生产生技类项目管理沙盘模拟实战（一天版)   课时：12H

生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时

 讲师：林恩在线咨询下载需求表

服务类项目管理沙盘模拟实战（实战一天版)   课时：12H

服务类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：服务类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天

 讲师：林恩在线咨询下载需求表

室内沙盘模拟：沙漠掘金 （1天）   课时：6H

沙漠掘金（室内拓展——沙盘模拟课程）【课程大纲】■课程对象：1、基层员工2、中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：1、提升学员对目标选择重要性认识；2、培养精益求精、追求卓越的理念;3、提升学员结果导向做计划的能力;4、提升学员通过PDCA持续改进能力;5、提升学员团队协作、群体决策能力;6、提升学员产能产出与资源配置能力;7、提升学员变化管理、危

 讲师：彭永红在线咨询下载需求表

《团队七巧板》情境沙盘模拟方案书

《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不

 讲师：王冲在线咨询下载需求表

《捕鱼达人》沙盘模拟

《收获季节》沙盘模拟课程-66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！

 讲师：王冲在线咨询下载需求表

《夺宝奇兵 · 古墓宝藏》沙盘模拟   课时：6H

高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程概述作为企业中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要新任主管学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：管人、理事、管理关系等等核心团队建设与管理能力。作为一线的新任主管，高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者

 讲师：王冲在线咨询下载需求表

《企业全面经营管理》沙盘模拟   课时：12H

企业全面经营管理沙盘讲师：王冲老师提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-8组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资

 讲师：王冲在线咨询下载需求表

企业经营决策与管理沙盘模拟   课时：18H

企业经营决策与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang57150201295企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景

 讲师：张梓轩在线咨询下载需求表

重温峥嵘岁月—党史党建沙盘模拟   课时：12H

5640070-620395-260350-1012825301625301625重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【“学党史、强信念、跟党走”系列课程】培训方案主讲老师：张梓轩6794577470重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟培训方案【课程主题】重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班

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卓越项目管理实战沙盘模拟   课时：2H

304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管

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跨部门协作与沟通沙盘模拟   课时：12H

跨部门协作与沟通沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationcommunication培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang56515613410跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案【课程主题】跨部门协作与沟通沙盘模拟【授课形式】角色

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目标分解与计划管理沙盘模拟   课时：12H

304800304800目标分解与计划管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420137160目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案【课程主题】目标分解与计划管理

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全面运营管理沙盘模拟    课时：12H

企业全面运营管理沙盘模拟课程一、课程背景目前很多企业善于对未来发展做出畅想，但是在执行落地方面却很想当然，结果让所谓战略成为空谈，出现“高层忙、中层盲、员工茫”的现象，主要问题除了企业运营管理机制不健全外，更在于管理者和员工缺乏企业运营的基本常识和能力，具体表现为：一是，缺乏经营的思维，组织、部门及员工存在价值到底是什么还搞不清楚，各级目标任务也不够聚焦，领

 讲师：昌新安在线咨询下载需求表

从战略到执行沙盘模拟   课时：18H

从战略到执行沙盘模拟课程一、课程背景战略决定成败，不仅在于战略规划，更在于战略执行。但是，好多企业在战略制定和执行方面并没有形成企业竞争优势，具体表现如下：一是，对未来看不准，更多的是口号性战略，不会使用战略分析工具，缺乏系统的市场洞察，找不到业务增长的路径和突破口。二是，公司未来发展只在少数人脑海中，更多的是一把手的个意志取代了团队智慧和集体共识，一些管理

 讲师：昌新安在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理沙盘模拟   课时：18H

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理

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