教练型领导力一阶段

教练型领导力一阶段

主讲老师: 高晓 教练技术资深导师 领导力,团队建设培训专家
课程受众: 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
课程时间: 根据企业需求
授课方式:
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色:
气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
课程原理：
做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影
响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练
人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法
双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执
行力，从而提升企业绩效。
提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、
欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅
力，从而影响带动全体员工。见下图：
[pic]
心态信念体系图


“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发
展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。
课程收获:
让参训人员有如下收获：
1. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
2.
提升权力之外的个人影响力，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。


课程大纲：
领导力之道—领袖魅力篇
a) 激情
：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一
个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
➢ 如何激发个人梦想
➢ 如何塑造团队愿景
➢ 如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b)
承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威
，赢得团队成员信赖感的法宝。
➢ 承诺的真正涵义
➢ 承诺的五个层级
➢ 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
➢ 负责任不仅是承担后果
➢ 团队精神的“龙骨”就是负责任
➢ 高效执行力是从愿意负责任开始
➢ 领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质
➢ 每个人都拥有欣赏他人的能力
➢ 每个人都有值得被欣赏的部分
➢ 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
➢ 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
➢ 什么才是真正的付出
➢ 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
f) 信任：信任是建立团队的基石
➢ 成本最高的团队是相互不信任的团队
➢ 信任减少内耗，提高效率
➢ 领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
➢ 心中有气度的领导者，才会有共赢心态
➢ 以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
➢ 共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程
➢ 感召是人格魅力的体现
➢ 感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具
体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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