团队建设课程体系
基于问题解决的高绩效团队建设一、课程特色情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训对象新晋升管理者（主管、部门经理中层管理者）四、培训目标提高管理能力1.明确管理者的角色定位2.认识自己的管理风格3.演练和操作基本的管理技能4.提升激励、沟通、决...
讲师：晋纪书咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设《财富金融转型提升与财富中心运营管理特训营》3天 课时：12H
《财富金融转型提升-财富中心运营管理与生态金融养成特训营》1752600548640课程大纲课程背景【银行管理层痛点】各层级管理者对财富金融管理转型认知，仍存在一定程度的偏差，如何结合经济趋势与国家政策因势利导，提升管理层对转型升级的积极态度？新金融11条落地加速全行业改革开放，如何迎难而上，取得利基？后资管新规时代，如何运用净值化理财与复杂型产品达成AUM...
讲师：张戊昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队建设与员工执行力提升》 课时：12H
高效能团队建设与员工执行力提升课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》（2天） 课程背景： 古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；...
讲师：张明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效绩效团队建设课纲》 课时：12H
高效绩效团队建设课纲讲师：董庆宇时间：两天12小时课程背景随着竞争的加剧，单靠个人的超强能力已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。团队合作是一家公司成功的保证，不重视团队合作的公司是无法取得成功的。全球成功的企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门取得持续发展，才能让企业真正具备效能。高绩效团队是企业成功的引擎，是经营成功的保障。培训对象...
讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高绩效团队建设》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务...
讲师：文晰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
高绩效团队建设课程设计一、课程背景:全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，团队领导者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队...
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程大纲讲：何谓狼性团队？1、团队精神2、组织纪律3、追求效率4、目标明确5、每一个团队成员都是一头狼第二讲：狼性的五大本质和五大特征1、狼性五大本质1)斗志（华为创业史）2)深谋（千里追踪）3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）5）适应（洁癖是生存的死敌）2、狼性五大特征1)快（华为虎口夺食凭什么？）2）稳（冬天...
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： ● 认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ● 组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ● 远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
购物中心团队建设创新与案例 课时：24H
购物中心团队建设创新与案例一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结二、企业文化建设—房地产企业文化特点三、组织学习与知识创新讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。四、员工个人素质的提升五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化六、房地产人才培养方法七、房地产公司人才...
讲师：杨宝民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基础知识 1、团队的价值——为什么需要团队？ 2、团队的角色——你以何种角色参与团队？ 3、团队的发展——团队经历哪些阶段？ 4、团队舆领导的作用二、团队发展历程 1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理 2、风暴期——我们需要更多配 3、规范期——持续改善舆标准化 4、表现期——我们期待已久的成就三、强化合作的动力 1、建立纽带...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越精英团队 课时：12H
打造卓越精英团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲 部分：团队精神的建设 团队的文化 软件C：家的文化D：哇的文化 E：积极主动文化 F：太棒了 G：不准双手交叉文化 回应文化 《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》 团队的士气 A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》 团队的...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
3T团队文化打造新模式 课时：12H
3T团队文化打造新模式课程目标提高中层管理者技能课程大纲 模块 企业为什么需要团队文化 1、市场经济发展的影响 2、职场人的教育背景影响 3、职场人的年代更替影响 第二模块 企业团队文化现状分析 松散型 防卫型 目标型 模仿型 第三模块 现代职场人需求分析 70年版职场需求 80年版职场需求 90版职场需求 3类职场群体...
