沙盘模拟课程体系

中国共产党党史情景沙盘模拟任景锋习近平总书记指出,“一切向前走,都不能忘记走过的路;走的再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去。”“一个忘记来路的民族必定是没有出路的民族,一个忘记初心的政党必定是没有未来的政党。”“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,学党史、悟思想、办实事、开新局。”党史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为了实现中国梦的探索史、奋

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高效团队管理与协作沙盘模拟任景锋一个企业就是一个团队,这个团队由若干个小团队组成,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。所以,只有建设高绩效团队,企业才有战斗力。要做到这一点,就要知道团队要靠创建,可以效仿,但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理,

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沟通与协作能力提升沙盘模拟任景锋【课程介绍】在有限的资源下,面对局部与整体利益最大化的艰难决策,是满足局部利益而牺牲整体利益,还是放小局部利益实现整体的多盈?不同的人和不同的团队会有不同的选择。在维护整体利益最大化的目标下,团队与团队之间如何协作,成员与成员之间如何沟通就显得尤为重要。本课程采用情景沙盘模拟,让学员在轻松愉悦的游戏中学习,在学习中领悟游戏带来

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领导力沙盘模拟任景锋【课程介绍】领导力是决定领导行为的内在力量,是实现组织目标,确保领导过程顺畅运行的原动力。美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说,领导者要具备:执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。你具备了几个呢?【培训目标】认识

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目标管理沙盘模拟   课时:6H

目标管理沙盘模拟任景锋【课程介绍】“凡事预则立,不预则废”面对危机四伏的未来,你能不能指出一条光明的方向?面对人心惶惶的团队,你能不能给予他们足够的安全感?面对如狼似虎的对手,你能不能制定可靠的策略,带领下属杀出重围?企业目标落实为什么难?其最终原因是企业目标管理能力弱!本课程分为两大部分:第一部分:采用国际经典体验式培训课程沙盘导入(根据培训对象的要求选定

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沙盘模拟之《沙漠掘金》任景锋【课程介绍】该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟

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战国七雄沙盘模拟(半天)任景锋【沙盘介绍】西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了战国时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯,各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色,通过5-10轮左右的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎

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培训师(TTT)能力修炼沙盘模拟任景锋【课程介绍】培训师作为知识与技能的传播者,组织文化的宣讲者,其能力的高低决定了课堂上学员学习成果的转化率。如何为培训师能力的提升训练开辟新途径,拓展培训方式。本课程将提供一个有别于传统的TTT培训模式:结合体验式的沙盘工具,使培训师在快乐的培训环境中巩固已有的授课技能,并在学习和训练中升华,快速成长为优秀的培训师。【课程

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电网企业经营管理沙盘模拟(1天课程)任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成1-2年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。【课程收益】1.透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划,结合企业实际资源进行市场开

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发电公司运营管理沙盘模拟©(一天版本)任景锋(发电厂从业36年讲师的版权课程)【课程介绍】本课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演,连续完成12年的经营操作,不断在电厂运营过程中“犯错误”,在讲师每年推演后的总结点评基础上,加深对电厂整体运作层次理解,体会电厂运营管理的真谛。通过1天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策,学员不仅

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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程沙盘介绍:《沙漠掘金》【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过

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优境领导力沙盘模拟训练讲师:李豪课程简介:《优境领导力沙盘模拟训练》课程主要针对企业中高层管理者提升的模拟训练课程,本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训,学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养,懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事,树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。本课程结合当前中国实情和各行业管理特点,借鉴国际流行的《情境领导

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吉塔行星——目标与计划管理课程背景:德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,

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战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达到目标。”战略解码就是将组织(或公司)的战略重点进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司

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战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力:企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业

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