团队建设课程体系
团队协作与领导力沙盘模拟 课时：12H
培训受众:企业各模块管理者、HR从业者、企业内训师，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士课程收益:认识领导力和团队协作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领...
讲师：何峥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队沟通素养培育与强化全景实战训练 课时：12H
培训受众:中层管理者，所管辖团队在3-5人以上的部门经理、主管以及未受过系统化沟通训练、待提升的管理岗位人员课程收益:任何行业，任何商业模式下，管理好一支团队，卓越的业绩必然随之而来，管理人员的沟通能力决定着内部成员之间协调、跨部门协同合作的最终效率。团队沟通，就是管理人员必须面对的最高频、最真实、最具挑战性的管理场景。管理中的沟通，必须和业务相结合，没有基...
讲师：谭晓燕咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作的五种障碍工作坊 课时：12H
在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失人才培养难会议冗长，无主题难以达成有效决策效率低下表面和谐部门壁垒严重...
讲师：方胜咨询电话：010-82593357下载需求表
优势思维-问题分析与解决 课时：12H
课程目标:1、形成团队统一理性思维语言2、学会思考，主动解决问题能力3、建立问题的自治体系，并能洞察环境，转问题为机会4、统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标课程时间:2天课程大纲:引言通过理性思维，创造管理优势小游戏：解决问题的思维比较1、直觉思维的经验2、理性思维的流程和信息3、理性思维的5个大步骤20个精细流程模块一形势判断（SAP）——明确问题，...
讲师：王美荣咨询电话：010-82593357下载需求表
打造银行高效能团队管理的四度空间 课时：12H
课程对象:管理人员课程时间:1-2天课程大纲:【小游戏】扑克组合：通过2分钟左右的活动，每人得到一张扑克牌，要迅速组成10，如何才能实现最多人员组合成功从小游戏中了解团队定义的关键词高绩效团队的四度空间评估技巧【现场小测试】根据评估维度绘制所在团队的四度空间自画像一、热度——团队凝聚力的五大关键1、领导带头——以身作则，树立榜样【案例分析】管理者在团队管理中...
讲师：刘玥同咨询电话：010-82593357下载需求表
5R团队卡点突破™ 课时：6H
课程目标：快速达成团队有效共识，统一团队沟通语言；突破团队卡点，增强团队间的沟通、协作与联结，凝心聚力；转变积极正向的思维模式，放下指责与抱怨，激发团队的激情和创造力；不断迭代进化，实现团队持久积极的行为改变；了解旧沟通模式造成的协作障碍，掌握新沟通模式的破局和建立，打破壁垒；打造一支高凝聚力、富有勇气和创新力的团队。学员对象：中高层管理团队存在卡点的真实团...
讲师：张衡咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀团队组建四步阶梯循环（1天） 课时：12H
组建优秀团队的四步阶梯循环一支优秀的团队靠什么组建起来？组建起来的团队，如何才能够持续创造稳定的高绩效？完成使命的团队将归向何方？等等，这些团队组建过程中始终都绕不过去的老问题，在全新的经营大环境下，有没有一套系统的、全新的解法，本课程会告诉并指导你：1.管好自己，才能带好团队2.带好团队，才能创造绩效3.创造绩效，才能造福他人4.造福他人，才能成就自己【课...
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
岗位经验深度萃取（1天） 课时：12H
内化沉淀---岗位经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工，您想把解决某一问题的经验与套路，精准、有趣地呈现出来，供他人学习与参考吗？如果您是一位有远见的领导者，您想让公司每个环节上的标杆与能人，为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗？答案是肯定的！可是，您是否知道？在信息传播过度的时代，不仅知识可以随意获取，更重要的是：1.没有经过萃取的经验，毫无学...
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
问题解决的六把金钥匙 课时：12H
课程大纲：第一单元：识别问题——穿越困难的迷雾1、列出你正在解决应该解决的问题2、明确问题，实施例举3、优选问题3、陈述问题，5W2H4、量化差距第二单元：原因分析——潜入冰山的底部1、定性分析A、右脑发散思维—找出所有因素（头脑风暴法）B、左脑逻辑思维—找到根本原因（WHY—WHY分析法）C、左脑逻辑思维—找出关键原因并结构化（金字塔分析法、奖惩分析、法鱼...
讲师：曾柏渊咨询电话：010-82593357下载需求表
幸福是什么？ 课时：30H
一、课程背景简述：每个都有获取幸福的权利，但为什么每个人都在追求幸福的道路中下下而求索呢？本课程从幸福的定义出发，揭露幸福感的六大秘诀。深刻剖析管理团队的收获幸福的方法，以及用PERMA理论打造高持续幸福感的优秀电销团队。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：幸福观幸福是什么？幸福测试题哈佛幸福课第二章：幸福感的六大秘诀允许为“人”学会...
讲师：王骜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效思维，协同作战 课时：18H
一、课程背景简述：很多时候，我们在管理团队时，总是乱如麻，感觉时间不够用，造成效率低下，产能低下。那是因为我们没有静下来思考，没有更好地运用高效思维的理念，把很多零散的管理事项做到归一，导致“林中乱打鸟”的现象。本课程让我们学会如何运用系统化管理思维，把管理的动作形成一系列的整合，达到省力共赢，协同作战，真正打造和建设高效能的团队蓝图。二、课程时长：本课程共...
讲师：王骜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理（两天）》 课时：18H
高绩效团队建设与管理主讲老师：李宁太（2017版）-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌...
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
高绩效团队建设与执行力提升培训大纲（1天）一、课程前言本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、设...
