团队建设课程体系
部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态;洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物；知己解...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效的团队建设 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审...
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高绩效团队建设培训 课时：6H
模块中层干部的再认知一.企业中层干部管理职能作用(一)企业如果有以下现象，谁之过错？v上级推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；v企业发展速度惊人，管理却跟不上；v员工积极性不高，士气低落；v纪律松懈，工作秩序混乱；v人心不稳，军心涣散，人才流失严重；（二）企业不喜欢什么样的中层？v表面认可企业文化，仅是表面奉承高层；v对下属过于苛刻的人v对于下属过于放任...
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲高绩效团队的特征与解剖1、团队基本要素的集中论述1）为数不多的成员；2）互补的技能；3）共同目的和业绩目标；4）共同的工作方法；5）相互承担责任。2、不同团队的特点：1）绩优团队；2）真正的团队；3）潜在团队；4）伪团队；5）潜在团队3、高绩效团队的特征1）团队要素（演练：组建团队）；2）高绩效团队特征；3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队4、个人优势如何...
讲师：彭江根 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，定薪■研发团队的整合（选；育；用；留）...
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；...
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设...
讲师：董镇鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识团队及其发展周期1.团队与群体的区别2.一般团队与高效团队的“凝聚力”3.中国与外国团队的差异4.团队的发展周期5.团队领导的影响力变化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三个和尚“故事新解第二单元：团队初始期管理1.如何组合团队成员2.如何树立“团队核心“3.如何烧好“三把火“4.如何完成对团队成员的“三定“5.如何使成员“彬彬有礼“阶...
讲师：张立言 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元愿景与招聘1.公司组织架构图2.简历样本3.六维招聘法4.心理与人格测试5.在培训中挑出你的同路人6.职业生涯规划第二单元企业文化与小团队气候1.企业文化凝聚人改造人2.怎样开好你的早晚会与月度会3.树立团队中标杆4.关注下属的网络工具5.及时庆祝与定期扒皮会6.半年以上的员工有没有你团队的烙印7.欢迎马吃回头草8.无边界管理9.有无家的氛围10.造好企...
讲师：赵予 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么叫团队？ 1、团队与一个群体有什么区别 2、团队的三种基本类型 二、高绩效团队的建立 1、团队的规模 2、团队的成员构成与选择 3、团队的角色分配 4、团队建设的四个阶段及建设要点 三、建立团队的方法 1、确定团队工作方式的基础 2、建立的基本方法 3、导入团队应有的特质 4、团队的运作 四、解决团队间冲突 1、五个基...
讲师：程良奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：...
讲师：李茂新 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设培训课 课时：12H
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30单元一：高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、案例分析：丽兹酒店为何能给顾客六星级的服务？9、不良团队的行为表现特征10、自我...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队与我1.团队理念导引与学习团队建立2.视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3.团队竞赛：“心动之舞”4.现场测试：团队建设的十个步骤第二单元：遇见未知的自己1.研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来4.TWA创造性循环第三单元：天助自助者，保持自我激励1.研讨：《约翰...
讲师：李松颐 咨询电话：010-82593357下载需求表
五项修炼打造卓越团队-李娜 课时：12H
五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水...
