生产采购课程体系
危险化学品管理-陈秀明 课时：6H
危险化学品管理陈秀明概述：如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或伤亡，污染
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班组长管理技能训练营 课时：6H
班组长管理技能训练营陈秀明课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪
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精益生产卓越制造 课时：6H
精益生产卓越制造陈秀明概述当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的金钥匙，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微。根本的原因是：精益生产不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用。课程目的1、掌握精益生产方式的原理和推进
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杜邦安全管理理念与零事故安全意识培训 课时：6H
杜邦安全管理理念与零事故安全意识培训陈秀明概述：1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要制造火药。在漫长的安全管理成长历程中，杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。经过200多年的发展，杜邦已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核
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行为安全管理培训 课时：6H
行为安全管理培训陈秀明课程背景：工业发达国家和我国安全生产实践的研究均已经证明：人的不安全行为是最主要的事故原因。20世纪90年代中期以来，安全行为学逐步引起了人们的重视，它分析、认识、研究影响人的行为安全因素及模式，掌握人的安全行为和不安全行为规律，实现激励安全行为、防止行为失误和抑制不安全行为的目的。本次培训中，资深安全管理讲师将从个体安全行为、群体安全
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《顶级服务明星》特训营 课时：12H
《顶级服务明星》特训营培训受众店长、后备店长、督导、导购等培训方式互动讲授、情景演练、室内游戏、影片赏析、小组讨论课程收益把世界顶级的五星级酒店香格里拉服务带到您家店铺如何？把世界顶级的飞机场新加坡机场的服务带到您家店铺如何？您有没有想到，商品的价格中，有一部分是属于服务的。而服务其实是无价的，因为他会让您的顾客源源不断，以您的品牌为荣，代代相传！能为别人服
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草公司供应链管理与物流优化 课时：12H
烟草公司供应链管理与物流优化课程背景本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业运营管理与流程优化 课时：12H
现代企业运营管理与流程优化课程收益1、理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择；2、明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他企业管理职能之间的联系；3、学习制定运营策略的分析方法与决策程序，帮助学员制定本企业运营策略；4、分析企业运营管理实务流程，掌握运营系统计划、组织与控制工具与方法；5、学习运营系统优化与改进手段，
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
后经济危机环境下十大管理发展趋势 课时：6H
后经济危机环境下十大管理发展趋势【课程大纲】趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大趋势二：战略化管理成为首选战略人力资源管理体系企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连案例：一个柠檬酸企业的崛起人力资源战略：规模+成本行业人力资源与企业战略的具体配合方式趋势三：面对整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略通过企业不同发展阶段对管理
讲师：徐沁咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的时间管理 课时：6H
在飞速发展的社会节奏下,激烈的竞争、不断变化的周围环境，我们肩负的担子日益繁重，促使我们要更好的完善自身，以应对外界对我们提出的挑战。在这种情况下，我们越来越感到时间不够用。此时，你是否知道自己每天都在忙什么吗？你是否知道你该如何的有序地工作才能达到个人和单位的目标？你是否希望更有效率的完成更多的工作？时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
管理实战八“步”天龙 课时：12H
管理实战八步天龙【课程目标】掌握八项核心管理技能的方法与技巧；-构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。-【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。-【课程对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。-【课程大
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
以KPI为基石的绩效管理-谢玉雄 课时：12H
以KPI为基石的绩效管理课程背景：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。课程收益： 1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、正确理解绩效管理并
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企业文化塑造 课时：6H
课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构麦肯锡7S模型1)战略，结构、体制、技能、人员、作风、共同价值观3.企业文化构成五要素1）价值观念2）企业环境3）英雄人物4）文化网络5）礼节仪式4.企业文化的内涵有多种解释5.企业文化定义与理解6.企业文化阐述1）物质层
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料控制务实培训 课时：6H
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人
