团队建设课程体系
《团队建设》培训大纲 课时：12H
《团队建设》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：团队为什么如此流行？高绩效团队有何特征？优秀的团队需要什么样的团队成员？如何让团队的每个角色优势互补？团队的发展遵循怎样的规律？不同团队发展阶段的领导方式是什么？怎样进行团队良性的沟通？如何化解团队内部的冲突？我们有很多问题，培训师通过自己在各种性质的企业所经历和学习的团队管理实践，精心编辑...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲：团队建设 一、团队概述 二、何谓团队 （一）团队定义 （二）团队，群体与个体的区别 （三）构成团队的重点要素 （四）团队角色的分类 三、团队类型 （一）棒球型团队 （二）足球型团队 （三）网球双打型团队 四、高效团队的建设 （一）合理的数量 （二）清晰的目标 （三）相互的技能 （四）相互合作与信任 （五）高昂...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：万科的团队2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：万达地产是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与目标达成 课时：6H
模块：团队建设3章、团队实践认识在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：前言引论：从群落到组织的变迁组织一定能战胜个体吗？第二部分：团队与团队精神一、团队1、吉姆●麦卡西的团队观点2、团队与群体的区别3、对团队的四种误解团队精神和狭隘集体主义的对比二、团队精神（一）主要包括三方面：吸引力：追随力：约束力：1、团队精神的表现（二）组成第三部分：建立团队精神的重要性团队与群体团队行为曲线团队的优势教育建立团队精神激励建立团队精...
讲师：张科平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元职场人必备的职业化态度及技能"空降兵"法宝:专业领导力1、什么是职业？2、什么是职业化？3、职业化的工作技能-你应该像个做事的样子-当人家的顾问-顾问式销售创意何来-绝对要有自己的工作档案-改善自己的职业化能力4、职业化的工作形象-公司职业化形象的要点-个人职业化形象的要点5、职业化的工作态度-做事情不用心的表现-培养工作态度的要领6...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设凝聚力打造与跨部门沟通 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：团队建设之认识团队前言：从草原动物看团队的力量一、团队概述案例：刘邦与项羽从乔牌，围棋，麻将谈团队二、体味团队1、团队定义2、团队构成的五大要素视频案例：狼群战术三、团队角色分类1、完美型2、力量型3、活泼型4、和平型案例：唐僧团队取经四、成功团队的特征视频案例：狼的战术—声东击西五、团队类型1、棒球型2、足球队型...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房地产高绩效团队的特征与解剖一、团队的要素（演练：组建团队）二、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？3、发现团队——重新认...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队文化的建设团队粗文化形成的5个必要条件做好团队规划的5个要点3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？文化建设到哪个阶段，树立团队榜样合适？某家具企业文化建设案例解析：案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？案例：苍茫中点灯第二章：制度的建设制度建设之前的准备：专家、专业、专治制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？如何做到...
