EI情商领导力-激活组织驱动力

  培训讲师:陈西君

讲师背景:
陈西君MTP系统训练专家JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师WIAC国际行动教练协会授权认证教练美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师中山大学高等继续教育学院特邀讲师暨南大学管 详细>>

陈西君
    课程咨询电话:

EI情商领导力-激活组织驱动力详细内容

EI情商领导力-激活组织驱动力
在信息万变的商业社会,环境变的越来越模糊,越来越不确定,决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用,企业对人才的依赖越发凸显,如何激发个体和团队的积极性、创造力,如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接,从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破,领导者的情商变成了必备的能力。

企业的未来将取决于领导者们的全新思维和工作方法,特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度,让渴望自我成长,重视自由和独立,喜欢改变,追求快乐和新事物的年轻一代更有激情和创造力。

情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、技能和特质,认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响,通过学习自我情感认知了解情绪的来源,掌握运用情绪表达的方法,决策时考虑到情绪的后续作用,有效地管理自我与他人的情绪,让绩效有更明显的提高。
● 学会激发人内心中对生命意义的追求

● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量,并开始学习调动能量

● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩

● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能,全面提升情感智能
第一讲:领导力与情感智能之间的联系

1. 什么是情绪?

2. 什么是情商

3. 情商为什么重要?

4. 为什么情感与工作状态有关?

5. EI对于领导工作的重要性

6. 概括介绍EI模型

第二讲:自我情感认知Emotional Self——Awareness

1. 感知并理解自己的情感

2. 改善此技巧,更好地理解情感与感觉是如何影响决策、行为及绩效表现

3. 你在工作中经常会体验到的情绪是什么?以及为什么会产生这样的情绪?

4. 提高自我情感认知的技巧与策略

第三讲:情感表达Emotional Expression

1. 有效地表达自己的情感

2. 改善此技巧,协助您的同事更好地了解你,在您的团队中建立互信的关系

3. 提高自我情感表达的技巧与策略

第四讲:他人情感认知Emotional Awareness of Others

1. 感知并理解他人的情感

2. 改善此技巧,协助你更好地任用、反馈、激励及与他人的互动

3. 他人情感认知的三个元素

1)认知

2)理解

3)表示理解

4. 提高他人情感认知的技巧与策略

第五讲:高情商的人生是快乐的人生,幸福的人生

1. 情商是让人快乐生活的能力

2. 课程要点总结回顾

3. 个人行动计划与分享感受

 

陈西君老师的其它课程

课程背景:“现代管理学之父”彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,而今新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者企业组织的行为,领导者需要确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效!企业组织的发展绩效最终取决于组织中个体的行为关注新经济常态下组织行为正

 讲师:陈西君详情


课程背景:国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来“人才红利”?本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人

 讲师:陈西君详情


课程背景:世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,而今天中国发展宏观环境进入经济新常态,这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为,而组织的发展最终取决于组织中个人的行为关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发

 讲师:陈西君详情


课程背景:1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年,德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年,托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年,基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR2014年,管理咨询巨头拉姆。查兰发出了拆分人力资源部的呼声。2018年

 讲师:陈西君详情


课程背景:2021年管理者的“白垩纪”,大数据、云计算、人工智能,物联网、区块链。管理者将何去何从呢?在管理历史的进程中,2021年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器!!!未来的您,要计划,还是要进化;未来的您,要控制,还是要颠覆;未来的您,要封闭,还是要开放;未来的您,要绩效,还是要体验;未来的您,要淘汰,还是要裂变;2021之后的数字化新时

 讲师:陈西君详情


课程背景:2020年是十四五规划年,在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下,十四五人力资源战略规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外,更应该有基于国企人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判,以实现十四五期间国企人力资源对整体战略的支撑,并将国企人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成

 讲师:陈西君详情


课程背景N年前,有人提议炸掉人力资源部,到2021年,人力资源部是不是该消失了?因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面,如果你非要细化吗,也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块,经济发展的今天,这些固化的职能制HR的角色越来越不适应企业发现的需要。那么HR该做如何做呢?以往成功的经验将变成今天死亡的加速器。人力资源管理者必须清空内存

 讲师:陈西君详情


课程背景:企业如何规划2021的战略目标?企业如何做好2021的目标分解?企业如何组织2021的工作计划?企业如何设定2021的绩效目标?企业如何激励2021的团队绩效?企业如何调整2021的团队心态?如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场,那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场,我们以什么心态面对2020绩效,何去何从,我们心归何处!管理者在经历疫情压

 讲师:陈西君详情


课程背景:在不断变迁的企业外部环境中,经营者时常面临难以预测的未来展望。然而,为达成企业既定的目的和目标,持续适应并拥抱新的变化成为了一项永恒的使命。为了有效地应对这迅速变化的管理环境,构建高效且充满活力的经营组织,其核心在于精心培养人才。风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

 讲师:陈西君详情


课程背景:德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务

 讲师:陈西君详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有