团队建设课程体系
《高效绩效团队建设课纲》 课时：12H
高效绩效团队建设课纲讲师：董庆宇时间：两天12小时课程背景随着竞争的加剧，单靠个人的超强能力已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。团队合作是一家公司成功的保证，不重视团队合作的公司是无法取得成功的。全球成功的企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门取得持续发展，才能让企业真正具备效能。高绩效团队是企业成功的引擎，是经营成功的保障。培训对象...
讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高绩效团队建设》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务...
讲师：文晰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
高绩效团队建设课程设计一、课程背景:全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，团队领导者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队...
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程大纲讲：何谓狼性团队？1、团队精神2、组织纪律3、追求效率4、目标明确5、每一个团队成员都是一头狼第二讲：狼性的五大本质和五大特征1、狼性五大本质1)斗志（华为创业史）2)深谋（千里追踪）3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）5）适应（洁癖是生存的死敌）2、狼性五大特征1)快（华为虎口夺食凭什么？）2）稳（冬天...
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： ● 认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ● 组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ● 远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
时间体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点09:00-09:10主题前期导入每人获取信物，明确终任务。09:10-09:50项目一：相互了解组建团队根据信物，找到伙伴组建团队，进行分工；取得套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励09:50-11:00项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织11:0...
讲师：白璐咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
购物中心团队建设创新与案例 课时：24H
购物中心团队建设创新与案例一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结二、企业文化建设—房地产企业文化特点三、组织学习与知识创新讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。四、员工个人素质的提升五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化六、房地产人才培养方法七、房地产公司人才...
讲师：杨宝民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基础知识 1、团队的价值——为什么需要团队？ 2、团队的角色——你以何种角色参与团队？ 3、团队的发展——团队经历哪些阶段？ 4、团队舆领导的作用二、团队发展历程 1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理 2、风暴期——我们需要更多配 3、规范期——持续改善舆标准化 4、表现期——我们期待已久的成就三、强化合作的动力 1、建立纽带...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
3T团队文化打造新模式 课时：12H
3T团队文化打造新模式课程目标提高中层管理者技能课程大纲 模块 企业为什么需要团队文化 1、市场经济发展的影响 2、职场人的教育背景影响 3、职场人的年代更替影响 第二模块 企业团队文化现状分析 松散型 防卫型 目标型 模仿型 第三模块 现代职场人需求分析 70年版职场需求 80年版职场需求 90版职场需求 3类职场群体...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越精英团队 课时：12H
打造卓越精英团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲 部分：团队精神的建设 团队的文化 软件C：家的文化D：哇的文化 E：积极主动文化 F：太棒了 G：不准双手交叉文化 回应文化 《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》 团队的士气 A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》 团队的...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协作与领导力沙盘模拟 课时：12H
培训受众:企业各模块管理者、HR从业者、企业内训师，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士课程收益:认识领导力和团队协作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领...
讲师：何峥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队沟通素养培育与强化全景实战训练 课时：12H
培训受众:中层管理者，所管辖团队在3-5人以上的部门经理、主管以及未受过系统化沟通训练、待提升的管理岗位人员课程收益:任何行业，任何商业模式下，管理好一支团队，卓越的业绩必然随之而来，管理人员的沟通能力决定着内部成员之间协调、跨部门协同合作的最终效率。团队沟通，就是管理人员必须面对的最高频、最真实、最具挑战性的管理场景。管理中的沟通，必须和业务相结合，没有基...
讲师：谭晓燕咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作的五种障碍工作坊 课时：12H
在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失人才培养难会议冗长，无主题难以达成有效决策效率低下表面和谐部门壁垒严重...
