营销团队建设与管理落地系统

  培训讲师:郑骁

讲师背景:
郑骁讲师个人简介【资历背景】实战销售系统落地专家·15年度中国百强讲师·国际大爱者组织会员·PTT国际职业培训师·资深团队打造专家·《反思学》开创者·知名独立撰稿人他经历丰富:曾供职于多家上市公司、集团公司;他脚踏实地:曾历任:销售人员、销 详细>>

郑骁
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营销团队建设与管理落地系统详细内容

营销团队建设与管理落地系统

营销团队建设与管理落地系统
【授课时长】
实战课时2天12小时 ,标准课时1天6小时
【授课对象】
销售主管、销售经理、销售总监、销售副总、销售总经理。
【课程大纲】
第一讲 销售人员招聘系统
1、销售人员招聘渠道
2、人才市场招聘技巧
明确招聘条件及名额
明确招聘时间及地点
确认招聘文宣及看版
招聘现场如何主动出击
3、销售人员面试筛选技巧
4、销售人员的教育培训
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第二讲 营销管理者及团队目标设定与达成系统
1、营销管理者为什么要扩大格局的10大理由
2、列出设定多个营销目标的N个理由
3、列出达成热血沸腾目标的N个条件
4、拿掉阻碍目标达成障碍的6大步骤
5、目标分类,并设定热血沸腾的目标
6、写出十全十美妙不可言的美好一天
7、录制成能量音乐CD不断催眠自己
8、团队成员必须公众承诺 自我施压
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第三讲 打造营销团队精神
1、团队精神内涵
2、团队的凝聚力
3、营造互信气氛
4、团队士气打造
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第四讲 营销团队冲突处理
1、如何看待冲突?
2、冲突过程的第一阶段:潜在的对立
3、冲突过程第二阶段:认知和个性化
4、冲突过程第三阶段:行为意向
5、处理冲突的五种创新策略
6、冲突过程第四阶段:行为
7、冲突处理的10个技术方法
8、冲突过程第五阶段:结果
9、处理冲突的六个步骤
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第五讲 营销团队中的人际关系
1、人际关系的团队意义
2、三种人际需求的关系
3、影响人际关系的因素
4、开设感情存款
5、人际关系六貌
6、利人利己的要领
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第六讲 营销团队沟通交流系统
1、高效顺畅沟通1H 5W法则
2、高效顺畅沟通的6个步骤
3、高效顺畅沟通的5项原则
4、沟通的6大形态与技巧
5、高效顺畅沟通3大类禁忌
6、高效超级说服力5大步骤
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第七讲 诊断并挑选营销团队成员
1、角色测试:认识你自己的角色类型 
2、团队中的九个角色
3、诊断成员角色类型
4、从两方面挑选团队成员
5、挑选不同类型团队成员
6、挑选团队成员综合素质
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第八讲 训练营销团队精英
1、培养下属是水落?水涨?
2、营造利于成长的环境
3、让下属称呼你为"教练
4、团队教练的经验分享
5、培育下属的PDCA循环
6、团队教练四个步骤
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第九讲 营销团队的激励
1、激励的循环圈
2、关注工作动力
3、三种激励方法
4、各级人员的需求排序
5、问题研讨:四种人员的激励方法
第十讲 营销团队激励菜谱
1、激励菜谱
2、激励策略
3、注意事项
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第十一讲 如何召开高效的营销团队会议
1、什么样的会议才算富有成效?
2、会议的3个阶段7个过程
3、会议的准备工作
4、会议的召开            5、会议的扩展
6、会议的回收  
6、达成一致
7、问题研讨
8、结束会议
9、会议追踪
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】

 

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