房地产高效团队建设内训_冉军帆_企业内训课程

房地产高效团队建设内训

培训讲师：冉军帆

讲师背景：
房地产/建筑企业流程管理专家，高级咨询师;原上海某管理咨询公司总经理;浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师;房地产讲师网首席中高层管理讲师;上海市注册管理咨询专家;国资委培训中心特聘专家，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

房地产高效团队建设内训详细内容

房地产高效团队建设内训

**单元：房地产高绩效团队的特征与解剖

一、团队的要素（演练：组建团队）

二、高绩效团队特征：

共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）

1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？

2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？

3、发现团队——重新认识我们所处团队（务实）

分析：恒大地产团队管理培训案例！

解析：团队管理内训案例!

案例：团队管理课程案例分析！

第二单元：房地产团队成员潜能风格与工作状态

一、指挥型风格与行为

二、思考型风格与行为

三、激励型风格与行为

四、支持型风格与行为

五、案例测评与分析：人的不同性格与行为特征

讨论：团队管理经典案例讨论!

分组：团队管理培训案例学习指南

分析：团队管理学习中的八大陷阱！

第三单元：房地产个人优势如何转化为团队优势

一、角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队

二、团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合

三、互补型团队的特征

四、团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

互动：团队管理培训案例评估

分享：某房地产标杆企业管理培训案例

分享：某房地产表刚团队管理案例分析示范

第四单元：房地产团队冲突的有效解决

一、冲突的起因、症状与种类

二、冲突的识别与解决

1）团队中冲突隐患测试

2）不同类型的冲突的解决之道

3）如何处理团队中的冲突：案例演练

三、在冲突中有效决策的实战艺术

分析：领导者团队管理做什么？

分析：团队管理内训哪些步骤很重要？

分析：团队管理培训哪个环节很重要？

第五单元：融入房地产团队管理

一、团队意识

二、团队行为

三、团队精神

四、团队持续与创新

五、互动体验：如何感动性的赞美他人

互动分享：激励瞬间的力量

小组讨论：制定团队改进与协作原则3、在冲突中有效决策的实战艺术

分析：领导者团队管理做什么？

冉军帆老师的其它课程

《房地产企业员工职业素养》 01.01

icirc;课程大纲：3章、准确定位、乐在工作一、人生面临着三大抉择二、工作为了什么？三、快乐工作四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、熟悉的生存方式，也许危险六、人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些七、只有平凡的人，没有平凡的人生八、简单的事就到极致，你就是成功者九、人生就是寻找目标定位的过程十、个人职业生涯设计工具十一、

讲师：冉军帆详情

房地产MTP中层管理能力提升 01.01

单元房地产管理基础与角色认知一、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解二、管理的定义三、管理功能计划、组织、指挥、协调、控制四、PDCA管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则七、管理者的角色功能承上§承担单位职责§达成组织目标§执行上司的指示启下§做好组织的管理§带领团队达成任务§使各项资源充分有效发挥平行间§协调§公关八、作为下属的管理

讲师：冉军帆详情

房地产企业职业经理人修炼内训 01.01

部分1、认识管理1、管理的基本含义案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可怜特种兵”——理事不管人2、管理的基本素质◇容人之量◇驭人之术2、中层经理的角色定位研讨与总结：在组织的金字塔结构中经理人的角色认知3、经理人领导力如何获取◇合法权、报酬权、强制权、讲师权、典范权视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程4、经理人管理技能培训课程结构图◇管

讲师：冉军帆详情

房企高效时间管理内训 01.01

前言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？讲时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削第二讲时间的阐述一.什么是时间二.时间与事件的关系三.时间的公平性四.时间

讲师：冉军帆详情

给你一个团队-你如何管 01.01

3章、团队实践认识在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补

讲师：冉军帆详情

房企目标、计划与执行 01.01

3工作的分类管理可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键性的运作模式。1、运用四象限法进行工作管理Oslash;步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）Oslash;第二步、把工作任务放入四个象限Osl

讲师：冉军帆详情

房企目标百分百执行 01.01

、房企执行力的现状第二、房企执行力再认识第三、为什么房企执行不力？一、态度不好二、能力不足案例分析：某标杆房地产企业针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、房地产企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：万达地产管控模式，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人

讲师：冉军帆详情

房地产管理者领导力修练 01.01

3章、管理与领导一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、认识管理1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理功能四、管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则二、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独

讲师：冉军帆详情

房地产管理者执行力提升 01.01

3房企管理者执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。案例分析：万达集团总经理从会议到执行3房企管理者自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上Oslash;承担单位职责Os

讲师：冉军帆详情

房地产跨部门沟通与协作 01.01

icirc;课程大纲：3章、跨部门沟通基础1、跨部门沟通的障碍Oslash;组织分工不明确Oslash;各部门目标存在差异Oslash;不容忽视的“部门墙”Oslash;客观存在的个体差异Oslash;沟通能力与技巧问题Oslash;横向沟通机制不健全Oslash;企业良好的沟通文化未形成案例分析：工程部与设计部两份报告的困惑2、跨部门沟通的六项基础3、跨部