团队建设与团队协作(体验版)

  培训讲师:田淼

讲师背景:
田淼国际注册职业培训师资深企业管理培训师IPTS国际职业培训师上海世博会组织活动师北京大学国学培训导师索国际潜能开发首席导师中国首批国礼文化修养师中国“心”领导力实战派培训师上海益仙文化传播有限公司总经理讲师经历:10年中基层:中国石化上海 详细>>

田淼
    课程咨询电话:

团队建设与团队协作(体验版)详细内容

团队建设与团队协作(体验版)

团队建设与团队协作(体验版)

主讲:田淼

课程收益

1.     树立团队意识,理清个体与团队的关系;

2.     提升员工职业化素养,适应市场竞争需求;

3.     让员工自动自发,爱岗敬业,积极主动为企业创造效益;

4.     帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;

5.     加强团队凝聚力,培养良好的协作意识,提高工作效率;

6.     形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍;

7.     以结果为导向、有效执行、完成目标;

8.     加强自我情绪管理,提升抗压能力,快乐工作,增加绩效。

适用对象

全体员工、企业管理人员、企业经营服务人员

授课方式

30%的讲授,30%的学员分享,40%的互动练习;

授课时间

2天

课程大纲

第一模块、团队角色的认知

   1、我是谁

l  游戏:海洋遇险

l  讨论:你的答案与团队答案有何异同?在团队中你身处何处?

    分享+感悟

什么样的团队是高效团队?

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)

l  思考:我的团队是做什么的?做到了吗?是高绩效吗?我呢?我高绩效吗?

在团队中,我充分表达了我意见吗?最终结果中有我的贡献吗?

l  目的:这是我的船,我是船上不可或缺的一员。清晰我为谁服务!

2、我知道我是谁时,我能做到什么?

l  体验:管理金字塔

分享+感悟

清醒地做自己,与在团队里做自己一样吗?

团队人员角色分配及其合作(我在这个游戏中角色是什么,我做到了什么?)

l  思考:我的心智模式是怎样的 ?(信念+价值观+行为准则)

心智模式如何形成?(直接与间接经验、经历、习惯、感悟)

哪些心智需要改变?(变轻松,还是不改变轻松或者相反)

l  目的:九钻心智,从“心”建立(把服务对象当“人”,让工作有“魂”)

第二模块: 团队沟通与协作

1、寻找回来的世界

l  案例分析: 一次会议、奖励风波、个人关系、职业规划

l  体验:自我的感觉,沟通自我。(我来自何方,我希望成为什么样的人)

l  体验:和别人沟通的感觉,沟通他人。(对面是谁,喜怒哀乐是什么)

l  体验:和大家一起的感觉,沟通团队。(我们共同努力想做到什么)

l  分享:三者不同的感受。

体会:我是万物之源

l  目的:为我的世界负责任

2、用我的立场与原则生活

l  游戏:你出什么牌

分享+感悟

掌控自己的态度(港口为我做了什么,我为港口做了什么?)

重建九钻心智

l  思考:你拥有多少钻石?(我有多少可以为港口工作的特长?)

l  目的:你好、我好、世界好,对别人好最终是为自己好。

第三模块:团队关系

1、生命的真相

l  体验:你了解你自己吗?

    自我认知体验及相互认知体验练习

自我认知的感悟练习(我在家庭里的角色是什么?在港口的角色是什么?)

l  案例分析:标识不明显、车辆落水事故、停航事件、货物周转出错

分享:生命系统关系图与企业系统关系圈

l  体验:三位一体的系统平衡之道

2、我的团长我的团

l  体验:感知与赞美练习

分享+感悟

l  分享:爱要大声说出来

l  目的:认同自己方能自信,赞美生活才会感恩

第四模块:团队协作

1、西方管理与中国之道(1.5小时)

西方管理科学应用

中化文化传承内核

l  游戏:管理七巧板

分享+感悟

志同道合团队的动力源(目标一致,和光同尘)

团队因何追随领导(我为谁负责任,谁为我所用)

队员的忠诚从何而来(个人利益、部门利益与港口利益的合与分)

2、中体西用的实践(1.0小时)

l  分享:十全十美团队的十把武器

l  目的:最好的学习在实践中,实践才能获得最好的成果。

 


 

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