职业经理人领导艺术
职业经理人领导艺术详细内容
职业经理人领导艺术
课程目标 1、 怎样才能成为一名好领导。 2、 怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。 3、 怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。 4、 怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。 5、 决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。 6、 领导的十六项基本技能 7、 有效的领导要点 8、 调适性领导力五项不做和五项要做的事情 9、 利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。 10、怎样与下属、同事有效的沟通 11、成功经理人的11种特质 12、成为一名优秀的领导者。 课程大纲 一、 领导的基本管理技能 问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导 思考、提问、分组讨论,发言 讲 解:★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划 ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话 ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才 ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才 ★决策 ★发现和研究问题 ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾 ★促进组织机构变革 ★谈判 ★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织 问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点? 思考、提问、回答 讲 解:★长期计划与短期计划 ★对计划的参与度越高,计划的实现越高 ★组织好你的团队(管人) ★组织好你的物力资源(管物理财) 三、 培训与发展 问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展? 思考、提问、回答 讲 解:★开发人的潜能并用之 ★学习十不要 ★确认和规划培训 ★培训个人和集体 ★确定员工的生涯规划 案例1:制订员工生涯规划 讨论、发表 四、 决策与授权 问题四:贵公司是怎样决策和授权的? 思考、提问、回答 讲 解:★把握时机,果断决策 ★ 高效参与和授权 ★做决定和执行决定 ★授权的原则与技巧 五、 领导与激励 问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何 思考、提问、分组讨论,发言 讲 解:★团队领导与个人激励 ★与价值准则保持一致 ★注意他人的权利 ★在危机中要保持冷静 ★影响他人的十不要 ★各种激励技巧 案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用 分组讨论,发表心得 六、有效沟通 问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得? 思考、提问、回答 讲 解:怎样与上司沟通 怎样与同僚沟通 怎样与下属沟通 问题3:主管是否应该管部门交叉的事情? 问题4:怎样才能有效地与下属沟通? 分组讨论,发表心得 七、总结、回答学员问题 培训方式 以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。 | |
授课师资: | |
李庆远,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。 1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。 1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。 1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。 |
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打破常规的管理 01.11
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以
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变革管理 01.01
课程大纲: 一、变革概论 问题1-1:世上唯一不变的东西是什么? 提问、思考、回答 讲 解:大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变,而不是以不变应万变 问题1-2:在过去6个月中发生在你的企业(公司)中的变化是什么? 提问、思考、回答 讲 解:变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问
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职业经理人如何修炼EQ 01.01
课程大纲: 一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、
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高效人际沟通与谈判技巧 01.01
高效人际沟通与谈判技巧课程大纲: 一、人际关系沟通的重要性 问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要? 思考、提问、回答 讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上 统计分析表明,成功的因素中85取决于人际关系,而知识、技术经验只占15 人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人际管理沟通技巧 问题二:你认
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优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01
一、塑造专业形象,建立销售价值观 1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知 2.如何成为专业的销售顾问师 3.建立正确的销售价值观 4.激发自身的销售潜能 5.销售人员个人发展(一) 1).全方位销售职能测试 2).积极的心理态度 3.)追求成长的自我概念 4.)培养个人魅力和优秀礼仪 二、开拓客户与接近客户方法 1.寻找客户的方
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职业经理人如何修炼EQ内训 01.01
一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、武士与禅师
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企业执行力内训 01.01
一、为什么执行难 1.过分追求完善,简单有效的计划易执行; 2.没有绩效考核,或者考核方法出错; 3.企业文化要提倡“做比说更重要”; 4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性; 5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。 二、执行纲领 1.企业要时时有危机感; 2.要“逼”员工进步; 3.要有工作流程并按流程去执行; 4.要培
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企业跨部门沟通内训 01.01
一:跨部门沟通的重要性。 问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要? 思考﹑提问﹑回答: 讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。 :沟通能力强的人更善于管理。 :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 :对沟通能力强的正确关念与心态。 二:企业内沟通的意义,障碍和原则。 问题二:你认为跨部门沟通的
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快乐人生-个人成功准则内训 01.01
一、快乐人生应有思想 ——思想的高度,决定你的成功的高度。 问题一:你一直很忙,有没有思考过你的生活快乐吗? 提问,思考,回答。 讲 解:1、人们的心怎样思考,人们的为人就是怎样。 2、思想及实践法则。 3、自我形象和影响自我形象的事物。 4、思想,情绪和感觉。 5、失败的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快乐人生应以变应变
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职业经理人成功财商FQ内训 01.01
一、财商的涵义 问题一:财商是否意味着赤裸裸的追求金钱? 提问、思考、回答 讲 解: 1、什么是财商 1)财商的高低与财务多少无关 2)财商包括的能力 3)财商往往被人们急需,也被忽略 2、不是缺钱而是缺观念 3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱 4、理解金钱的真谛 5、是否以金钱的多少来衡量成功 6、人生的高目标 7、财商是理财
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