询师★国家职业指导师★国家企业培训师★企信大学首席顾问★领导力、团队管理、心态管理培训专家★“从心开始”系列课程创作人★互联网思维运营和管理实战专家专注于研习领导力发展、团队管 详细>>

鲁念
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数字化思维的新生代员工管理详细内容

数字化思维的新生代员工管理


课程简介



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随着互联网、移动通信、人工智能云计算等技术的迅猛发展,全球经济进入数字化
转型的新阶段。它正在深刻地改变着人们的生活方式、思维模式以及企业的运营和管理
模式。与此同时,新生代员工已经逐渐成为职场的主力军,他们成长在数字化时代,具
备独特的价值观、行为模式和职业期望。因此,如何有效地管理新生代员工,激发他们
的潜力,成为当前企业面临的重要挑战。
数字化浪潮下,企业需进行组织结构、管理方式和文化等方面的革新,以更好地吸
引、保留和发展新生代员工,激发他们的潜力,提升企业整体竞争力。
员工是企业最宝贵的资源,有效地管理新生代员工有助于激发他们的创新精神和团队
协作能力,从而为企业创造更大的价值。课程旨在帮助管理者理解和接纳新生代员工的
特点,学习如何运用数字化工具和思维去管理和激励他们,充分调动他们的积极性和创
新力。

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1、深入了解造就新生代员工个性特征的时代背景
2、了解新生代员工的人格与行为特点
3、如何正确对待新生代员工
4、掌握对新生代员工的激励技巧
5、掌握对新生代员工的管理技巧
6、掌握对新生代员工的辅导工作


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本课程适合企业的管理者


课程大纲
前言:数字化时代已来,职场风向已变
➢ 思考:你心中的新生代
➢ 案例分析:刻板效应不可取
➢ 用开放的思维和眼光重新审视管理工作
数字化时代的新生事物
➢ 新生代的代表人物分析

第一部分:破局-新生代员工的职场画像
数字化时代改变人的习惯
➢ 以自我为中心刻在骨子里
➢ 管理模式与新文化的冲突特征
➢ 价值观差异的起点与分水岭
➢ 新生代员工的代际特点
➢ 新生代员工的职场特点
➢ 新生代员工的心理述求

第二部分:突围-管理者的自我定位
➢ 小测试:自我评估
➢ 心理学定律:黄金规则,成为你对别人要求的样子
➢ 自我认知的精髓
➢ 佛洛依德的理论:潜意识、前意识、意识
➢ 人类的本能分析:本我、自我、超我
➢ 互动:自我认知画像
➢ 自我认知的转变
➢ 体验:感受转变
➢ 案例分析:张一鸣的管理之道
➢ 老板心态
➢ “后喻时代”的变化
➢ 从“买方市场”到“卖方市场”

第三部分:共舞-与新生代员工成为盟友
➢ 管理新生代员工遇到的困境分析
➢ 新生代员工心目中理想的上司
➢ 双重身份相处模式:领导vs朋友
➢ 让沟通不再是尬聊:同语、同频
➢ 给新生代员工赋能:赞、激、听、挺、情
➢ 软化冲突:卸力,管理情绪+避免冷战
➢ 淡化权威:降维,即时点赞+授权参与
➢ 强化边界:同理,倡导益处+树立界限


第四部分:展翅-非物质激励方式
➢ 案例讨论:你会怎么解决这个问题?
➢ 学会深入人“心”
➢ 目标激励:设定挑战目标,鼓励达成
➢ 文化激励:营造团队文化,圈住思想
➢ 发展激励:设定职业规划,协调达成
➢ 荣誉激励:打造荣誉体系,成就他人
➢ 认可激励:找到核心优势,时常鼓励
➢ 关爱激励:探究内心需求,保持温度
➢ 马斯洛需求层次理论
➢ 克雷顿·奥尔德弗 -ERG理论
➢ 哈利·哈洛——小猴子的实验
➢ 让员工有“家”的感觉







 

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